簡析政治優(yōu)勢---重組融合難題

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1、簡析政治優(yōu)勢***重組融合難題政治優(yōu)勢破解重組融合難題論文導讀：本論文是一篇關(guān)于政治優(yōu)勢破解重組融合難題的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于上海大眾論文的寫有一定的參考和指導作用,、位置會不會調(diào)整、會不會淪為二等公司”等念頭可能阻礙并購企業(yè)人才的穩(wěn)定性?！　≈贫ㄕ撸杭訌姕贤?，安撫心理　　針對被兼并企業(yè)員工可能出現(xiàn)的工作安全感理由，將合適的人安排在合理的崗位上，是新公司盡快實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，收購前期的政策制定和崗位安排工作緊張展開?！　∝撠煼止净I建工作的上海大眾兩家公司能否有效融合，南京FIAT公司員工能否平穩(wěn)過渡，成為擺在上汽黨委和相關(guān)部門面前一

2、個最為現(xiàn)實的理由?！　‘斍埃瑖衅髽I(yè)為改善國有經(jīng)濟布局、提高競爭力作用，紛紛實施并購重組，儼然成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要態(tài)勢。在此大背景下，上海汽車集團與南京汽車集團實施了戰(zhàn)略重組，由上海大眾并購多年經(jīng)營不善的南京FIAT，實施全面合作?！　〉珰W美的研究表明，與巨大的并購金額相比，企業(yè)并購的成功率并不高。企業(yè)并購行為結(jié)束后，能否將并購的資源與企業(yè)原有的資源進行有效地整合，是企業(yè)并購戰(zhàn)略成敗的決定性因素?！　∩夏现亟M過程中，也同樣面對著文化融合的理由。上海大眾收購南京FIAT，接收原南汽員工1350名，一開始，在人員安置、崗位安排期間同樣暴露了不少矛盾和沖突。兩家

3、公司能否有效融合，南京FIAT公司員工能否平穩(wěn)過渡，成為擺在上汽黨委和相關(guān)部門面前一個最為現(xiàn)實的理由?！　∩掀瘓F董事長、黨委書記胡茂元認為，重組不僅僅是一個“物理反應”，更重要的是“化學反應”。要真正融為一家，就要通過“化學反應”解決。第一個方面就是文化的融合，第二個方面就是傾斜導向，使之成為合作當中的催化劑，推動文化的全面融合?！　r至今日，上南合作將近4年，通過近4年努力，這個中國汽車業(yè)目前為止最大的重組項目已經(jīng)取得了階段性成果：企業(yè)全面扭虧期間，員工沒有一個下崗。從員工的思想工作、文化認同情況來看，整個整合過程中，沒有一個員工上訪，在職代會中百分之一百通

4、過了上南合作方案，這在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合中也是十分罕見。　　收購引發(fā)焦慮癥：是走還是留？　　當上海大眾并購南京FIAT的消息傳開，在FIAT引起了不小的波瀾。很多員工，尤其是南汽的員工開始騷動起來。　　有的員工開始尋找新的工作機會，為“跳槽”做預備，隨時準備走人；有的則采取觀望態(tài)度，靜待事態(tài)發(fā)展；有的則主動找上司或人力資源部門，了解最新消息；還有的私下向同事、或通過“道”上的人打聽情況。期待與不安同時籠罩在南汽員工的心頭：有樂觀派都對未來充滿期待，神采飛揚，認為找到靠山了，長期停工的日子終于熬到頭了，但更多的則是忐忑不安，顧慮重重?！　　拔覀冎械暮芏嗳硕紦奈磥?。”原

5、南汽員工小王說。這種擔心包括是否會下崗？有沒有活干？收入是增加還是減少？是否被歧視？崗位安排是否公正？　　一時間，這種焦慮情緒就像細菌病毒一樣在相互傳染，焦慮的人群不止包括普通員工，行政人員、管理層同樣產(chǎn)生了消極的心理預期，管理者擔心自己的位置與權(quán)力，擔心原有職位變動。企業(yè)管理人員考慮的似乎不再是如何做好工作，而是怎樣盡快擺脫目前這種情況。隨著企業(yè)制約權(quán)的轉(zhuǎn)移，一些專業(yè)性不是很強的工作人員則擔心未來是否還有自己的位置。　　與此同時，一些流言蜚語也在坊問流傳：上海大眾公司制定的FIAT員工赴上海大眾全員培訓方案就被傳得面目全非，全員培訓被傳為“篩選式使用”，“接受

6、考察”，“收骨頭”之類?！　∫患垍f(xié)議實現(xiàn)了大眾與FIAT的戰(zhàn)略整合，合作方原本準備花大量的精力關(guān)注于資產(chǎn)、財務、銷售與生產(chǎn)等方面的整合，而現(xiàn)實的情境讓公司的決策層有點始料不及，人力資源整合理由比想象的更為復雜?！　　懊總€人都有自己的實際利益考慮?！惫军h委書記何向東注意到。在信息不對稱的情況下，被兼并企業(yè)員工的顧慮成為一種正?，F(xiàn)象，因而“薪酬會不會減少、位置會不會調(diào)整、會不會淪為二等公司”等念頭可能阻礙并購企業(yè)人才的穩(wěn)定性?！　≈贫ㄕ撸杭訌姕贤ǎ矒嵝睦怼　♂槍Ρ患娌⑵髽I(yè)員工可能出現(xiàn)的工作安全感理由，將合適的人安排在合理的崗位上，是新公司盡快實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和正常

7、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，收購前期的政策制定和崗位安排工作緊張展開?！　∝撠煼止净I建工作的上海大眾黨委副書記余亮坤強調(diào)工作要求：堅持“負責、變革、穩(wěn)定、發(fā)展”八字方針，堅持原則、兼顧穩(wěn)定、講究效率；依法合規(guī)，依法辦事，法律意識和意志要貫穿在每一個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)原則性與靈活性、政策性與藝術(shù)性的有效統(tǒng)一。上海大眾人事部與原南京FIAT人事干部組成“人員安置聯(lián)合工作組”，進駐FIAT。工作組堅持“聯(lián)合工作、雙向選擇、公平公開、流程透明”的工作原則，結(jié)合兩地、兩企業(yè)之間的實際情況，共同制定和實施了崗位確定、人員的非專業(yè)能力測評、專業(yè)能力測評、部門聘用等各個環(huán)節(jié)的工作?！　」ぷ鹘M面

8、對所處異地造成的外部法律