8000nm3h制氫及50萬噸年加氫精制裝置改造可行性研究報告

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1、8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告--8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告第一章總論第一節(jié)項目編制的依據(jù)和原則一、項目編制的依據(jù)1、xx集團（xx石油化工廠有限公司）關于《編制8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告的委托書》；2、中國石油化工總公司《石油化工項目可行性研究報告編制規(guī)定》（一九九七年版）；3、原料及產(chǎn)品價格依據(jù)現(xiàn)行市場價格及xx集團（

2、xx石油化工廠有限公司）提供的數(shù)據(jù)。二、項目編制的原則1、貫徹執(zhí)行工廠布置一體化和生產(chǎn)裝置露天化的改造方針，減少占地面積和改造投資；2、采用國內(nèi)先進成熟可靠的煉油工藝和設備，保證產(chǎn)品質量，同時力求節(jié)能降耗，；3、充分利用現(xiàn)有公用工程、輔助設施和生活辦公設施等，以節(jié)省投資，加快改造進度，提高裝置綜合經(jīng)濟效益；4、生產(chǎn)過程的原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)品多系易燃、易爆物料，嚴格遵循《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》（1999年版）GB0160－92的有關規(guī)定進行設計；5、裝置改造的“三廢”排放將嚴格執(zhí)行國家的有關標準和規(guī)

3、范?！叭龔U”--8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告治理要做到同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)、并考慮環(huán)境的綜合治理；6、裝置改造工藝過程控制采用集散型控制系統(tǒng)（DCS），有助于提高全廠的自動控制水平，提高裝置改造的運轉可靠性，降低生產(chǎn)工人的勞動強度。7、裝置改造設計要采用可靠的安全技術措施，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關安全法規(guī)。第二節(jié)項目背景及改造的必要性xx石油化工廠有限公司始建于1996年,從2003年3月6日起,xx石油化工廠有限公司由xx集團接管。xx石油化工廠有限公司是

4、xx集團下屬的最大子公司。xx集團成立于1998年3月18日,2004年2月被國家工商總局核準成立為無地域、無行業(yè)特征集團有限公司，是xx市最大的綜合型民營企業(yè)之一，主要從事貨物運輸、石油化工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等業(yè)務。集團現(xiàn)擁有國家二級建筑安裝資質；房地產(chǎn)開發(fā)公司具有國家四級開發(fā)資質；物業(yè)公司是河口區(qū)最早具備物業(yè)管理資質的專業(yè)公司；運輸公司是xx市四家具備危險品運輸資質的運輸企業(yè)之一，是河口區(qū)最大的運輸企業(yè)。集團公司成立九年來，立足本地資源優(yōu)勢，采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步形成了一個擁有員工1200余

5、人的現(xiàn)代化企業(yè)。曾先后榮獲“xx市十佳民營企業(yè)”、“xx市重點保護企業(yè)”、“xx市十佳青年民營企業(yè)”、“中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行AAA級信譽企業(yè)”、“--8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告山東省工商系統(tǒng)誠信納稅企業(yè)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。xx集團接管xx石油化工廠有限公司后不斷深化企業(yè)改革，切實轉換經(jīng)營機制，以現(xiàn)代化企業(yè)制度的標準嚴格要求，使企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機。為優(yōu)化管理資源，創(chuàng)新工作績效，提升管理的科學化水平，以適應公司不斷發(fā)展壯大的需要，xx石油化工廠有限公

6、司先后通過ISO9000質量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系認證，建立了較為完善的質量環(huán)境管理體系。目前，xx集團（xx石油化工廠有限公司）已擁有40萬噸/年常減壓裝置、120萬噸/年重油分餾裝置、20萬噸/年催化裂化裝置、5萬噸/年氣體分離裝置、5萬噸/年脫硫裝置、1萬噸/年MTBE裝置、80萬噸/年延遲焦化裝置、30萬噸/年加氫精制裝置和5000標方/小時的干氣制氫裝置各一套及其配套設施，固定資產(chǎn)5.45億元，職工700多人，下設財務部、辦公室、生產(chǎn)技術部、安全設備部、生產(chǎn)車間及后勤服務單位

7、等18個部門。為加快企業(yè)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，xx集團以國家大力支持民營經(jīng)濟的發(fā)展為契機，為斷擴大石化公司的經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走石油煉制精細化工之路。xx集團（xx石油化工廠有限公司）--8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置改造可行性研究報告位于勝利油區(qū)，從事石油加工多年，在原油采購、生產(chǎn)技術、企業(yè)管理、產(chǎn)品市場開發(fā)等方面積累了豐富的經(jīng)驗。面對國內(nèi)外煉油行業(yè)的激烈競爭，特別是加入WTO后企業(yè)環(huán)境的巨大變化，提高企業(yè)的競爭能力，提高原油的加工深度、精度，

8、才能為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會對汽油、柴油、石油液化氣等石油產(chǎn)品的需求量急劇增加。為了公司的發(fā)展并充分利用國內(nèi)及國際重油資源，向深加工要效益，xx集團（xx石油化工廠有限公司）擬將5000Nm3/h制氫及30萬噸/年加氫精制裝置改造為8000Nm3/h制氫及50萬噸/年加氫精制裝置。第三節(jié)項目的范圍本改造項目以焦化干氣為主原料，以輕石腦油為備用原料生產(chǎn)工業(yè)氫，生產(chǎn)氫氣規(guī)模為8000Nm3/h。然后對重油催化改造裝置的柴油進