論壇管理，何為決策者？何為管理者

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1、論壇管理，何為決策者？何為管理者>>edu.5151doc.教育資源庫何為決策者？何為管理者？---╃木螞蟻㊣社區(qū)管理“謬論”一喝著清茶，體會(huì)心情，寫了一個(gè)小時(shí)的博客，在鼠標(biāo)的一個(gè)后退下，全部沒有了，沒有關(guān)系，沒有了我再寫！我再花一個(gè)小時(shí)寫，一定要寫出來，今天的一點(diǎn)點(diǎn)心得！以下您看見的文章，是我第二次寫，很痛苦。以后一定在ARGIN:0cm0cm0pt;TEXT-INDENT:15.75pt">何為決策者？所謂決策者，一定要90%的決策都是對(duì)的，10%的失誤也只能出現(xiàn)在小的決策上。在大的決策面前，一定要保持99.99%的決策正確性，古今中外都是如此！決策者

2、難做，好的決策者更難做，決策前一定要做好市場(chǎng)調(diào)查來協(xié)助自己判斷，決策不是賭博，一定要有依據(jù)，但是決策并不一定會(huì)有依據(jù)。最后又變成賭博，在于勝算多少，愿賭服輸，決策者比較懂的負(fù)擔(dān)責(zé)任，誰的責(zé)任？我的責(zé)任，要為自己的判斷負(fù)責(zé)！決策者要學(xué)會(huì)妥協(xié)，一個(gè)不會(huì)服從命令的士兵不是一個(gè)好士兵！但是服從和妥協(xié)是兩碼事情，服從就是服從，妥協(xié)是在決策上的讓步，好的決策者絕對(duì)不會(huì)在核心關(guān)鍵上讓步，讓步了他只是服從者，妥協(xié)是為了贏得尊重，在以后重大決策上得到足夠的尊重！威望和信譽(yù)從來不可能天生有，沒有人能給你，若說要?jiǎng)e人給，不如說自己給自己的。學(xué)會(huì)妥協(xié)，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)換位思考。我一

3、直把自己認(rèn)為是一個(gè)小決策者，我對(duì)我所有做出的決策不后悔，以前在最需要的錢的時(shí)候拒絕了數(shù)萬一個(gè)月的廣告費(fèi)用，對(duì)于一個(gè)口袋沒有200元的學(xué)生來說，拒絕一個(gè)高達(dá)2---3萬的廣告要何等勇氣，現(xiàn)在回想，我決策對(duì)了！沒有那次正確的決策，我想也不會(huì)成就現(xiàn)在的木螞蟻，木螞蟻社區(qū)這個(gè)站肯定不會(huì)被人所知，我也不可能從事現(xiàn)在的我喜歡的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)！一個(gè)人能做自己喜歡的行業(yè)是一件多么好的事情，我就這樣一個(gè)幸福的人！知足長(zhǎng)樂！對(duì)工作類別的滿足，并不是對(duì)工作業(yè)績(jī)的知足，一直夢(mèng)想自己能成為一個(gè)大決策者，現(xiàn)在我還不是，我在為我的夢(mèng)想打基礎(chǔ)！加油螞蟻！何為管理者？我的理解力很差，按我理解可以

4、分為以下四種：（1）一個(gè)管理四個(gè)副管成目錄格式，演化到社區(qū)管理模式可以理解為西祠管理模式案例：那時(shí)候的效率是最高的，這種管理模式，我把他定義為起家式樣，誰都知道誰是領(lǐng)導(dǎo)，但是沒有明顯的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心優(yōu)勢(shì)，可以稱作組長(zhǎng)。一般做決定是采用原始的少數(shù)服從多數(shù)制！誰也不能得罪誰，目前沒有核心領(lǐng)導(dǎo)力！管理者副管副管副管副管（2）以領(lǐng)導(dǎo)為核心，領(lǐng)導(dǎo)為決策者。圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍，一個(gè)中心制度，這種模式，確定是決策者需要什么都知道，然后做決策。（案例：西祠板塊我三天不上，很多事情就亂套了，大家等我回去決策我把這種稱為初期末的管理模式。上一頁12345下一頁[這篇文章來自..，]

5、副管副管副管管理者副管副管副管（3）三為領(lǐng)導(dǎo)帶頭式樣管理模式，這是一種比較高端的管理模式了，領(lǐng)導(dǎo)者與民同樂，一起參與建設(shè)家園，并起模仿帶頭作用，這時(shí)候往往能樹立很高的領(lǐng)導(dǎo)力量，像我們KU6.公司目前的狀態(tài)一樣，領(lǐng)導(dǎo)有很高的威望，領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)很大，大家都很團(tuán)結(jié)，一起開創(chuàng)大事業(yè)。從木螞蟻的社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)角度來看，進(jìn)入我離開XICI后開始創(chuàng)辦木螞蟻社區(qū)的時(shí)候的狀態(tài)，同時(shí)也是我山上回來，東山再起的時(shí)間階段的狀態(tài)。我?guī)ь^發(fā)帖回帖，我處理一切我能做的工作，其他超版，版主熱情高漲，成就了目前的木螞蟻社區(qū)。這種是初期末兼中期模式，時(shí)間段夸的非常大副管管理者上一頁12345下一頁

6、[這篇文章來自..，]副管副管副管副管（4）高級(jí)管理階段，這個(gè)是最強(qiáng)的一個(gè)階段，也是管理上比較科學(xué)的一個(gè)階段，有句老話說一個(gè)監(jiān)工抵過兩個(gè)人干活，我也一直有句話是這樣說的，最賺錢的老板，并不是每天都很忙碌接的那種，那種是小老板，正真賺錢的老板，是在那打高爾夫度假的老板！這種管理模式建立在有得力助手的前提下的！我每次開站長(zhǎng)會(huì)議的時(shí)候，總會(huì)吹噓木螞蟻社區(qū)是一個(gè)真正的ARGIN:0cm0cm0pt;TEXT-ALIGN:left"align="left">副管副管管理者→副管上一頁12345下一頁[這篇文章來自..，]副管副管副管螞蟻愚昧，目前就知道這樣四種，與各

7、位分享，當(dāng)然了，最后一種是理想狀態(tài)，一旦失控，在沒有合適的人加進(jìn)來的時(shí)候，管理者必須充當(dāng)任意位置，像籃球場(chǎng)上的喬丹一樣，你必須去守候缺位。像現(xiàn)在缺了李善友的SOHU一樣，張朝陽必須親自壓陣總編輯一職，就是一個(gè)很經(jīng)典的案例！記得網(wǎng)絡(luò)上有篇文章說，老張抓SOHU拿塊，拿塊就起來！看來可能確實(shí)如此！假如不在短期內(nèi)找到合適的人選，管理者會(huì)很累！祝福老張?jiān)缛照业降昧χ稚弦豁?2345[這篇文章來自..，]