論企業(yè)知識型員工的激勵

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1、論企業(yè)知識型員工的激勵【摘要】在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存和發(fā)展與知識型員工密切相關(guān)。而知識型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)對他們的激勵。因此，如何對知識型員工進行激勵是一個必須認真對待的問題。本文分析了知識型員工的涵義、特點以及我國企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀，在國內(nèi)外現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上提出了激勵三階段模式及其實施的支持條件。希望能夠給國內(nèi)的相關(guān)研究工作帶來一些啟示。【關(guān)鍵詞】企業(yè)知識型員工激勵模式1【Abstract】Intheknoicage,therevisinganddevelopmentofenterpriseisre

2、latetoknotheenterprise.Therefore,Theencouragingofknothatmustbeserioustreat.Thistextanalyzedtheconnotationandcharacteristicsofknoesticandinternationalcurrentresearch,itbringuptoencouragethree-stagemodeanditssupporttermthateintopractice.Ihopethistextcanmakeagoodeffecttot

3、heresearchofknoode【文獻綜述】競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理學(xué)的不同學(xué)派對于企業(yè)競爭優(yōu)勢有著不同的認識和解釋：安德魯斯等人（Andreel）和福斯（N.J.Foss）等人的能力基礎(chǔ)論等。然而，由于他們幾乎都立足于企業(yè)所處的穩(wěn)態(tài)環(huán)境，并且著眼和局限于某一方面，所以無法說明處于動態(tài)環(huán)境中企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源及其建立，也不能信服地解釋當(dāng)代的企業(yè)實踐。為了更好的從新的角度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行研究，有必要簡要的回顧一下有關(guān)競爭優(yōu)勢及對環(huán)境理解的相關(guān)理論。一、企業(yè)經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的概述在企業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學(xué)分析

4、中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，主要包括兩個方面的內(nèi)容：首先是企業(yè)異質(zhì)性的成因，其次是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在的關(guān)聯(lián)。（一）交易費用經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性的解釋在古典微觀經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)之中不存在異質(zhì)性。作為一個“生產(chǎn)函數(shù)”，企業(yè)只有被動地接受市場價格信號，生產(chǎn)同質(zhì)的產(chǎn)品。因而，企業(yè)是不可能通過戰(zhàn)略性差別來構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。為了彌補這個缺陷，R.H.科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”(1937年)一文中創(chuàng)造性地提出了交易費用,將“交易費用”的概念納入了經(jīng)濟學(xué)的分析之中，交易費用經(jīng)濟學(xué)隨之產(chǎn)生。交易費用經(jīng)濟學(xué)關(guān)注的

5、是由于企業(yè)在資源交易方面的效率或者說技巧所帶來的差異性，以及在交易過程中信息的不完全性和獲得代價的高昂。但是它卻忽視了企業(yè)間由于所擁有的技術(shù)和知識的差異所帶來的企業(yè)異質(zhì)性或者說生產(chǎn)過程能力和效率上的差異。（二）創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡述創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)是由經(jīng)濟學(xué)大師熊彼特創(chuàng)立的。熊彼特認為企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能更新其資產(chǎn)稟賦的價值。創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要經(jīng)濟意義就在于：首先，創(chuàng)新可以為企業(yè)提供對一些具有潛在價值和企業(yè)特性的資源的更深入的洞察和獲取途徑，這樣企業(yè)可以通過對這些“競爭優(yōu)勢資源”提前進行投資和配置，而與此同時其競爭對手可能

6、對此一無所知；其次，通過創(chuàng)新活動的進行可以在企業(yè)內(nèi)部生成一些難以為競爭對手所模仿的特異資產(chǎn)和能力。在熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”和“創(chuàng)新”概念的基礎(chǔ)上，維爾森和溫特將生物進化論的一些觀點引入了企業(yè)競爭的分析。他們認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來源于這些要素稟賦，而且來源與這些要素的聯(lián)結(jié)和運用方式。企業(yè)在“選擇性環(huán)境”當(dāng)中，不斷地“搜尋”創(chuàng)新以替代現(xiàn)有的規(guī)程，并且，在大多數(shù)情形下，企業(yè)將傾向于圍繞著自身已有的能力來進行這種搜尋。這樣，企業(yè)在能力上的差別將導(dǎo)致企業(yè)之間的異質(zhì)性，而這種異質(zhì)性進一步構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中關(guān)于競爭優(yōu)

7、勢理論的觀點（一）產(chǎn)業(yè)分析理論pp產(chǎn)業(yè)分析理論將企業(yè)關(guān)系描述成是由環(huán)境因素決定的。該理論認為，競爭優(yōu)勢是有諸如產(chǎn)業(yè)集中度和成本結(jié)構(gòu)等要素驅(qū)動的。該理論的代表性人物波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的基本途徑是選擇一個有吸引力的行業(yè)并根據(jù)該行業(yè)的競爭優(yōu)勢采取不同的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競爭優(yōu)勢定位，必須對將要進入的一個或幾個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境進行系統(tǒng)的分析。波特把競爭戰(zhàn)略的形成視作“把企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系起來”的結(jié)果，強調(diào)企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性以及既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是，波特競爭優(yōu)勢理論忽視了環(huán)境的不

8、可預(yù)測性，同時也忽視了企業(yè)所擁有的資源、能力和熟練技能等方面的差異。所以，隨著環(huán)境變化頻率的提高，環(huán)境的動態(tài)性加快，該理論就難以適用。（二）資源基礎(chǔ)觀Penrose在其公司增長理論中開創(chuàng)性的把企業(yè)看作是一組資源的集合。1984年，ar