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《論企業(yè)如何改善知識(shí)型員工的激勵(lì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、論企業(yè)如何改善知識(shí)型員工的激勵(lì)措施王娜晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦選煤廠摘要：木文借助行為科學(xué)、以及心理學(xué)等方面的研究成果，詳細(xì)探討了在企業(yè)中采取不同的激勵(lì)措施，對(duì)員工行為所產(chǎn)生的影響。然后結(jié)合我國(guó)知識(shí)型員工的基本特點(diǎn),對(duì)我國(guó)企業(yè)針對(duì)知識(shí)型員工所采取的一些激勵(lì)措施做了全面的研究，以供參考。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);措施;研究;知識(shí)型員工;激勵(lì);作者簡(jiǎn)介：王娜（198廣），女，晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦選煤廠，研究方向：團(tuán)青思想政治方面的工作。DiscussiononHowtoImprovetheIncentiveMeasuresforKnowledge-b
2、asedEmployeeWangNaGushuyuanMineCoalPreparetionPlant,ShanxiCoalgroup;Abstract：ThispapertakesdetaiIsdiscussionoftheinfluenceofadoptingdifferentincentivemeasuresontheemployee'sbehaviorwiththehelpofbehavioralscicnccandpsychologyresearchachicvement.Besides,combinedwithth
3、ebasiccharacteristicsofChina"sknowledge-basedemployee,ittakesacomprehensiveresearchoftheincentivemeasuresadoptedbyChina'senterprisesforknowledge-basedemployeesothattoprovidereferenceforothers.Keyword：coalenterprise;measures;research;knowledge-basedemployee;motivetio
4、n;引言企業(yè)管理是現(xiàn)階段人氣最多、效果最顯著的一個(gè)研究范疇，而激勵(lì)理論屬于一個(gè)十分重要的企業(yè)管理理論，所以，制定一種適合的激勵(lì)機(jī)制，是組織管理的關(guān)鍵部分。一般來(lái)講，人們所做的行為，均是處于環(huán)境和機(jī)體兩個(gè)變量的影響下。人們具有環(huán)境變量(如工資、管理方式等和組織里面的機(jī)體變量(P)(如態(tài)度、需求等)組成的函數(shù)，即P二f(la.b,c,dEm,n,o,p),各個(gè)變量間具有的關(guān)系非常復(fù)雜，應(yīng)用行為科學(xué)知識(shí)來(lái)對(duì)這些變量關(guān)系進(jìn)行描述吋，難以給岀精準(zhǔn)的數(shù)量描述。本文借助心理學(xué)方面的一些研究成果，描述了知識(shí)型員工的機(jī)體變量。希望通過(guò)所做的研究
5、能提升員工的熱情。另外，本文提供了我國(guó)企業(yè)之中，對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)的措施，且做了深入探討。1.我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工主要特點(diǎn)(1)對(duì)成就比較看重知識(shí)型員工要比普通員工更加看重成就的取得，且在內(nèi)心非常期望得到社會(huì)的肯定。他們并不局限于被動(dòng)的從事普通性事務(wù)，而是想努力實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果。所以，他們更愿意做有難度的工作，在攻克難關(guān)吋，會(huì)感受到自我價(jià)值。(2)不祟尚權(quán)威目前信息交流途徑的多樣化，影響了組織權(quán)力體系，職位并非是決定權(quán)力大小的主要因素。知識(shí)型員工因?yàn)檎莆樟艘恍I(yè)技能，一般能夠?qū)ζ渖舷录?jí)產(chǎn)生影響。自己所具有的良好技能，使得他們心
6、中并沒(méi)有任何權(quán)威，對(duì)自己充滿了自信。(3)流動(dòng)性較強(qiáng)在現(xiàn)今時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展口新月異，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也更多的體現(xiàn)在技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)上，而歸根結(jié)底述是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)于知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng)，這一新的形勢(shì)，使得知識(shí)型員工的流動(dòng)性大為增加。(4)自主性較強(qiáng)不能將知識(shí)型員工看成是企業(yè)這個(gè)大機(jī)器中的一個(gè)小部件，而應(yīng)看成是充滿活力的個(gè)體。他們大多希望有一個(gè)自主的工作環(huán)境，能在工作方面進(jìn)行自我引導(dǎo)，非常想擺脫在工作上的制約。這種自主性也表現(xiàn)在愉悅的工作氣氛，以及工作
7、］寸間、地點(diǎn)上的自由性上。(5)應(yīng)變性較強(qiáng)知識(shí)型員工所做的工作都具有一定的復(fù)
8、雜性，是處于一個(gè)經(jīng)常發(fā)生變化的系統(tǒng)中，來(lái)全面發(fā)揮個(gè)人具有的潛力，以解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。(1)績(jī)效衡量較難知識(shí)型員工在大多數(shù)情況下，都是以工作團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)開(kāi)展工作，這樣可獲得綜合優(yōu)勢(shì)。因此，工作成果一般均為團(tuán)隊(duì)成員共同努力而取得的，這樣就不易于衡量個(gè)人的績(jī)效。另外，一些成果木身也是不容易給出衡量的。比如，一名產(chǎn)品銷售者的業(yè)績(jī)就不易衡量，這是由于干擾銷售效果的因素有很多，且銷售效果往往延遲顯現(xiàn)。1.國(guó)內(nèi)公司知識(shí)型員工激勵(lì)實(shí)施研究所給岀的激勵(lì)機(jī)制通常要符合以下的原則:第一，客觀性:須客觀、系統(tǒng)、公平，要得到大家
9、的認(rèn)可;第二，獨(dú)立性:各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)須能獨(dú)立的發(fā)揮出評(píng)價(jià)作用；第三，簡(jiǎn)明性:評(píng)價(jià)指標(biāo)的叫法與用詞要恰當(dāng)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，不要出現(xiàn)模糊的情況;第四，可操作性:機(jī)制的內(nèi)容盡量要精簡(jiǎn)、明了、利于執(zhí)行，所給出的有關(guān)指標(biāo)易于判斷、測(cè)定;第五，全面性:通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)耍能全面地體現(xiàn)出評(píng)價(jià)目標(biāo)的基本
