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1、物業(yè)保潔工作計劃表總結。第二部分保潔費用核算一、保潔人員配置人員配置人員設置:保潔員工資說明：底薪工資：1000元（底薪工資）+60元（全勤獎金）+100元（績效獎金）=1160元/人/月公司管理費用：30元（服裝折舊）+營業(yè)稅金（工資額度的6%）1400×6%=114元/人/月員工福利：30元/人/月（商業(yè)保險）+12.5元/人/月（節(jié)令福利）+42元/人/月（年終獎金）=84.5元/人/月管理費：41.5元/人/月保潔員工資合計：1400元/人/月夜場保潔員工資說明底薪工資:底薪900元+全勤50元+績效獎金50元=1000元公司管理
2、費用：30元（服裝折舊）+營業(yè)稅金（工資額度的6%）1200×6%=102元員工福利：12.5元（節(jié)令福利）+25元（年終獎金）=37.5元管理費：60.5元/人/月夜場保潔員工資合計：1200元/人/月說明：1、節(jié)令福利：元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)三個傳統(tǒng)節(jié)日按150元標準發(fā)放，平均每月12.5元2、年終獎金:按照500元/人標準發(fā)放，平均每月42元3、營業(yè)稅金是甲方索取發(fā)票產(chǎn)生的營業(yè)稅款，保潔員每人84元（夜場保潔員每人72元）注：1、按每人每月休4天計算確定輪休替崗人數(shù)；2、逢節(jié)假日和周末不安排保潔員休假。3、午餐時間45分鐘，輪流吃。
3、4、國家法定節(jié)假日工資額度為底薪工資的三倍工資即保潔員67元/天，夜場保潔員60元/天（不包含當日工作工資），此費用在每月結算工資時一起支付。5、國家法定節(jié)假日：元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)1天，共計9天。二、日常保潔材料耗材年度計劃明細表日常保潔材料費一般明細表：（草擬）說明：1、以上年需求量數(shù)據(jù)根據(jù)實地考察萬商白馬服裝交易中心客流量數(shù)據(jù)估算而來。2、以上報價未包含稅金。我公司營業(yè)稅金為6%。三、費用總支出：（按月計算）1、保潔人工工資65200元/月2、保潔管理費用65200×3%＝195
4、6元/月3、物耗費用:7690.25元/月4、物耗費用稅金：7690.25×6%＝461.4元/月合計約為：75300元以上方案及費用建立在現(xiàn)有人員滿編制和按正常消耗的基礎上的測算。（包括清潔用品等的損耗）武漢德兢物業(yè)有限公司2010年12月12日篇四：物業(yè)保潔部工作總結及工作計劃物業(yè)保潔部工作總結及工作計劃時光飛逝，歲月匆匆，轉眼間2008年的工作已接近尾聲，在這短暫而忙碌的一年里，我們全體保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風和默默奉獻的精神，為xx的保潔工作取得了較好的成績，使全年的保潔任務劃上了圓滿的句號。下面我將xx大廈2006年的保
5、潔工作以及2007年的工作計劃做如下總結匯報。一、2008年的保潔工作總結：根據(jù)公司的要求和管理處領導的安排，我們在八月份建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責》《保潔、綠化作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃。1、保潔全年清洗（清潔）情況：主要完成了大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次；大門玻璃清潔計96次；外圍地磚清洗88次；樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計50多次；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次；
6、樓層空置房清掃計12次；樓層公共區(qū)域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次；消防樓梯處玻璃清潔計12次；車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計12次；車庫地面清洗2次、清掃積土48次；擋車桿、車位線清潔計24次。2、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；滅鼠放藥計4次。3、除了完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次（其中晚上加班2次）；協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次；協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。4、在評優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點、齊心協(xié)力、毫無怨言的
7、完成了工作任務，迎接了評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內容。老員工也不定期進行培訓些相關知識。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質量達標。6、員工管理方面：嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進
8、行一次全面考評，填寫在員工考評表內，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每周一次員工會議，具體內容：總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排。其實也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員
