戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施第一期：2018年04月11日~12日上海（周三-周四，2天12小時(shí)）第二期：2018年11月15日~16日上海（周四-周五，2天12小時(shí)）課程費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金、午餐）外地客戶可以協(xié)助預(yù)定住宿、費(fèi)用自理！課程背景一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？一家企業(yè)沒(méi)有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒(méi)做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？答案顯然是否定的……因?yàn)椤按址判汀?/p>

2、經(jīng)營(yíng)賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“精細(xì)化”、“內(nèi)涵式”管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如果你依然迷戀過(guò)去，抱著老觀念不放，只有死路一條。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是模式的競(jìng)爭(zhēng)，是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)……幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力的工具就是：戰(zhàn)略績(jī)效管理講師介紹汪明凱老師l中企聯(lián)高級(jí)講師l組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家l實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家l企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家l高級(jí)人力資源管理師l亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師l上海社科院人力資源培訓(xùn)講師l上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師l人民大學(xué)上海R

3、DR學(xué)院客座教授l美國(guó)CUWMBA客座教授l上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授l國(guó)家留學(xué)基金委特約講師lPI全球認(rèn)證分析師lDISC認(rèn)證講師【背景介紹】?具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】組織戰(zhàn)略、文化與組織變革戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)執(zhí)行立提升管理技能建立構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程

4、設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等【教育背景】蘇州大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士法國(guó)尼斯大學(xué)DBA適合對(duì)象企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等課程收益1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問(wèn)題的核心所在；2.幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)即從戰(zhàn)略角度思考問(wèn)題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問(wèn)題；4.幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；5.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素；1.幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、

5、EVA等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具；2.幫助學(xué)員掌握指標(biāo)的類別及指標(biāo)衡量方法；3.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系及支撐系統(tǒng)；4.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式。課程大綱模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問(wèn)題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效n優(yōu)秀績(jī)效n全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分析2模塊二、戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)1.戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功

6、要素2.建立戰(zhàn)略績(jī)效體系的八步法3.明確公司戰(zhàn)略n確定公司使命、愿景、價(jià)值觀nSWOT4.繪制公司戰(zhàn)略地圖n財(cái)務(wù)層面n客戶層面n內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面n學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面5.識(shí)別戰(zhàn)略主題6.明確部門使命n組織結(jié)構(gòu)梳理n部門使命與職責(zé)7.尋找因果關(guān)系n通過(guò)橫向流程驅(qū)動(dòng)來(lái)尋找因果關(guān)系n通過(guò)縱向職責(zé)支撐來(lái)尋找因果關(guān)系n建立因果關(guān)系分析表1.落實(shí)公司及各部門指標(biāo)n公司級(jí)指標(biāo)的來(lái)源n部門及指標(biāo)的集中來(lái)源n績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試2.指標(biāo)體系設(shè)計(jì)n職位說(shuō)明書的編寫n考核指標(biāo)定義與績(jī)效數(shù)據(jù)收集n績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定n各層級(jí)人員考核表設(shè)計(jì)3.實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖模

7、塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1.平衡計(jì)分卡（BSC）n戰(zhàn)略地圖nBSC的內(nèi)容nBSC的實(shí)質(zhì)nBSC的特點(diǎn)nBSC在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）n什么是KPI？nKSF與KPIn目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）n業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定？n職能部門的KPI如何設(shè)定?n管理者如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和自身利益的KPI？n怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的關(guān)系?n定性指標(biāo)如何有效量化?n怎樣處理主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)？n定義財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題n分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題n實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門3.目標(biāo)管理

8、法（MBO）n什么是目標(biāo)管理（MBO）n目標(biāo)管理的特點(diǎn)n目標(biāo)管理的基本原則n目標(biāo)管理七步法n目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)n如何讓下屬將目標(biāo)定的最合適？n長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解到短期目標(biāo)？n怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司的、門的及主管的目標(biāo)保持一致？n