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1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)___________________________________________________________________________________________我國股權(quán)激勵制度存在的問題及對策 摘要：股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵方
2、式，但在我國的實(shí)踐探索中還存在很多制約股權(quán)激勵機(jī)制的因素。本文就該問題的解決提出一些對策與建議，希望在逐步的探索中不斷完善各項(xiàng)制度，保證激勵作用得到合法、有效的發(fā)揮。 關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵；問題；對策 股權(quán)激勵是通過股權(quán)的形式來分配收益，用以激勵公司員工(主要是企業(yè)的高級管理人員)，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，從而使企業(yè)獲得更多利益的一種長期激勵方式。根據(jù)現(xiàn)代激勵理論，股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵方式，是適合現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的激勵手段。從國外的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐情況來看，股權(quán)激勵的實(shí)施在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與股東價(jià)值的增值?！ ∫?、中國股權(quán)激勵制度發(fā)展中存在的問題 為了健全上市公司治
3、理結(jié)構(gòu)，建立對上市公司高級管理人員的激勵與約束機(jī)制，中國證監(jiān)會制定并發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)，對我國上市公司建立并實(shí)施股權(quán)激勵進(jìn)行規(guī)范。但由于股權(quán)激勵自身存在的復(fù)雜性，我國企業(yè)在股權(quán)激勵的實(shí)踐過程中尚存在一些問題，歸納起來主要有以下三個方面： (一)內(nèi)部人控制問題仍比較嚴(yán)重中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早
4、地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)5__________________________________________________________________________________________中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)______________
5、_____________________________________________________________________________ 內(nèi)部人控制是指我國許多上市公司的真正控制者或掌握實(shí)際控制權(quán)者不是股東，而是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者。我國大多數(shù)上市公司都是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來。國家股所占比重相當(dāng)高，股東大會職能弱化、國有股所有者缺位。在國有控股上市公司所有者缺位和存在內(nèi)部人控制的背景下實(shí)施股權(quán)激勵制度，那只能是自己激勵自己，或者說股權(quán)激勵的決策最終受“內(nèi)部人”控制。如果激勵計(jì)劃不能代表股東的真實(shí)意圖，就可能被公司管理層所濫用，而管理者在制定激勵計(jì)劃時(shí)損害股東利益
6、的情形就難于避免。內(nèi)部人控制下的股權(quán)激勵不僅達(dá)不到所有者通過股權(quán)激勵促進(jìn)公司持續(xù)增長的目的，還可能引發(fā)公司管理層在實(shí)施激勵計(jì)劃前刻意降低公司收益率，進(jìn)而壓低股價(jià)，甚至發(fā)布利空以打壓股價(jià)；而在實(shí)施股權(quán)激勵后。釋放隱性收益，驅(qū)使股價(jià)回升，人為加大股價(jià)波動，從而獲得超額收益；嚴(yán)重者甚至直接進(jìn)行“會計(jì)造假”，虛報(bào)利潤或者隱瞞成本，以求獲得并兌現(xiàn)巨額的激勵股權(quán)收益。這不僅不利于公司的長期可持續(xù)增長，甚至有可能給公司和股東利益造成損害。給投資者帶來較大的市場風(fēng)險(xiǎn)?！ ?二)資本市場環(huán)境尚未完全成熟 我國的資本市場缺乏有效信息的制造者。市場上的價(jià)格信號大多反映的是股票這種商品面對過多資金追逐時(shí)的
7、稀缺程度，而建立在研發(fā)基礎(chǔ)上有關(guān)對公司真實(shí)價(jià)值的評判信號和對有利可圖的投資機(jī)會的發(fā)掘信號卻少得可憐。在這種情況下，資本市場上對公司股票進(jìn)行的交易主要以投機(jī)性交易為主，它所引起的價(jià)格波動既不能向企業(yè)的經(jīng)理人傳遞多少有意義的投資信號，也不能對公司的盈利能力和經(jīng)理人的努力水平給予客觀的市場評價(jià)。在資本市場有效性程度不足時(shí)，企業(yè)推行股權(quán)激勵制度的實(shí)踐效果將大打折扣。因此，在我國推廣股權(quán)激勵制度時(shí)，首先必須完善我國的資本市場，使之從政策性工具
