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《第1--11章內(nèi)容提要》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章人力資源開發(fā)與管理導論主題：1、界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征2、把握人力資源管理的基礎核心內(nèi)容：1、人力資源的含義和特性分析2、中國人力資源的特點3、人力資源競爭力的構筑4、人力資源管理與開發(fā)的含義和基本內(nèi)容閱讀：1、（美）勞倫斯s.克雷曼,人力資源管理，p4-7笫1.12、主要參考書：1、9、113、《中國人力資源開發(fā)》，2002.No.1:a.高度重視人力資源的開發(fā)工作，曾慶紅b.WTO與中國人力資源生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化，彭建鋒案例：1、微軟研究院人才管理方式（參考書10，陳天祥，p23--24）2、寶安集團的人才策略（參考書10，陳天祥，p25--27）3、中國科學院推行合同
2、聘用制作業(yè)：12自然資源匱乏的日本在戰(zhàn)后迅速崛起，成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國，而生活在尼羅河口及其沖積平原這些大糧倉上的人們至今還貧窮，結合人力資源管理原理，談談你對于這一現(xiàn)象的看法。第二章工作分析主題：1、工作分析及其意義；2、工作分析準備；3、工作分析程序和技術；4、工作描述和工作說明書閱讀：1、主要參考書中的2、9、l0、1l、122、林戈，工作分析—人力資源管理最基本的工具,《中國人力資源開發(fā)》，1999，（4）：223、崔建軍，淺談企業(yè)經(jīng)營者應具備的素質(zhì)，東方企業(yè)家，1998,(6):96案例：1.工作職責分析；2、光明洗衣連鎖店；3、修改職務說明課后作業(yè)：請為自由的工作崗位或
3、熟悉的工作崗位寫一份工作說明書12第三章人力資源計劃主題：1、什么是人力資源計劃2、人力資源計劃預測3、人力資源計劃供需平衡4、人力資源計劃制定與執(zhí)行閱讀：●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計劃實例案例：1.伍德公司的人力資源需求計劃2、“人才樓”為何人去樓空？3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對案例3：●老馮在編制人力資料計劃時要考慮哪些情況和因素？●他該制定一項什么樣的招工方案？●在預測公司人力資源時，他能采用哪些技術？12第四章員工招聘與測試主題：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道4、招聘表格的設計5、智力測試6、
4、能力測試7、評價中心8、面試9、其他測試探求1.如何吸引優(yōu)秀人才？2.如何識別優(yōu)秀人才？3.如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的積極性？4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書：1l、l0、12、l5●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類型的測試（見9《趙曙明》書,p102）●面試提問的內(nèi)容（補充材料）案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見11《陳鍔》書，p341）●新興公司的用人有何失誤（同上,p345）●本田公司妙用“鯰魚效應”（同上,p348）●泰新集團量才適用（同上,p351）●新凌公司的招聘(見10《陳天祥》書,P142)課后作業(yè)：請你為新凌公司的招聘設計一個面試方案招聘面試現(xiàn)場模擬：●
5、學員分組進行招聘面試現(xiàn)場模擬（主考官、應聘者12分4組，結合“工作分析”、“招聘與面試”、“薪酬體系”等章節(jié)內(nèi)容課前認真準備；面試時間每人10-15分鐘，共計4小時；小結）第五章員工培訓與開發(fā)主題：●全方位地開發(fā)人力資源，已成為當今最熱門的課題之一，對企業(yè)員工的教育培訓則是開發(fā)人力資源過程中的重要環(huán)節(jié)?！衿髽I(yè)員工培訓：入世后的改革與創(chuàng)新內(nèi)容：1、培訓概述2、制定培訓計劃3、實施培訓方案４、控制培訓項目5、培訓方法6、入世后員工培訓的改革與創(chuàng)新閱讀：●主要參考書：11、10、13●《培訓管理》，高文舉著，廣東經(jīng)濟出版社，2002.5●企業(yè)員工培訓：入世后的改革與創(chuàng)新（鄧國華、黃國華）（《華東經(jīng)濟
6、管理》，2001年第六期）案例：●海辰集團的培訓觀（參考書10）●天山公司的培訓（參考書10）●廣州ＸＸ公司的企業(yè)員工培訓介紹12思考題：1、結合案例1，民營企業(yè)應如何做好員工培訓工作？2、結合案例2，請?zhí)嫣焐焦緮M定一亇培訓方案。第六章員工職業(yè)生涯管理主題：揭示員工職業(yè)生涯開發(fā)與發(fā)展的規(guī)律性，從而對員工職業(yè)生涯進行分析和有效管理，力爭使其與企業(yè)發(fā)展的需求目標相吻合，以期實現(xiàn)企業(yè)既定目標。內(nèi)容：1、職業(yè)生涯概述2、設計職業(yè)生涯（步驟）3、職業(yè)生涯管理閱讀：1、陳鍔等，人力資源經(jīng)理MBA強化教程，北京：中國經(jīng)濟出版社，2002。2、胡群辰，等。人力資源開發(fā)與管理（第二版）。復旦大學出版社，199
7、9。3、陳天祥，人力資源管理，中山大學出版社，2001。案例：黃攸立編，《人力資源開發(fā)與管理閱讀材料案例》，（中國科大自編材），第11.1、11.2、11.3、11.4計四個案例。Ｐ124-133思考題：12１．職業(yè)生涯的四個階段在員工的成長發(fā)展中將會起到何種作用？２．怎樣才能做好職業(yè)發(fā)展管理？作業(yè)：請你根據(jù)實際情況對自己進行職業(yè)生涯設計。第七章績效評估背景：從“計劃管理”到“績效管理”觀念和模式
