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《成本動(dòng)態(tài)控制流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、東莞市鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號(hào)：版號(hào)：A/0成本動(dòng)態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人鼎峰地產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)控制流程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共4頁成本動(dòng)態(tài)控制流程1.范圍本流程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制。2.控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo)依據(jù)準(zhǔn)確、充分，調(diào)整及時(shí)，能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目目標(biāo)成本當(dāng)前狀況，為客觀公正考核提供信息。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）調(diào)整頻度目標(biāo)成本調(diào)整需求的依據(jù)的準(zhǔn)確和充分性目標(biāo)成本變動(dòng)比率審核及審批及時(shí)性3.主要涉及崗位3
2、.1流程所有者：成本部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位：3.2.1設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、園林工程師3.2.2項(xiàng)目部：土建工程師、水電工程師、園林工程師3.3.3材料部:材料部經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1各階段估算成本與目標(biāo)成本的監(jiān)控的準(zhǔn)確性4.2各階段成本分析的及時(shí)性鼎峰地產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)控制流程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共4頁鼎峰地產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)控制流程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共4頁步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1、建立成本信息庫(kù)1.1成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立成本信息庫(kù)模型結(jié)構(gòu),來管理公司所有項(xiàng)目成本情況。成本部經(jīng)
3、理成本信息庫(kù)2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段2.1成本部審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書,與方案設(shè)計(jì)有變化,或者在設(shè)計(jì)過程中發(fā)生變化,成本負(fù)責(zé)人應(yīng)估算變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響,報(bào)成本部經(jīng)理審核,管理層審閱。2.2擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人對(duì)《項(xiàng)目建安成本概算》中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制《擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告》，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。成本專業(yè)工程師成本部經(jīng)理管理層擴(kuò)初變更成本估算3、施工圖設(shè)計(jì)階段3.1施工圖設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人對(duì)《項(xiàng)目建安成本預(yù)算》中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警，編制《施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建安成本
4、分析報(bào)告》，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。3.2成本負(fù)責(zé)人制定總包、主要分包工程、主要材料（設(shè)備）的成本目標(biāo)，并填寫到《建安成本動(dòng)態(tài)控制表》設(shè)計(jì)部經(jīng)理成本部經(jīng)理管理層成本專業(yè)工程師施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建安成本分析報(bào)告建安成本動(dòng)態(tài)控制表4、施工階段4.1成本負(fù)責(zé)人在每月5日前，根據(jù)當(dāng)月的《合同價(jià)款變化匯總表》，對(duì)合同的結(jié)算成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并填寫《建安成本動(dòng)態(tài)控制表》，對(duì)超成本目標(biāo)的合同進(jìn)行分析、預(yù)警，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。4.2成本負(fù)責(zé)人每年1月10日和7月10日前，
5、根據(jù)開發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部分別提供的各自負(fù)責(zé)的成本統(tǒng)計(jì)情況，匯編成《項(xiàng)目發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表》，對(duì)超成本目標(biāo)的子目，進(jìn)行預(yù)警，報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息庫(kù)。4.3成本負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施的各階段中，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標(biāo)的文件（如設(shè)計(jì)變更等），應(yīng)及時(shí)記錄、預(yù)警、報(bào)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。成本專業(yè)工程師成本部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理建安成本動(dòng)態(tài)控制表項(xiàng)目發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表5、資料存檔5.1《發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表》、《建安成本動(dòng)態(tài)控制表》由項(xiàng)目資料信息員負(fù)責(zé)保管，工程竣工驗(yàn)收后移交檔案室存檔
6、。成本專業(yè)工程師5主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率建安成本動(dòng)態(tài)控制表成本部動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息2各相關(guān)部門/管理層每月鼎峰地產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)控制流程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共4頁—階段成本動(dòng)態(tài)控制表項(xiàng)目名稱：編制時(shí)間序號(hào)產(chǎn)品合同編號(hào)項(xiàng)目名稱施工單位合同價(jià)變更增加/減少變更后合同價(jià)已批付工程款剩余款批付單次數(shù)
