園林施工管理及成本控制淺析

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1、園林施工管理及成本控制淺析　　摘要：園林工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代城市不斷提高的景觀要求，新材料、新技術(shù)不斷被運(yùn)用在園林景觀上，園林工程的內(nèi)容便隨之增加，涉及綠化栽植、園路、假山、置石、理水、噴泉等。本文從園林施工管理及成本控制兩方面進(jìn)行剖析。關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A園林工程是城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中必備的基礎(chǔ)工程之一，也是美化城市，創(chuàng)造和諧社會的重要步驟。隨著人們對居住環(huán)境重視程度的提高，園林工程量不斷加大，而且園林工程專業(yè)分工也越來越明確、細(xì)致，其內(nèi)容不斷變化，朝著復(fù)雜

2、化、多樣化的方向發(fā)展。然而，與其他工程類項(xiàng)目一樣，園林施工管理成為保證園林質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場考察、施工準(zhǔn)備、施工交底、配合施工、初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收等各個(gè)具體環(huán)節(jié)的控制和管理，組成了整個(gè)園林施工管理工作的基本流程，在園林工程進(jìn)展上起到了重要作用。1、園林工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀8園林工程建是集建筑學(xué)、生物學(xué)、社會學(xué)于一體的綜合性學(xué)科，主要表現(xiàn)為：園林工程隸屬于建設(shè)項(xiàng)目，而不是單獨(dú)存在的，工程承包合同界定了園林工程施工的范圍；園林施工單位是園林工程的管理主體；工程中使用的植物具有多樣性、固定性，且體積較大，生長周期長，對部分植物的養(yǎng)護(hù)時(shí)間也比較長。城

3、市園林工程在城市的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的核心部分，還是現(xiàn)代化城市的象征與文明標(biāo)志。在園林高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，成為急需解決的重要事項(xiàng)。為此，園林企業(yè)經(jīng)過多年實(shí)踐探索，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的施工管理、成本控制等方面很容易被忽略，造成了園林工程質(zhì)量差、資源浪費(fèi)率高、技術(shù)不完善、施工成本提高等不良現(xiàn)狀。2、園林施工管理2.1、施工現(xiàn)場管理8城市園林綠化正在不斷發(fā)展，園林施工管理的重要性越發(fā)凸顯。園林企業(yè)通常被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，在一些工程項(xiàng)目施工中存

4、在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)。因此，施工企業(yè)必須制定出一套行之有效的管理措施，以此來降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，更進(jìn)一步推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。2.2、施工項(xiàng)目管理在對施工項(xiàng)目的管理過程中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循精干高效、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，可效仿其它企業(yè)，采用直線式的組織結(jié)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理甚至更高一層的企

5、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理并統(tǒng)一指揮，從而大幅度提高工程任務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，并且保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。此外，園林工程中標(biāo)后，應(yīng)第一時(shí)間組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理，施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率。更重要的是，在園林施工過程中，要及時(shí)反饋施工方案的執(zhí)行情況，當(dāng)工程完工以后，要進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范，等到園林施工項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收后，還要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，編寫相關(guān)的

6、施工資料，為今后的園林施工提供實(shí)踐依據(jù)。2.3、加強(qiáng)園林施工工序的管理8細(xì)節(jié)決定成敗，只有保障了每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能確保整個(gè)園林工程的高品質(zhì)。因此，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)層層把關(guān)，嚴(yán)格管理好每一道工序，重視苗木的質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定栽植苗木，確保苗木的株形、品種、地徑、根系等情況均符合國家規(guī)定以及設(shè)計(jì)的要求；重視土壤的處理，在施工的過程中，根據(jù)不同的植物選用不同的土壤，還要考慮土壤的挖掘深度、基肥腐熟的程度以及地形是否平整等；找好合適的放線位置，如：種植的穴位應(yīng)該在哪里，種植槽與種植穴的中心點(diǎn)和明邊線要標(biāo)注清楚，施工必須做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)

7、記明顯。3、園林施工的成本控制園林施工成本主要由間接成本和直接成本構(gòu)成，當(dāng)前在園林施工項(xiàng)目的管理中，成本控制是其核心部分。成本控制能夠?qū)@林施工項(xiàng)目管理自身具有的性質(zhì)特征充分體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項(xiàng)目有著重要的意義與作用。隨著城市園林化建設(shè)進(jìn)程的加快和居民環(huán)境質(zhì)量要求的提高，園林工程施工不斷細(xì)分，出現(xiàn)了多種類、多崗位的現(xiàn)象，企業(yè)施工的成本也日漸提升。因此，只有在保障園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理有效的成本控制，才能逐漸提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.1、間接成本的控制間接成本包括現(xiàn)場管理、人員工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理人員工資附加費(fèi)、

8、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工教育費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和工程排污費(fèi)等。8為了更好地控制園林施工過程中的間接成本，園林企業(yè)應(yīng)從精簡