基于ｓｗｏｔ分析的江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略研究

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1、基于ＳＷＯＴ分析的江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略研究[摘要]產(chǎn)業(yè)集群是為了創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)競爭力而形成的空間上的組織形式。本文闡述了江蘇省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀，借用管理學上的SWOT分析方法，對江蘇省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展所具備的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機會與威脅進行了分析，最后提出了促進江蘇產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展、成熟的戰(zhàn)略選擇，以期能對江蘇省產(chǎn)業(yè)競爭力的提升提供一定的借鑒?！　關鍵詞]江蘇；產(chǎn)業(yè)集群；SWOT分析　　　　邁克·波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首次使用產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)的概念對集群現(xiàn)象進行深入分析，把產(chǎn)業(yè)集群理論推向了高峰，他從組織變革、價值鏈、

2、經(jīng)濟效率和柔性方面所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢角度審視了產(chǎn)業(yè)集群的形成機理和價值。波特提出了國家競爭優(yōu)勢的“鉆石模型”，認為其關鍵要素會組成一個完整的系統(tǒng)，這是形成產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象的主要原因。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成，集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間就形成互助關系，它的效應是上下左右、向四處展現(xiàn)的，不斷激發(fā)集群內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的升級；另外產(chǎn)業(yè)集群也有助于克服產(chǎn)業(yè)內(nèi)在僵化、破解競爭過于沉寂的危機，進而將這些現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為競爭升級。1998年波特將產(chǎn)業(yè)集群定義為：在某一特定領域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機構(gòu)的集合。集群包括一批對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實體。例如，它們包括零部件、機器和服務等專業(yè)化投

3、入的供應商和專業(yè)化基礎設施的提供者。簇群還經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶，并從側(cè)面擴展到輔助性產(chǎn)品的制造商，以及與技能技術或投入相關的產(chǎn)業(yè)公司。最后，許多簇群還包括提供專業(yè)化培訓、教育、信息研究和技術支持的政府和其他機構(gòu)——例如大學、標準的制定機構(gòu)、智囊團、職業(yè)培訓提供者和貿(mào)易聯(lián)盟等。本文擬利用產(chǎn)業(yè)集群的基本理論知識，就江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀，集群成長所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，外部面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行深入分析，并提出促進江蘇產(chǎn)業(yè)升級，提高區(qū)域競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇?！　　　∫弧⒔K產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀　　　　20世紀80年代，以蘇、錫、常為代表的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃興起，推動以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

4、主導的江蘇經(jīng)濟向工業(yè)化轉(zhuǎn)變。20世紀90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展，但空間布局的分散帶來了規(guī)模不經(jīng)濟、環(huán)境污染、土地浪費等系列問題，為有效解決問題，興辦了各種類型的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，引導企業(yè)向開發(fā)區(qū)和工業(yè)小區(qū)集中，企業(yè)在空間布局上開始由分散走向了集中，但企業(yè)之間并無太強的關聯(lián)性，分工協(xié)作關系并不明確，處于一種空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)上的離散狀態(tài)。從90年代后期開始到現(xiàn)在，江蘇經(jīng)濟開始由企業(yè)集聚到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段，企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)和協(xié)作效應不斷增強，以龍頭企業(yè)品牌企業(yè)為中心，培育了一批專業(yè)化的配套企業(yè)，整個企業(yè)群落圍繞某一特定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，形成了自適應的生產(chǎn)協(xié)作體系。

5、為有效提高江蘇省縣域產(chǎn)業(yè)的集中度和競爭力，2003年江蘇省發(fā)改委出臺了《關于培育產(chǎn)業(yè)集群促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意見》，提出了著力打造100個特色產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃目標。目前，江蘇不少地區(qū)已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群或出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的雛形，如江蘇吳江市已經(jīng)形成了針紡織、噴織、印染化工、機械、鑄造等一系列具有強烈關聯(lián)性與協(xié)作效應的特色產(chǎn)業(yè)集群，僅橫扇鎮(zhèn)就擁有橫機近30000臺，電動橫機、電腦橫機逾2000臺，其中單價30萬元以上的電腦橫機近100臺，全鎮(zhèn)7000多戶居民中有3600多戶直接從事羊毛衫生產(chǎn)，1000多戶從事羊毛衫產(chǎn)業(yè)相關配套服務；宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有企業(yè)近千家，銷售收入超過50億元，產(chǎn)

6、品占國內(nèi)市場15%以上份額，其中水處理設備占30%以上；揚中低壓電器產(chǎn)業(yè)板塊有生產(chǎn)企業(yè)500多家，銷售收入近50億元，是國內(nèi)同行業(yè)首家通過國家評審驗收的電力電器企業(yè)基地；蘇北的邳州板材加工產(chǎn)業(yè)板塊已成為全國“四大板材加工基地之一”，現(xiàn)有各類板材加工企業(yè)2850家，年加工各類板材300萬立方米，約占全國總量的1/5，銷售收入超過60億元?！　　　《?、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析　　　　SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat)分析法是美國哈佛大學教授安德魯斯于1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出的戰(zhàn)略分析框架，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重

7、要步驟。將戰(zhàn)略分析的內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析關鍵的內(nèi)部因素(優(yōu)勢和劣勢)及外部因素(機遇和威脅)的一種方法，優(yōu)劣勢著眼自身的實力與競爭對手的比較，而機遇和威脅分析將注意力放在外部的環(huán)境的變化及可能的影響上。本文在此借用企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析法，對江蘇省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)外部關鍵因素進行分析，以提出江蘇產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?！　?一)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength)　　1.具有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。20世紀80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，90年代三資企業(yè)的進入，以及21世紀初私營經(jīng)濟的快速崛起，極大地促進了江蘇產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)的