基于swot分析的江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略研究

基于swot分析的江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略研究

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1、基于SWOT分析的江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略研究[摘要]產(chǎn)業(yè)集群是為了創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)競爭力而形成的空間上的組織形式。本文闡述了江蘇省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀,借用管理學(xué)上的SWOT分析方法,對江蘇省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展所具備的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機會與威脅進行了分析,最后提出了促進江蘇產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展、成熟的戰(zhàn)略選擇,以期能對江蘇省產(chǎn)業(yè)競爭力的提升提供一定的借鑒?! 關(guān)鍵詞]江蘇;產(chǎn)業(yè)集群;SWOT分析    邁克·波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首次使用產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)的概念對集群現(xiàn)象進行深入分析,把產(chǎn)業(yè)集群理論推向了高峰,他從組織變革、價值鏈、

2、經(jīng)濟效率和柔性方面所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢角度審視了產(chǎn)業(yè)集群的形成機理和價值。波特提出了國家競爭優(yōu)勢的“鉆石模型”,認(rèn)為其關(guān)鍵要素會組成一個完整的系統(tǒng),這是形成產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象的主要原因。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成,集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間就形成互助關(guān)系,它的效應(yīng)是上下左右、向四處展現(xiàn)的,不斷激發(fā)集群內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的升級;另外產(chǎn)業(yè)集群也有助于克服產(chǎn)業(yè)內(nèi)在僵化、破解競爭過于沉寂的危機,進而將這些現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為競爭升級。1998年波特將產(chǎn)業(yè)集群定義為:在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的、在地理位置上集中的公司和機構(gòu)的集合。集群包括一批對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實體。例如,它們包括零部件、機器和服務(wù)等專業(yè)化投

3、入的供應(yīng)商和專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。簇群還經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶,并從側(cè)面擴展到輔助性產(chǎn)品的制造商,以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司。最后,許多簇群還包括提供專業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機構(gòu)——例如大學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制定機構(gòu)、智囊團、職業(yè)培訓(xùn)提供者和貿(mào)易聯(lián)盟等。本文擬利用產(chǎn)業(yè)集群的基本理論知識,就江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀,集群成長所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,外部面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行深入分析,并提出促進江蘇產(chǎn)業(yè)升級,提高區(qū)域競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇?!   ∫?、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀    20世紀(jì)80年代,以蘇、錫、常為代表的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃興起,推動以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟

4、主導(dǎo)的江蘇經(jīng)濟向工業(yè)化轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展,但空間布局的分散帶來了規(guī)模不經(jīng)濟、環(huán)境污染、土地浪費等系列問題,為有效解決問題,興辦了各種類型的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū),引導(dǎo)企業(yè)向開發(fā)區(qū)和工業(yè)小區(qū)集中,企業(yè)在空間布局上開始由分散走向了集中,但企業(yè)之間并無太強的關(guān)聯(lián)性,分工協(xié)作關(guān)系并不明確,處于一種空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上的離散狀態(tài)。從90年代后期開始到現(xiàn)在,江蘇經(jīng)濟開始由企業(yè)集聚到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段,企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和協(xié)作效應(yīng)不斷增強,以龍頭企業(yè)品牌企業(yè)為中心,培育了一批專業(yè)化的配套企業(yè),整個企業(yè)群落圍繞某一特定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn),形成了自適應(yīng)的生產(chǎn)協(xié)作體系。

5、為有效提高江蘇省縣域產(chǎn)業(yè)的集中度和競爭力,2003年江蘇省發(fā)改委出臺了《關(guān)于培育產(chǎn)業(yè)集群促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意見》,提出了著力打造100個特色產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃目標(biāo)。目前,江蘇不少地區(qū)已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)集群或出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的雛形,如江蘇吳江市已經(jīng)形成了針紡織、噴織、印染化工、機械、鑄造等一系列具有強烈關(guān)聯(lián)性與協(xié)作效應(yīng)的特色產(chǎn)業(yè)集群,僅橫扇鎮(zhèn)就擁有橫機近30000臺,電動橫機、電腦橫機逾2000臺,其中單價30萬元以上的電腦橫機近100臺,全鎮(zhèn)7000多戶居民中有3600多戶直接從事羊毛衫生產(chǎn),1000多戶從事羊毛衫產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套服務(wù);宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有企業(yè)近千家,銷售收入超過50億元,產(chǎn)

6、品占國內(nèi)市場15%以上份額,其中水處理設(shè)備占30%以上;揚中低壓電器產(chǎn)業(yè)板塊有生產(chǎn)企業(yè)500多家,銷售收入近50億元,是國內(nèi)同行業(yè)首家通過國家評審驗收的電力電器企業(yè)基地;蘇北的邳州板材加工產(chǎn)業(yè)板塊已成為全國“四大板材加工基地之一”,現(xiàn)有各類板材加工企業(yè)2850家,年加工各類板材300萬立方米,約占全國總量的1/5,銷售收入超過60億元?!   《?、江蘇產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析    SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat)分析法是美國哈佛大學(xué)教授安德魯斯于1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中提出的戰(zhàn)略分析框架,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重

7、要步驟。將戰(zhàn)略分析的內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析關(guān)鍵的內(nèi)部因素(優(yōu)勢和劣勢)及外部因素(機遇和威脅)的一種方法,優(yōu)劣勢著眼自身的實力與競爭對手的比較,而機遇和威脅分析將注意力放在外部的環(huán)境的變化及可能的影響上。本文在此借用企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析法,對江蘇省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行分析,以提出江蘇產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?! ?一)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength)  1.具有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。20世紀(jì)80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,90年代三資企業(yè)的進入,以及21世紀(jì)初私營經(jīng)濟的快速崛起,極大地促進了江蘇產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)的

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