國際化運作的內(nèi)部審計模式案例

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1、國際化運作的內(nèi)部審計模式案例近年來，國際內(nèi)部審計十分迅速。它適應(yīng)了國際跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，它在風險治理、控制框架及治理程序中富有成效的運作，進步了組織的效率，因而成為當今國際市場上最具活力和挑戰(zhàn)性的職業(yè)之一……　　隨著的進世，這些的國際化運作正以一種難以置信的速度在中國登陸，引起中國同業(yè)高度的危機感。中國的企業(yè)開始在更大范圍和更深程度上參與國際合作與競爭，武鋼正是在這一國力間的較量中，提出了“把武鋼建設(shè)成為國際一流的化鋼鐵企業(yè)和精品名牌生產(chǎn)基地”國際化戰(zhàn)略……　　一流的企業(yè)需要一流的內(nèi)部審計。我們正是在這一背景下，擔負起大型企業(yè)團體勇于實踐，應(yīng)對挑戰(zhàn)的責任和義務(wù)。我們以

2、高度的責任感，投進對這些國際化運作的與實踐，提出富有成效的總體見解，以應(yīng)對這一領(lǐng)域出現(xiàn)的每一個變化。我們近年來致力于這一課題攻關(guān)的大量成果在國內(nèi)外得到推廣和交流，推進了我們在實務(wù)技術(shù)上與國外同業(yè)合作與競爭的進程……同時，武鋼決策層注重內(nèi)控、致力于控制環(huán)境建設(shè)的決心和力度，以及內(nèi)部審計隊伍的實力儲備使我們有能力完成這一選題和實踐?！　∥覀兞η笸ㄟ^這一課題的實施，探索建立國際化運作的中國內(nèi)部審計模式，實行審計業(yè)務(wù)流程再造，兼容并存國內(nèi)外各種先進治理理念與，構(gòu)筑現(xiàn)代內(nèi)審實用控制技術(shù)體系，將審計成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進企業(yè)效率更大進步，為企業(yè)打造核心競爭力實現(xiàn)“增值”審計。　　一

3、個宗旨　　2001年，武鋼鋼鐵（團體）公司在完成了“非鋼企業(yè)全面推向市場，主體實施債轉(zhuǎn)股”的體制改革后，迅速致力于國企監(jiān)管機制的建設(shè)，以適應(yīng)加進世界經(jīng)濟發(fā)展主題，進步企業(yè)核心競爭力的需要。公司提出了“進一步加強國有企業(yè)監(jiān)管力度”的宗旨，總經(jīng)理劉本仁在機構(gòu)改革之際做出了“進一步擴大審計隊伍，增加審計氣力”的批示。公司把內(nèi)審工作當作在適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化和治理任務(wù)變化中，實現(xiàn)組織增值、進步組織運作效率的一種機制。公司調(diào)整了審計委員會，重新熟悉審計在新形勢下的使命，按照國際內(nèi)部審計理念進行定位。內(nèi)部審計工作正是在這一環(huán)境下得以健康發(fā)展，使國家對大型企業(yè)建立既布滿活力又有約束機制，在趕

4、超世界水平進程中提升核心競爭力的要求，成為企業(yè)內(nèi)在的需要。　　兩條主線　　公司法人治理結(jié)構(gòu)被視為微觀的***與法制框架，提升資本效率和防范經(jīng)營風險已成為治理當局、職能部分及企業(yè)員工上下關(guān)注的焦點。新組建的審計部，集內(nèi)部審計和向全資子公司派駐監(jiān)事會兩大職能于一體。形成武鋼監(jiān)管的兩條主線。其上風體現(xiàn)在審計與監(jiān)事會之間的監(jiān)視對象相同、監(jiān)管目標一致，有利于專業(yè)溝通和協(xié)調(diào)?！　”O(jiān)事會的常駐式監(jiān)管方式體現(xiàn)在全方位，全范圍的監(jiān)視，這種在時間上的經(jīng)?；?、連續(xù)化的全過程的監(jiān)視，將信息不對稱風險降到最低限度。而內(nèi)部審計的之也上風又使兩條主線在實施聯(lián)合審計時做到資源共享，上風互補?！　∪蠼ㄔO(shè)　

5、　為了開拓內(nèi)審工作新局面，進步審計成果質(zhì)量，擴大審計效益，我們大力實施“人、法、技”建設(shè)。同時，關(guān)注日益復雜的外部環(huán)境及內(nèi)部整合，在變化中不斷調(diào)整定位、分配審計資源，流程再造，推進信息化建設(shè)。致力于團隊素質(zhì)建設(shè)及與外部專家的戰(zhàn)略性合作，行業(yè)最好的實踐，構(gòu)筑應(yīng)對變化的實務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)?！　?、以人為本，打造學習型群體?！　?1世紀，隨著現(xiàn)代內(nèi)部審計的全新定位。它將本職業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)的命運連在了一起。今天的競爭已經(jīng)變成了學習能力的競爭。培育學習型組織和學習型員工成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部份。　　近年來，我們的職工不中斷地接受著當代國際競爭戰(zhàn)略、治理理念、現(xiàn)代治理實務(wù)技術(shù)的學

6、習。包括國際最前沿的學術(shù)的探討及公司產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)的知識培訓。我們領(lǐng)導者在人才戰(zhàn)略上，為每一個職工設(shè)計發(fā)展目標和平臺，我們的“善待職工”數(shù)據(jù)庫記錄著每一個人成長的歷程，在我們這個群體中，它營造著一種鼓勵員工互相交流、學習創(chuàng)新、迎接困難的良好環(huán)境。我們針對企業(yè)發(fā)展中的難點，立項的《國有企業(yè)增值審計》、《與時俱進的監(jiān)事會運作》、《實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的“陽光采購”》等15個企業(yè)現(xiàn)代化治理成果課題已經(jīng)進進成果報告階段，較深層次上的《武鋼防范和減少不良資產(chǎn)產(chǎn)生的對策》、《戰(zhàn)略重組中如何構(gòu)建新型運行機制》、《武鋼可利用資源調(diào)研》等12個調(diào)研項目計劃……已經(jīng)進進實施階段?！　?002年，我們?nèi)巳?/p>

7、有成果，個個立功受獎，我們圍繞治理難點攻關(guān)的10項課題獲得大面積豐收。理論研討蔚然成風，來自我們中間的四部專著，95篇論文在國際、國內(nèi)刊物上發(fā)表，成功地將來自實務(wù)界的理論推向國內(nèi)外。職工在贏得企業(yè)激勵的過程中，回報企業(yè)的是團隊素質(zhì)的迅速進步，治理創(chuàng)新迅速見效，企業(yè)效益迅速提升。審計部《創(chuàng)學習型群體，促治理創(chuàng)新》經(jīng)驗已由全國總工會向全國推廣。武鋼審計部在行業(yè)中展示出強大的素質(zhì)實力及陣容。這些都為我們今天探索國際化內(nèi)部審計模式實踐提供了實力的儲備?！　?.實行業(yè)務(wù)流程再造　　現(xiàn)代內(nèi)部審計的迅速發(fā)展，使其向企業(yè)機制運行的