職業(yè)經(jīng)理人的成功之道

《職業(yè)經(jīng)理人的成功之道》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（一）：負(fù)責(zé)注意！你就從這里開始：要管理好，就必須負(fù)起責(zé)任。記?。喝绻隳茏鞒鰶Q定，并對(duì)此負(fù)責(zé)，你就是一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（二）：成就行動(dòng)：擬一份你的職業(yè)履歷書，歸納出近幾年來取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那么，你應(yīng)在一位真正的優(yōu)秀經(jīng)理趕上你之前離開公司。記?。撼删褪菂^(qū)別優(yōu)秀經(jīng)理與普通管理人員的分水嶺。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（三）：行動(dòng)行動(dòng)：對(duì)遇到的每一個(gè)問題要采取積極的行動(dòng)。不把問題留到明天/不把問題推給上司/也不把問題推給同事。　　不管是什么問題，都要著手把它解決好。只要看到了問題，那就是你的問題

2、，馬上就行動(dòng)起來。記?。耗憧倳?huì)看到，哪里有行動(dòng)，哪里就有優(yōu)秀經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（四）：意見記?。喝绻阋蔀閮?yōu)秀經(jīng)理，那么就聽聽別人的意見。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（五）：目標(biāo)行動(dòng)：立下6個(gè)月的主要目標(biāo)是什么呢？把它們寫下來，不要超過6個(gè)，最好是3個(gè)。檢查一下你的部下，看他們是否百分之百明確這些目標(biāo)。到你管轄范圍的最遠(yuǎn)角落去走走（即使需要坐飛機(jī)也在所不惜），查問你在那里遇見的第一個(gè)人，看他是否明白你的目標(biāo)，是否朝著同一方向努力，是否始終為此目標(biāo)而工作。你可能會(huì)對(duì)結(jié)果大吃一驚的。堅(jiān)持這些目標(biāo)，并貫徹始終。問題：你的目標(biāo)是不是想成為一個(gè)優(yōu)秀

3、經(jīng)理呢？如果是，那就瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持下去。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（六）：鑒定行動(dòng)：查閱一下工作日記，確保在以后的12個(gè)月中對(duì)班子中的每位成員都安排了鑒定。如果在過去的一年里你還沒有對(duì)某個(gè)成員進(jìn)行鑒定，那么趕快作個(gè)安排。如果認(rèn)為這樣做對(duì)工作有益，你應(yīng)對(duì)鑒定作記錄。但要切記，鑒定并非過失錄，不是保險(xiǎn)單，也不是決定報(bào)酬的依據(jù)。記?。簝?yōu)秀經(jīng)理不等待上級(jí)來鑒定他，而是作自我鑒定。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（七）：評(píng)估你可以通過評(píng)估一個(gè)經(jīng)理的部下，來評(píng)估該經(jīng)理本人。行動(dòng)：挑剔地回顧一下你評(píng)估部下的方法，不僅是對(duì)招聘或提拔的人選，而且是對(duì)在職人員。在這項(xiàng)關(guān)鍵性

4、的工作上，你是否真正花了足夠的時(shí)間？當(dāng)人事部門試圖幫助你確定要求時(shí)，人是不是能與他們合作？你是否寧可置身事外而讓人事部門去完成？至少找出兩種可以改進(jìn)評(píng)估的方法，這將在你的成果中反映出來。問題：由誰來評(píng)估成為優(yōu)秀經(jīng)理的人？職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十）：行為行動(dòng)：每時(shí)每刻注意自己的行為。當(dāng)你與他人在一起的時(shí)候，要注意自己的每一個(gè)眼神。努力控制自己避免嘆氣、搔耳、搖頭或著窗外等習(xí)慣性動(dòng)作。如果你想要向某人表達(dá)某種意思；那么就直截了當(dāng)和客客氣氣地去做。與其不斷地看手表；倒不如打斷別人的發(fā)言，并且說：“對(duì)不起，恐怕我不得不在5分鐘內(nèi)結(jié)束這個(gè)會(huì)議?！睆默F(xiàn)

5、在開始，嚴(yán)格要求自己，自始至終十分注意和控制自己的行為。記?。簝?yōu)秀經(jīng)理為自己制定的行為準(zhǔn)則應(yīng)成為一個(gè)組織內(nèi)的最高準(zhǔn)則。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十一）：信念如果你不相信正確的管理途徑，那么別人也不會(huì)相信你。你必須具有一系列的信念，作為你所采取的全部管理行動(dòng)與決策的依據(jù)。行動(dòng)：下班后邀請(qǐng)一兩位同事去喝一杯，與他們討論討論信念問題，這對(duì)你來說是極為重要的。你必須具有一套有效的管理信條。問題：秀經(jīng)理的信念應(yīng)不應(yīng)該與他公司的信條一致呢？職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十二）：信任要信任你的部下，你必須信任自己。行動(dòng)：捫心自問：“我的部下是不是信任我？”如果你回答

6、不出，他們很可能并不信任你。這可能是由于你不相信他們。再問問你自己，“我是不是相信班子內(nèi)的每一位成員？”如果回答是否定的，或者其中有一個(gè)你并不信任。那么問題就嚴(yán)重了。最好與你最信任的部下商量，然后召見你所不信任的那個(gè)人看看問題何在，探討一下你為何不信任他或她（或者說為什么你認(rèn)為他或她未盡心盡力）。不要責(zé)備對(duì)方，而只是慎重地探討問題所在。舍此別無他法。問題：是不是認(rèn)為你的上司是一位優(yōu)秀經(jīng)理呢？如果不是，原因何在？如果你相信自己，那么就正視問題，幫助你的上級(jí)。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十三）：上司不要忘記，你的上司同你一樣也是人。行動(dòng)：誠(chéng)地回答下述

7、問題：你與上司之間存在什么問題嗎？你與他（或她）是否討論過這些問題？你是否曾投身處地地為上司著想過？你是否從不在背后抱怨你的上司？你是否完全忠實(shí)于他（或她）？你是否尊重你的上司？如果你的回答是，你與上司的關(guān)系有嚴(yán)重缺陷，那么就應(yīng)該安排時(shí)間去見見上司，與他討論一下。在見上司之前先對(duì)上述問題的答案仔細(xì)地作些準(zhǔn)備，不必?fù)?dān)心失去自己的職務(wù)；坦誠(chéng)務(wù)實(shí)地去解決問題比故意躲避不去解決強(qiáng)似千倍。如果你覺得上司會(huì)因直言面陳而將你辭退，那么不管怎樣，你已麻煩重重。記住：優(yōu)秀經(jīng)理對(duì)他的上司忠心耿耿。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十四）：上情下達(dá)聽取情況介紹，作出情況介紹

8、，而且要簡(jiǎn)明扼要。上情下達(dá)的原則是很重要的。行動(dòng)：如果近一個(gè)月以來你還未曾親自對(duì)部下介紹過情況，那就該立即被開除。檢查一下你的工作日程，在今后4個(gè)星期中安排充足時(shí)間介紹情況。這是