職業(yè)經(jīng)理人的成功之道

《職業(yè)經(jīng)理人的成功之道》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（一）：負責注意！你就從這里開始：要管理好，就必須負起責任。記?。喝绻隳茏鞒鰶Q定，并對此負責，你就是一個優(yōu)秀經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（二）：成就行動：擬一份你的職業(yè)履歷書，歸納出近幾年來取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那么，你應在一位真正的優(yōu)秀經(jīng)理趕上你之前離開公司。記?。撼删褪菂^(qū)別優(yōu)秀經(jīng)理與普通管理人員的分水嶺。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（三）：行動行動：對遇到的每一個問題要采取積極的行動。不把問題留到明天/不把問題推給上司/也不把問題推給同事?！　〔还苁鞘裁磫栴}，都要著手把它解決好。只要看到了問題，那就是你的問題

2、，馬上就行動起來。記?。耗憧倳吹?，哪里有行動，哪里就有優(yōu)秀經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（四）：意見記?。喝绻阋蔀閮?yōu)秀經(jīng)理，那么就聽聽別人的意見。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（五）：目標行動：立下6個月的主要目標是什么呢？把它們寫下來，不要超過6個，最好是3個。檢查一下你的部下，看他們是否百分之百明確這些目標。到你管轄范圍的最遠角落去走走（即使需要坐飛機也在所不惜），查問你在那里遇見的第一個人，看他是否明白你的目標，是否朝著同一方向努力，是否始終為此目標而工作。你可能會對結(jié)果大吃一驚的。堅持這些目標，并貫徹始終。問題：你的目標是不是想成為一個優(yōu)秀

3、經(jīng)理呢？如果是，那就瞄準這個目標，堅持下去。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（六）：鑒定行動：查閱一下工作日記，確保在以后的12個月中對班子中的每位成員都安排了鑒定。如果在過去的一年里你還沒有對某個成員進行鑒定，那么趕快作個安排。如果認為這樣做對工作有益，你應對鑒定作記錄。但要切記，鑒定并非過失錄，不是保險單，也不是決定報酬的依據(jù)。記住：優(yōu)秀經(jīng)理不等待上級來鑒定他，而是作自我鑒定。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（七）：評估你可以通過評估一個經(jīng)理的部下，來評估該經(jīng)理本人。行動：挑剔地回顧一下你評估部下的方法，不僅是對招聘或提拔的人選，而且是對在職人員。在這項關(guān)鍵性

4、的工作上，你是否真正花了足夠的時間？當人事部門試圖幫助你確定要求時，人是不是能與他們合作？你是否寧可置身事外而讓人事部門去完成？至少找出兩種可以改進評估的方法，這將在你的成果中反映出來。問題：由誰來評估成為優(yōu)秀經(jīng)理的人？職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十）：行為行動：每時每刻注意自己的行為。當你與他人在一起的時候，要注意自己的每一個眼神。努力控制自己避免嘆氣、搔耳、搖頭或著窗外等習慣性動作。如果你想要向某人表達某種意思；那么就直截了當和客客氣氣地去做。與其不斷地看手表；倒不如打斷別人的發(fā)言，并且說：“對不起，恐怕我不得不在5分鐘內(nèi)結(jié)束這個會議?！睆默F(xiàn)

5、在開始，嚴格要求自己，自始至終十分注意和控制自己的行為。記?。簝?yōu)秀經(jīng)理為自己制定的行為準則應成為一個組織內(nèi)的最高準則。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十一）：信念如果你不相信正確的管理途徑，那么別人也不會相信你。你必須具有一系列的信念，作為你所采取的全部管理行動與決策的依據(jù)。行動：下班后邀請一兩位同事去喝一杯，與他們討論討論信念問題，這對你來說是極為重要的。你必須具有一套有效的管理信條。問題：秀經(jīng)理的信念應不應該與他公司的信條一致呢？職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十二）：信任要信任你的部下，你必須信任自己。行動：捫心自問：“我的部下是不是信任我？”如果你回答

6、不出，他們很可能并不信任你。這可能是由于你不相信他們。再問問你自己，“我是不是相信班子內(nèi)的每一位成員？”如果回答是否定的，或者其中有一個你并不信任。那么問題就嚴重了。最好與你最信任的部下商量，然后召見你所不信任的那個人看看問題何在，探討一下你為何不信任他或她（或者說為什么你認為他或她未盡心盡力）。不要責備對方，而只是慎重地探討問題所在。舍此別無他法。問題：是不是認為你的上司是一位優(yōu)秀經(jīng)理呢？如果不是，原因何在？如果你相信自己，那么就正視問題，幫助你的上級。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十三）：上司不要忘記，你的上司同你一樣也是人。行動：誠地回答下述

7、問題：你與上司之間存在什么問題嗎？你與他（或她）是否討論過這些問題？你是否曾投身處地地為上司著想過？你是否從不在背后抱怨你的上司？你是否完全忠實于他（或她）？你是否尊重你的上司？如果你的回答是，你與上司的關(guān)系有嚴重缺陷，那么就應該安排時間去見見上司，與他討論一下。在見上司之前先對上述問題的答案仔細地作些準備，不必擔心失去自己的職務；坦誠務實地去解決問題比故意躲避不去解決強似千倍。如果你覺得上司會因直言面陳而將你辭退，那么不管怎樣，你已麻煩重重。記住：優(yōu)秀經(jīng)理對他的上司忠心耿耿。職業(yè)經(jīng)理人的成功之道（十四）：上情下達聽取情況介紹，作出情況介紹

8、，而且要簡明扼要。上情下達的原則是很重要的。行動：如果近一個月以來你還未曾親自對部下介紹過情況，那就該立即被開除。檢查一下你的工作日程，在今后4個星期中安排充足時間介紹情況。這是