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《淺議加強建筑工程質(zhì)量管理措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議加強建筑工程質(zhì)量管理措施【摘要】文章根據(jù)建筑工程質(zhì)量特點及質(zhì)量控制原則，從施工前的準(zhǔn)備工作、加強施工項目的過程控制、完工后竣工驗收前的內(nèi)部檢驗即事先、事中、事后，分析了建筑工程質(zhì)量管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：工程質(zhì)量是企業(yè)的生存資本，發(fā)展之道，是企業(yè)追求的永恒主題。建筑工程質(zhì)量，是工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值
2、及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。改革開放以來，進(jìn)一步反復(fù)強調(diào)，為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，必須強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。一、建筑工程質(zhì)量的特點及質(zhì)量控制原則7建筑工程質(zhì)量的特點是：第一，影響工程質(zhì)量的因素多。建筑工程質(zhì)量受決策、設(shè)計、人員素質(zhì)、材料、機具設(shè)備、環(huán)境、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、工期、工程造價等諸多因素的影響。第二，工程質(zhì)量波動大。由于建筑生產(chǎn)的單件性、流動性，工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動，其中任意一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量發(fā)生波動。第三，工程質(zhì)量的隱蔽性。建筑工程在施工生產(chǎn)中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工
3、程等隱蔽工程多，因此存在隱蔽性。第四，工程項目終檢的局限性。第五，工程質(zhì)量評價方法的特殊性。在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則：第一，堅持質(zhì)量第一的原則；第二，堅持以人為核心的原則；第三，堅持預(yù)防為主的原則；第四，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；第五，恪守國家與職業(yè)道德規(guī)范的原則；第六，堅持事先控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的原則；第七，堅持全面質(zhì)量控制的原則。二、建筑工程質(zhì)量管理的措施加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：（一）施工前的準(zhǔn)備工作1.調(diào)查研究收集資料對一項工程所涉及的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件等施工資料進(jìn)行調(diào)查
4、研究與收集整理，是施工準(zhǔn)備工作的一項重要內(nèi)容，尤其是當(dāng)施工單位進(jìn)入一個新的建設(shè)地區(qū)，對建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件、場地特征和社會情況不太熟悉，此項工作顯得尤為重要。調(diào)查研究與收集資料的工作需應(yīng)有計劃、有目的地進(jìn)行。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括原始資料的調(diào)查和相關(guān)信息與資料的收集。72.施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備即“內(nèi)業(yè)”工作，它是施工準(zhǔn)備的核心，指導(dǎo)著現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，對于保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，提高工程經(jīng)濟效益都具有十分重要的意義。任何技術(shù)差錯和隱患都可能引起人生安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此，必須重視做好
5、技術(shù)資料的準(zhǔn)備。其主要內(nèi)容包括：熟悉和會審施工圖紙，編制中報厚后的施工組織設(shè)計，編制施工預(yù)算等。3.資源的準(zhǔn)備（1）勞動力組織準(zhǔn)備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項
6、目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。（2）物資的準(zhǔn)備7為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機
7、具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。4.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的全體參加者為了奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決策的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給施工項目創(chuàng)造有利的施工條件，是保證工程按計劃開工和順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。（二）加強施工項目的過程控制1.施工工藝的控制7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)
8、行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查
