深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考

深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考

ID:10684248

大小:50.00 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2018-07-07

深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考_第1頁
深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考_第2頁
深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考_第3頁
資源描述:

《深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐、體會(huì)與思考摘要:筆者結(jié)合幾年來從事效能監(jiān)察工作的經(jīng)歷,從具體工作實(shí)踐、工作體會(huì)和工作思考探討一下深入推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作。僅供各位同仁參考。中國1/vie  關(guān)鍵詞:效能監(jiān)察實(shí)踐體會(huì)思考  近幾年來,渤海造船廠集團(tuán)效能監(jiān)察工作緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐,圍繞科學(xué)發(fā)展宗旨,堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融入,堅(jiān)持與綜合管理工作相結(jié)合,努力在深入和規(guī)范兩個(gè)方面創(chuàng)新開拓,銳意進(jìn)取,為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。下面,筆者結(jié)合幾年來從事效能監(jiān)察工作的經(jīng)歷,從具體工作實(shí)踐、工作體會(huì)和工作思考作一闡述。  一、關(guān)于深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作的實(shí)踐  近年來,企

2、業(yè)緊緊圍繞“一個(gè)中心”,實(shí)施“兩級(jí)管理”,緊扣“三個(gè)重點(diǎn)”,把好“四個(gè)環(huán)節(jié)”,扎扎實(shí)實(shí)地開展效能監(jiān)察工作。 ?。ㄒ唬﹪@“一個(gè)中心”,即圍繞公司科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心。近年來,我們以“堅(jiān)定不移在加快發(fā)展、堅(jiān)定不移地降低成本”發(fā)展戰(zhàn)略為中心,圍繞全面提升能力保障建設(shè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、挺進(jìn)高端科研領(lǐng)域、追求卓越內(nèi)涵管理、繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)?!惫ぷ鞯确矫?,深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作,為公司完滿完成集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),起到了很好的保證和促進(jìn)作用?! 。ǘ?shí)施“兩級(jí)管理”,即效能監(jiān)察實(shí)施公司級(jí)管理和基層二級(jí)管理兩級(jí)管理模式。為了適應(yīng)公司造船總量年年攀升和造船速度節(jié)節(jié)加快的新形

3、勢,公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢,英明決策,決定改變效能監(jiān)察項(xiàng)目由公司統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)管理模式,采取效能監(jiān)察工作實(shí)施公司級(jí)管理和基層二級(jí)管理的工作思路,就是公司級(jí)項(xiàng)目由監(jiān)察處牽頭組織相關(guān)單位實(shí)施;基層單位二級(jí)項(xiàng)目由立項(xiàng)單位自主實(shí)施,監(jiān)察處進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。通過兩級(jí)管理,即解決了監(jiān)察部門人手少、任務(wù)重的矛盾,又充分?{動(dòng)了基層主動(dòng)參與效能監(jiān)察活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。 ?。ㄈ┚o扣“三個(gè)重點(diǎn)”,即緊扣提高管理水平、降低造船成本、實(shí)現(xiàn)廉潔安全發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)。首先是緊扣提高管理水平開展效能監(jiān)察。近年來,企業(yè)大力開展效能監(jiān)察工作,共中主要集中在生產(chǎn)管理、經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、質(zhì)量安全、工程

4、建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和落實(shí)中項(xiàng)八項(xiàng)規(guī)定精神等,充分體現(xiàn)了加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)各項(xiàng)管理明顯提高,生產(chǎn)能力明顯釋放。其次是緊扣降低造船成本開展效能監(jiān)察。受國際金融危機(jī)影響,按照“堅(jiān)定信心、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、危中求機(jī)、持續(xù)發(fā)展”總體要求,主要從船舶訂價(jià)、船型設(shè)計(jì)、物資采購、縮短造船周期、單船目標(biāo)成本控制等入手,重點(diǎn)實(shí)施降低造船成本效能監(jiān)察,節(jié)約了生產(chǎn)成本。三是緊扣廉潔安全發(fā)展開展效能監(jiān)察。為預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂和出現(xiàn)腐敗行為,公司重點(diǎn)實(shí)施了第一大塢和第二大塢建設(shè)效能監(jiān)察,采取與葫蘆島市檢察院共同監(jiān)察,確保兩大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金使用安全,實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀

5、”目的。 ?。ㄋ模┌押谩八膫€(gè)環(huán)節(jié)”,即立項(xiàng)審批、過程控制、問題整改、結(jié)項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)。1.立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)求“嚴(yán)”。為保證效能監(jiān)察立項(xiàng)質(zhì)量,采用了“立項(xiàng)申報(bào)制”,對(duì)基層單位申報(bào)的立項(xiàng)項(xiàng)目在數(shù)量和質(zhì)量兩方面嚴(yán)格把關(guān),申報(bào)項(xiàng)目都經(jīng)過監(jiān)察處初審、公司效能監(jiān)察評(píng)審組評(píng)選、報(bào)公司效能監(jiān)察主管領(lǐng)審定,最終確定立項(xiàng)項(xiàng)目,取消了重復(fù)立項(xiàng)、成效不高、意義不大的立項(xiàng)資格。2.過程控制環(huán)節(jié)求“細(xì)”。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,各項(xiàng)目單位以“效能監(jiān)察專題例會(huì)”形式總結(jié)和部署工作,會(huì)議記錄報(bào)公司監(jiān)察處。公司主要以“項(xiàng)目檢查組”方式,跟蹤立項(xiàng)單位項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展,每個(gè)項(xiàng)目檢查都認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察項(xiàng)目查證報(bào)告表》,

6、求力檢查及時(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋。3.問題整改環(huán)節(jié)求“準(zhǔn)”。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行認(rèn)真培析,找準(zhǔn)問題癥結(jié),制訂整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,以“監(jiān)察建議書”和“監(jiān)察決定書”形式,下發(fā)責(zé)任單位督促整改落實(shí)。4.結(jié)項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)求“實(shí)”。公司制訂了《效能監(jiān)察項(xiàng)目評(píng)審十項(xiàng)原則》,同時(shí)針對(duì)評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目,制訂了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)審工作辦法》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,為開展評(píng)審工作提供有力依據(jù)。每年,公司都按上述制度和措施,經(jīng)基層申報(bào)、監(jiān)察處預(yù)審、評(píng)審小組初審、公司領(lǐng)導(dǎo)審定等程序,公布出效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目?! 《?、關(guān)于深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作的體會(huì)  通過近幾年有效開展效能監(jiān)察工作,

7、筆者從效能監(jiān)察宣傳引導(dǎo)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范實(shí)施和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面,得出如下心得體會(huì)。  體會(huì)之一:宣傳引導(dǎo)是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)  加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的宣傳教育,是公司堅(jiān)持不懈的做法,也是引導(dǎo)基層積極開展此項(xiàng)工作的有效措施,更是得到相關(guān)部門大力支持的法寶。宣傳引導(dǎo)要區(qū)分層次,做到兼顧。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部,每年通過經(jīng)濟(jì)會(huì)、職代會(huì)、效能監(jiān)察總結(jié)會(huì)等公司層面大會(huì),由公司效能監(jiān)察工作主管領(lǐng)導(dǎo)講話,點(diǎn)評(píng)各單位開展效能監(jiān)察成績和不足,指出工作建議和意見。對(duì)基層單位,通過公司報(bào)、廣播電視、紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)等形式,大力開展效能監(jiān)察知識(shí)宣傳和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)教育,形成感召力和良好氛圍?! ?/p>

8、體會(huì)之二:

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。