資源描述：
《深入推進企業(yè)效能監(jiān)察工作的實踐、體會與思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、深入推進企業(yè)效能監(jiān)察工作的實踐、體會與思考摘要：筆者結(jié)合幾年來從事效能監(jiān)察工作的經(jīng)歷，從具體工作實踐、工作體會和工作思考探討一下深入推進企業(yè)效能監(jiān)察工作。僅供各位同仁參考。中國1/vie 關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察實踐體會思考 近幾年來，渤海造船廠集團效能監(jiān)察工作緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，圍繞科學(xué)發(fā)展宗旨，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融入，堅持與綜合管理工作相結(jié)合，努力在深入和規(guī)范兩個方面創(chuàng)新開拓，銳意進取，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了積極貢獻。下面，筆者結(jié)合幾年來從事效能監(jiān)察工作的經(jīng)歷，從具體工作實踐、工作體會和工作思考作一闡述?！ ∫?、關(guān)于深入推進效能監(jiān)察工作的實踐 近年來，企
2、業(yè)緊緊圍繞“一個中心”，實施“兩級管理”，緊扣“三個重點”，把好“四個環(huán)節(jié)”，扎扎實實地開展效能監(jiān)察工作?！ 。ㄒ唬﹪@“一個中心”，即圍繞公司科學(xué)發(fā)展這個中心。近年來，我們以“堅定不移在加快發(fā)展、堅定不移地降低成本”發(fā)展戰(zhàn)略為中心，圍繞全面提升能力保障建設(shè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、挺進高端科研領(lǐng)域、追求卓越內(nèi)涵管理、繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)?！惫ぷ鞯确矫?，深入推進效能監(jiān)察工作，為公司完滿完成集團公司賦予的各項工作任務(wù)，起到了很好的保證和促進作用。 ?。ǘ嵤皟杉壒芾怼保葱鼙O(jiān)察實施公司級管理和基層二級管理兩級管理模式。為了適應(yīng)公司造船總量年年攀升和造船速度節(jié)節(jié)加快的新形
3、勢，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，英明決策，決定改變效能監(jiān)察項目由公司統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)管理模式，采取效能監(jiān)察工作實施公司級管理和基層二級管理的工作思路，就是公司級項目由監(jiān)察處牽頭組織相關(guān)單位實施；基層單位二級項目由立項單位自主實施，監(jiān)察處進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。通過兩級管理，即解決了監(jiān)察部門人手少、任務(wù)重的矛盾，又充分?{動了基層主動參與效能監(jiān)察活動的積極性和創(chuàng)造性?！ 。ㄈ┚o扣“三個重點”，即緊扣提高管理水平、降低造船成本、實現(xiàn)廉潔安全發(fā)展三個重點。首先是緊扣提高管理水平開展效能監(jiān)察。近年來，企業(yè)大力開展效能監(jiān)察工作，共中主要集中在生產(chǎn)管理、經(jīng)營計劃、設(shè)計優(yōu)化、質(zhì)量安全、工程
4、建設(shè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管控和落實中項八項規(guī)定精神等，充分體現(xiàn)了加強管理是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)各項管理明顯提高，生產(chǎn)能力明顯釋放。其次是緊扣降低造船成本開展效能監(jiān)察。受國際金融危機影響，按照“堅定信心、嚴(yán)控風(fēng)險、危中求機、持續(xù)發(fā)展”總體要求，主要從船舶訂價、船型設(shè)計、物資采購、縮短造船周期、單船目標(biāo)成本控制等入手，重點實施降低造船成本效能監(jiān)察，節(jié)約了生產(chǎn)成本。三是緊扣廉潔安全發(fā)展開展效能監(jiān)察。為預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂和出現(xiàn)腐敗行為，公司重點實施了第一大塢和第二大塢建設(shè)效能監(jiān)察，采取與葫蘆島市檢察院共同監(jiān)察，確保兩大重點建設(shè)項目資金使用安全，實現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀
5、”目的。 ?。ㄋ模┌押谩八膫€環(huán)節(jié)”，即立項審批、過程控制、問題整改、結(jié)項評審環(huán)節(jié)。1.立項審批環(huán)節(jié)求“嚴(yán)”。為保證效能監(jiān)察立項質(zhì)量，采用了“立項申報制”，對基層單位申報的立項項目在數(shù)量和質(zhì)量兩方面嚴(yán)格把關(guān)，申報項目都經(jīng)過監(jiān)察處初審、公司效能監(jiān)察評審組評選、報公司效能監(jiān)察主管領(lǐng)審定，最終確定立項項目，取消了重復(fù)立項、成效不高、意義不大的立項資格。2.過程控制環(huán)節(jié)求“細”。在項目實施過程中，各項目單位以“效能監(jiān)察專題例會”形式總結(jié)和部署工作，會議記錄報公司監(jiān)察處。公司主要以“項目檢查組”方式，跟蹤立項單位項目實施進展，每個項目檢查都認真填寫《效能監(jiān)察項目查證報告表》，
6、求力檢查及時，實現(xiàn)項目全覆蓋。3.問題整改環(huán)節(jié)求“準(zhǔn)”。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行認真培析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制訂整改措施，落實整改責(zé)任，以“監(jiān)察建議書”和“監(jiān)察決定書”形式，下發(fā)責(zé)任單位督促整改落實。4.結(jié)項評審環(huán)節(jié)求“實”。公司制訂了《效能監(jiān)察項目評審十項原則》，同時針對評選優(yōu)秀項目，制訂了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評審工作辦法》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評價標(biāo)準(zhǔn)》，為開展評審工作提供有力依據(jù)。每年，公司都按上述制度和措施，經(jīng)基層申報、監(jiān)察處預(yù)審、評審小組初審、公司領(lǐng)導(dǎo)審定等程序，公布出效能監(jiān)察優(yōu)秀項目?！ 《?、關(guān)于深入推進效能監(jiān)察工作的體會 通過近幾年有效開展效能監(jiān)察工作，
7、筆者從效能監(jiān)察宣傳引導(dǎo)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范實施和表彰獎勵等方面，得出如下心得體會?！ ◇w會之一：宣傳引導(dǎo)是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ) 加強效能監(jiān)察工作的宣傳教育，是公司堅持不懈的做法，也是引導(dǎo)基層積極開展此項工作的有效措施，更是得到相關(guān)部門大力支持的法寶。宣傳引導(dǎo)要區(qū)分層次，做到兼顧。對領(lǐng)導(dǎo)干部，每年通過經(jīng)濟會、職代會、效能監(jiān)察總結(jié)會等公司層面大會，由公司效能監(jiān)察工作主管領(lǐng)導(dǎo)講話，點評各單位開展效能監(jiān)察成績和不足，指出工作建議和意見。對基層單位，通過公司報、廣播電視、紀(jì)檢監(jiān)察簡報等形式，大力開展效能監(jiān)察知識宣傳和相關(guān)法律法規(guī)知識教育，形成感召力和良好氛圍。
8、體會之二：
