企業(yè)效能監(jiān)察工作幾點思考

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1、企業(yè)效能監(jiān)察工作幾點思考吳曉峰企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察部門在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責效能的監(jiān)察活動，其功能是通過監(jiān)督監(jiān)察企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理活動，對相關(guān)管理人員履行職責情況進行評價，糾正存在的問題，查處違規(guī)違紀人員，追究有關(guān)領(lǐng)導人員的責任，以達到監(jiān)督控制管理行為，提高管理人員履行職責效能、預防腐敗、防范風險的目的。一、企業(yè)要加強建章立制，健全工作程序，促進完善內(nèi)部監(jiān)督制約的長效機制。健全規(guī)章制度是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，是維護企業(yè)正常秩序、維護生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的基本保障。企業(yè)要充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)

2、察防范經(jīng)營風險的作用，督促有關(guān)部門加強制度建設(shè)，健全工作程序，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的完善和優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益，同時要加強對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，堅決糾正有規(guī)不依，有章不循的行為，保證企業(yè)管理與監(jiān)督制度得到嚴格執(zhí)行；同時監(jiān)察部門要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，及時提出整改措施和建議。二、建立懲防體系，重視發(fā)揮效能監(jiān)察防范風險和預防腐敗的作用，將懲治和預防有機結(jié)合起來，從而達到從源頭上防治腐敗的目的。建立健全懲治和預防腐敗體系是新形勢下對反腐倡廉工作的要求，懲治與預防是有機統(tǒng)一的，懲治有力，能夠增

3、強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威力；預防有效，能夠逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件，從根本上解決腐敗問題。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)建立健全懲防腐敗體系的重要途經(jīng)，企業(yè)要通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違紀違法案件線索，嚴厲懲治腐敗分子，同時找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，完善企業(yè)自我約束機制，將事前、事中、事后監(jiān)督有機結(jié)合起來，將懲治和預防有機結(jié)合起來，從而達到從源頭上防治腐敗的目的。三、企業(yè)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，確保國有資產(chǎn)的安全，促進其保值和升值。效能監(jiān)察的一個重要功能，就是降低成本、提

4、高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益，效能監(jiān)察要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，充分運用會計監(jiān)督、經(jīng)濟核算、審計監(jiān)督等多種手段，糾正效率低下、資金浪費、弄虛作假等問題，規(guī)范部門的經(jīng)營管理行為，共同維護正常的市場秩序；強化節(jié)約意識，提高資源利用效率，形成節(jié)約型的增長方式和消費模式，促進企業(yè)減少多余環(huán)節(jié)，降低成本、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，確保國有資產(chǎn)的安全，促進其保值和升值。四、加強效能監(jiān)察工作自身的制度建設(shè)，把監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化、程序化。建立企業(yè)效能監(jiān)察工作的完整體系，引入現(xiàn)代化管理的方法，加強自身的制度建設(shè)，及時完善各種制度和

5、規(guī)范工作程序，形成效能監(jiān)察的長效機制，規(guī)范效能監(jiān)察實施工作，提高效能監(jiān)察工作水平；根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的效能方法和程序，效能監(jiān)察的工作步驟大致有：調(diào)查摸底，立項審批，項目實施，查清問題，提出建議及成果評估等，對效能監(jiān)察工作的有關(guān)資料要進行統(tǒng)計歸檔，使效能監(jiān)察工作從立項審批、方案制定、組織實施、成果評估等，都能做到有章可循，有據(jù)可查，使監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化、程序化。五、加強效能監(jiān)察組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)。企業(yè)負責人要對效能監(jiān)察工作加強領(lǐng)導，企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置、規(guī)格、人員配備，取決于企業(yè)負責人，只有領(lǐng)導重視，把效能監(jiān)察作為“一把手工程”來抓，才能把

6、效能監(jiān)察工作有效開展起來。企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)監(jiān)察工作的需要，在加強組織機構(gòu)建設(shè)的同時，要重視人才隊伍建設(shè)，既要配備與任務(wù)相適應(yīng)的力量，又要加強效能監(jiān)察人員的選拔和培養(yǎng)，提高效能監(jiān)察人員素質(zhì)，效能監(jiān)察人員素質(zhì)提高，才能使效能監(jiān)察工作水平不斷提高。