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1、簡述優(yōu)秀校長應具備的素質論文論文關鍵詞:優(yōu)秀校長道德素質學校工作整體辦學水平中心人物創(chuàng)新素質科研素質心理素質論文摘要：振興教育，希望在教師，關鍵是校長。作為學校的管理者和指導者，校長在提高學校的整體論文關鍵詞:優(yōu)秀校長道德素質學校工作整體辦學水平中心人物創(chuàng)新素質科研素質心理素質論文摘要：振興教育，希望在教師，關鍵是校長。作為學校的管理者和指導者，校長在提高學校的整體辦學水平中處于核心地位。校長是學校的靈魂，是學校工作的中心人物，他的優(yōu)秀素質對于教師來說具有最現(xiàn)實的、最生動的、最鮮明的直接影響力。一名優(yōu)秀的校長應該具有較高的政治和道德素質、領導和創(chuàng)新素質、教學和科研
2、素質、身體和心理素質。政治和道德素質校長的政治和道德素質是靈魂。政冶和道德素質包括政治立場、世界觀、人生觀、價值觀、道德觀念、道德品質和行為、信仰理念等方面。校長的政治素質首先表現(xiàn)為堅定的政治立場，在政治上與黨中央保持一致，能深入領會黨和國家的路線、方針、政策堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策，執(zhí)教為民，敢于并善于抵制各種形式的不正之風。校長要有堅定的政治方向，敏銳的政治覺悟，嚴明的組織紀律，崇高的道德品質，擺正自己的位置，認真履行校長職責，努力實現(xiàn)學校的工作目標。蘇霍姆林斯基曾說過：“對學校的領導，首先是教育思想上的領導，校長是整個學校的靈魂，他必須通過以身作則
3、的榜樣作用，去影響、帶動和領導教育集體的全部教育教學活動?！毙ｉL的道德素質對師生具有深刻的影響和示范作用。校長的道德素質具體表現(xiàn)為忠誠黨的教育事業(yè)，樂于為教育事業(yè)貢獻力量，盡職盡責，樂于奉獻，有高度的責任心和使命感。作為一名優(yōu)秀的校長，他必須辯證地看待學校的人和事，勤奮工作，坦率正直，廣開思路。校長對學校教育管理工作的熱愛，是做好管理工作的基礎，要想最大程度地提高工作效率，就要個身心用在工作上。獻身意識是校長工作的原動力，是激發(fā)校長工作潛能的塌大催化劑。校長要有忠于職守、艱苦杏斗的敬業(yè)精神，秉公執(zhí)法、敢于碰硬無畏精神，大公無私、廉潔勤政的奉精神，克服惰性、不斷創(chuàng)新
4、的開拓精神。校長道德素質的提高，自然使其人格感召力相應得到提高，這有利于在學校營造具有強烈責任感和使命感的教育群體，而這種群體的存在，將成為一所學校威功的最為重要的保障。領導能力和刨新素質作為學校的管理者，校長應該具有全面的領導能力，具體來說，包括管理能力、決策能力、協(xié)調應變能力、創(chuàng)新能力管理能力是一個校長綜合素質的具體體現(xiàn)。學校管理的準則是合法、合理、合情。管理要符合黨和國家的法律政策以及上級教育行政部門的各項規(guī)定，要符合現(xiàn)代化管理的要求，順應教育教學的基本規(guī)律，合乎民意，體現(xiàn)師生員工的共同愿望。校長要有高超的組織能力，準確把握學校的管理目標和學校當前的現(xiàn)狀，善
5、于合理配置學校的人力、財力和物力。決策水平是衡量校長領導能力的重要標志。當面對的是影響學校發(fā)展方向的問題時，校長的決策就顯得尤其重要。作為校長，必須養(yǎng)成實事求是調查研究的作風，具備審時度勢、科學預測的能力。而且，在做出決策的過程中，既要有膽有識、當機立斷，更要避免“一言堂”和獨斷專行，要積極吸收師生員工的合理化建議，實現(xiàn)民主、科學決策，從而對學校的發(fā)展做出正確的戰(zhàn)略決策。校長要善于協(xié)調組合各種管理資源調動一切力量使其和諧統(tǒng)一，發(fā)揮資源的整體優(yōu)勢。協(xié)調是學校管理的重要職能之一，對人際關系的協(xié)調又是協(xié)調工作的主要任務。在學校內部，校長要協(xié)調領導班子成員關系、管理人員和
6、教師的關系以及教職工之間的關系在學校外部，校長應靈活運用各種公共關系手段，恰當處理學校與上級部門、與社會之間的各種關系，為學校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。校長也要有緊急應變能力，在處理緊急事務時，既能當機立斷，又能照顧全局，使學校處于理想的發(fā)展狀態(tài)。學校的發(fā)展在于改革，改革的潛力在于不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是教育發(fā)展的要求，是一所學?；盍Φ捏w現(xiàn)。校長的創(chuàng)新意識是一種優(yōu)秀的思想品質，是一種積極的工作態(tài)度，是根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)造新事物以適應新形勢的能力。創(chuàng)新能力包括自我批評能力、想象力、洞察事物本質的能力和籌劃設計能力。校長不僅要自己具備創(chuàng)新能力，還應該大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新、激
7、發(fā)創(chuàng)新，動員鼓勵全體師生員工共同創(chuàng)新，只有在學校全體成員都具有創(chuàng)新意識的情況下才能形成教育教學的良好態(tài)勢。教育和科研素質優(yōu)秀的校長首先應該是一名優(yōu)秀的教師，應該是一名具有先進教學理念的學者，具有科學教育觀念的教育專家。校長承擔一定的教學任務，便于了解學生，體會教師在教學過程中遇到的種種問題和困難。自己能夠上好課，有教學專長，才能真正深入教學領域有效地指導教學，以身作則地解決教學問題，提高教學技巧。而校長這種教學行家里手的專家形象必然會帶動和影響教師，起到榜樣和表率的作用，給教師們樹立良好的榜樣。這是建立管理者威信、搞好管理、保證教學質量的有效途徑。校長不僅要博學而
8、且要有精深
