團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力---陳永亮

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1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師：陳永亮空杯心態(tài)手機(jī)開振動換個(gè)腦筋說在前面習(xí)慣可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗案例：巴西足球隊(duì)守門員救小孩的故事李嘉誠分析失敗企業(yè)之所以失敗的原因國家的競爭力體現(xiàn)在哪些方面企業(yè)和企業(yè)的實(shí)力競爭企業(yè)家和企業(yè)家的實(shí)力競爭企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的競爭而非現(xiàn)狀的競爭企業(yè)發(fā)展的兩種模式由傳統(tǒng)劇樣板戲“楊白勞”新解引出企業(yè)發(fā)展的兩種模式：滾動式價(jià)值擴(kuò)張式企業(yè)之間的競爭要靠什么過去：企業(yè)間的競爭是人才的競爭現(xiàn)在：企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭不能給企業(yè)帶來競爭力的人才人在曹營心在漢沒有把企業(yè)當(dāng)成他們事業(yè)的基地，而是當(dāng)成跳板、墊腳石什么是團(tuán)隊(duì)？讓合適的人才出現(xiàn)在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有

2、著長期的計(jì)劃和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)。中國團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲；分工容易，合作難；以一家建筑公司為例進(jìn)行說明最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里？軍隊(duì)家庭黑社會中國人的特色找理由專家“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘推責(zé)任的專家舉例：中國人在餐廳吃飯遇到法國人如何讓團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力？案例：從軍事角度分析毛澤東的成功經(jīng)驗(yàn)：把黨支部建在了基層連隊(duì)，最擅長打運(yùn)動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。結(jié)論：要建立企業(yè)的黨支部---核心團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有核心案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)層面企業(yè)文化聲譽(yù)品牌線業(yè)務(wù)基礎(chǔ)線制度保障線①隊(duì)伍②結(jié)構(gòu)③風(fēng)氣企

3、業(yè)文化四個(gè)層面物質(zhì)文化精神文化制度文化領(lǐng)導(dǎo)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。`---戴爾執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。---杰克·韋爾奇執(zhí)行力是用合適的人干合適的事。---柳傳志學(xué)術(shù)派觀點(diǎn)：將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?一.態(tài)　度1、絕不吃虧不吃虧者，一生吃虧影響了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的態(tài)度2、絕對清高企業(yè)中有哪些清高的團(tuán)隊(duì)：老板的親戚、專業(yè)人士影響了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提

4、升的態(tài)度3、絕不認(rèn)錯(cuò)敢于認(rèn)錯(cuò):對不起，這是我的錯(cuò)！敢于向下屬認(rèn)錯(cuò)!4、覺得恐懼關(guān)鍵點(diǎn)恐懼職業(yè)經(jīng)理人主要責(zé)任：跟進(jìn)、督促上司我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?二.能力1、自身能力不足還狂妄自大三星集團(tuán)案例分享結(jié)論：即使是非常有成就的人都很謙虛，我們作為一個(gè)普通人沒什么好牛的。2、縱容能力不足的人準(zhǔn)備度定義：在接受、負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工作或活動的時(shí)候所表現(xiàn)出來的能力與意愿程度。態(tài)度+能力=準(zhǔn)備度四種員工精品員工：心態(tài)好、能力好次品/半成品員工：心態(tài)好、能力不夠好廢品員工：心態(tài)不好、能力也不夠好毒品員工：心態(tài)不好、能力好執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素執(zhí)行力心態(tài)自信（能做）承諾（將會做）動機(jī)（意愿）能力知識（

5、曾經(jīng)學(xué)過的東西）經(jīng)歷（曾經(jīng)做過的事情）技能（正在執(zhí)行的能力）下屬執(zhí)行力（四種）R4R3R2R1精品毒品半成品廢品能力好心態(tài)好能力好心態(tài)不好能力不好心態(tài)好能力不好心態(tài)不好如何管理四種員工——提升員工執(zhí)行力的管理風(fēng)格高關(guān)系，低工作雙向溝通雙向溝通參與式高工作，高關(guān)系雙向溝通推銷式低工作，低關(guān)系雙向溝通授權(quán)式（指導(dǎo)、監(jiān)控）高工作，低關(guān)系單向溝通告知式低高高R1R2R3R4領(lǐng)導(dǎo)者行為工作行為高低關(guān)系行為高低工作低關(guān)系授權(quán)式情境4低工作高關(guān)系參與式高工作高關(guān)系推銷式高工作高關(guān)系告知式情境3情境2情境1被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度高低中準(zhǔn)備度4有能力且有意愿準(zhǔn)備度3準(zhǔn)備度2準(zhǔn)備度1有能力但無意愿無能力但有意愿無能

6、力且無意愿被領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)的管理的風(fēng)格告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工授權(quán)式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要鼓勵(lì)和監(jiān)控劣幣驅(qū)逐良幣原理經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)：我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?3.習(xí)　慣1)大概文化可能文化少許文化……差不多文化……建議：做人開懷大度，做事斤斤計(jì)較中國人的情結(jié)2)中國式思維：分析規(guī)則,任意篡改案例：a、開車遇到紅燈b、在日本寄信貼郵票c、投幣電話使用d、上班踩點(diǎn)、下班提前準(zhǔn)備e、請人代打卡是偷盜行為中國人的情結(jié)3）最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行企業(yè)文化解釋：是老員工的文化、是各部門主管的文化，是

7、老板品格與行為的延伸。最高執(zhí)行者不是指老板，而是指各部門一把手中國人的情結(jié)4）開壞了頭案例：美國曾有一個(gè)書商假借總統(tǒng)布什之口，鉆布什寬容的空子，連續(xù)使四本書暢銷。結(jié)論：執(zhí)行的開始就心存仁慈，將導(dǎo)致后期執(zhí)行時(shí)不可估量的難度。中國人的情結(jié)5）流程混亂中國人的情結(jié)6）無法授權(quán)四種老板資本不雄厚，時(shí)間不充足：在和我們一起拼搏、奮斗。有錢有資本，但時(shí)間不充足：在和我們一起拼搏、奮斗。沒有錢，但時(shí)間充足：曾經(jīng)輝煌過，現(xiàn)在事業(yè)出現(xiàn)低谷