旅游景區(qū)門票管理辦法

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1、旅游景區(qū)門票管理辦法篇一:景區(qū)門票管理制度景區(qū)門票管理制度第一條門票屬有價(jià)證劵,由公司按規(guī)定統(tǒng)一印制、管理,財(cái)務(wù)部直接管理和發(fā)放。公司其他部門對(duì)門票負(fù)有監(jiān)督權(quán)。第二條公司門票的銷售實(shí)行票務(wù)員責(zé)任制,即各售票點(diǎn)所售門票原則上由票務(wù)員統(tǒng)一領(lǐng)取、繳款、核銷庫(kù)存。財(cái)務(wù)室對(duì)票務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、資金管理;售票人員由票務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、資金管理。各經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)門票負(fù)有管理責(zé)任。第三條門票的領(lǐng)取原則上由票務(wù)人員、其經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理或票務(wù)員指定的人員到財(cái)務(wù)室辦理相關(guān)手續(xù),所領(lǐng)門票數(shù)量可據(jù)業(yè)務(wù)量靈活確定。領(lǐng)取門票當(dāng)提前三天向財(cái)務(wù)室提出門票需求量。領(lǐng)票時(shí),須填寫“門票領(lǐng)用登記臺(tái)帳”。第四條平時(shí)門票的領(lǐng)取

2、,由票務(wù)人員直接到財(cái)務(wù)室辦理;急時(shí)(如遇節(jié)假日)門票可由財(cái)務(wù)室直接送達(dá)各經(jīng)營(yíng)部。第五條11票務(wù)人員向售票人員發(fā)放門票和收回票款時(shí),應(yīng)辦理相關(guān)交接手續(xù);門票銷售人員休假或因其它原因不能正常上班時(shí),票務(wù)人員應(yīng)當(dāng)收回其票款及未銷售的門票。第六條票務(wù)人員應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)情況,合理確定門票庫(kù)存量。門票及票款,應(yīng)當(dāng)存放于安全、干燥的地方,妥善保管,遺失、短少門票及票款,應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員全額賠償。第七條凡進(jìn)入景區(qū)的游客均須購(gòu)票,其優(yōu)惠政策、折扣方案均按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;門票的減免,憑公司開(kāi)具的相關(guān)證明辦理,各經(jīng)營(yíng)部均無(wú)權(quán)自行決定,門票銷售時(shí),應(yīng)當(dāng)標(biāo)明當(dāng)日時(shí)間;門票查驗(yàn)時(shí),應(yīng)標(biāo)示其已使用情況

3、。第八條除核定的售票人員零星備用金(核定額為500元)外,票務(wù)人員原則上應(yīng)將每天的收入上繳公司財(cái)務(wù)室。若當(dāng)日或累計(jì)收入超過(guò)2000元時(shí),必須于當(dāng)日上繳;在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,若當(dāng)日收入已超過(guò)20000元時(shí),應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)室聯(lián)系上門收款事宜;若當(dāng)日收入額較少時(shí),經(jīng)財(cái)務(wù)室同意,可適當(dāng)延長(zhǎng)繳款期限。第九條非從公司財(cái)務(wù)室領(lǐng)取,已出售使用過(guò)或已視為廢票的門票,財(cái)務(wù)人員、售票人員均不得銷售,也有權(quán)拒絕使用。未經(jīng)公司同意而銷售者,一經(jīng)查實(shí),將處以相關(guān)責(zé)任人員涉票金額10倍的罰款,并同時(shí)以警告、降職、撤職或開(kāi)除等行政處分。第十條11門票的監(jiān)察由公司另派人員執(zhí)行。門票監(jiān)察范圍包括但不限于:門票的合理

4、、有效性,打折方案執(zhí)行,門票減免證明等。門票監(jiān)察中凡發(fā)現(xiàn)不符合上述規(guī)定的門票,應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理,涉及上述第九條的按第九條規(guī)定處理,除此之外,對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以涉票金額5倍的罰款,公司將同時(shí)給予其警告、降職、撤職或開(kāi)除等行政處分;并對(duì)有功人員以精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條公司財(cái)務(wù)室對(duì)門票實(shí)行定期或不定期檢查,防止門票款挪用,保證資金及門票安全。第十二條門票的銷毀,只能由公司財(cái)務(wù)室指定銷毀方案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,集中進(jìn)行處理。篇二:旅游景區(qū)門票管理淺析學(xué)士學(xué)位論文題旅游景區(qū)門票管理淺析姓名:李一學(xué)號(hào):學(xué)院:經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)/屆別:旅游管理/2013屆指導(dǎo)教師:孟慶嬌職稱

5、:摘要11旅游業(yè)作為現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。而門票管理作為景區(qū)管理的重中之重,是決定景區(qū)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)核心。門票管理是景區(qū)門票定價(jià)和價(jià)格調(diào)整的組織者,是景區(qū)規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施完善的推進(jìn)力量。但目前部分景區(qū)為吸引游客,采取不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段以低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)份額,進(jìn)一步制造市場(chǎng)混亂。本文以實(shí)際出發(fā)立足管理學(xué)角度,闡述國(guó)內(nèi)景區(qū)門票價(jià)格偏高且水漲船高,門票價(jià)格一度超過(guò)我國(guó)城市居民月均可支配收入的9%。通過(guò)分析景區(qū)發(fā)展已陷入畸形惡性循環(huán),不僅對(duì)公民權(quán)益造成侵犯,同時(shí)也暴露出景區(qū)管理方面的制度弊端的現(xiàn)實(shí)情況,為景區(qū)可持續(xù)發(fā)展提出若干建議。關(guān)鍵詞:景區(qū)

6、管理;景區(qū)票價(jià);門票管理AbstractTourismasanimportantpartofmodernthirdindustry,promotetherapiddevelopmentofglobaleconomy.Andmanagementofticketsasthepinnacleofthescenicareamanagement,itisdecidedtoscenicareadevelopmentandconstructionofthecore.Managementisascenicspotticketpricingandtheorganizersofthepric

7、eadjustment,isthedrivingforcethescenicareaplanningandinfrastructure.Butnowsomescenicspottoattractvisitors,takeimpropermeansofcompetitionpricesatalowpricetoenterthemarketandseizemarketshare,furthermarketturmoil.Basedontherealitybasedontheperspectiveofmanagement,thepa

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