旅游景區(qū)門票管理辦法

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1、旅游景區(qū)門票管理辦法篇一：景區(qū)門票管理制度景區(qū)門票管理制度第一條門票屬有價證劵，由公司按規(guī)定統(tǒng)一印制、管理，財務(wù)部直接管理和發(fā)放。公司其他部門對門票負有監(jiān)督權(quán)。第二條公司門票的銷售實行票務(wù)員責(zé)任制，即各售票點所售門票原則上由票務(wù)員統(tǒng)一領(lǐng)取、繳款、核銷庫存。財務(wù)室對票務(wù)人員進行業(yè)務(wù)、資金管理；售票人員由票務(wù)人員進行業(yè)務(wù)、資金管理。各經(jīng)營部經(jīng)理對門票負有管理責(zé)任。第三條門票的領(lǐng)取原則上由票務(wù)人員、其經(jīng)營部經(jīng)理或票務(wù)員指定的人員到財務(wù)室辦理相關(guān)手續(xù)，所領(lǐng)門票數(shù)量可據(jù)業(yè)務(wù)量靈活確定。領(lǐng)取門票當(dāng)提前三天向財務(wù)室提出門票需求量。領(lǐng)票時，須填寫“門票領(lǐng)用登記臺帳”。第四條平時門票的領(lǐng)取

2、，由票務(wù)人員直接到財務(wù)室辦理；急時（如遇節(jié)假日）門票可由財務(wù)室直接送達各經(jīng)營部。第五條11票務(wù)人員向售票人員發(fā)放門票和收回票款時，應(yīng)辦理相關(guān)交接手續(xù)；門票銷售人員休假或因其它原因不能正常上班時，票務(wù)人員應(yīng)當(dāng)收回其票款及未銷售的門票。第六條票務(wù)人員應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)情況，合理確定門票庫存量。門票及票款，應(yīng)當(dāng)存放于安全、干燥的地方，妥善保管，遺失、短少門票及票款，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員全額賠償。第七條凡進入景區(qū)的游客均須購票，其優(yōu)惠政策、折扣方案均按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；門票的減免，憑公司開具的相關(guān)證明辦理，各經(jīng)營部均無權(quán)自行決定，門票銷售時，應(yīng)當(dāng)標明當(dāng)日時間；門票查驗時，應(yīng)標示其已使用情況

3、。第八條除核定的售票人員零星備用金（核定額為500元）外，票務(wù)人員原則上應(yīng)將每天的收入上繳公司財務(wù)室。若當(dāng)日或累計收入超過2000元時，必須于當(dāng)日上繳；在經(jīng)營過程中，若當(dāng)日收入已超過20000元時，應(yīng)及時與財務(wù)室聯(lián)系上門收款事宜；若當(dāng)日收入額較少時，經(jīng)財務(wù)室同意，可適當(dāng)延長繳款期限。第九條非從公司財務(wù)室領(lǐng)取，已出售使用過或已視為廢票的門票，財務(wù)人員、售票人員均不得銷售，也有權(quán)拒絕使用。未經(jīng)公司同意而銷售者，一經(jīng)查實，將處以相關(guān)責(zé)任人員涉票金額10倍的罰款，并同時以警告、降職、撤職或開除等行政處分。第十條11門票的監(jiān)察由公司另派人員執(zhí)行。門票監(jiān)察范圍包括但不限于：門票的合理

4、、有效性，打折方案執(zhí)行，門票減免證明等。門票監(jiān)察中凡發(fā)現(xiàn)不符合上述規(guī)定的門票，應(yīng)立即報請公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理，涉及上述第九條的按第九條規(guī)定處理，除此之外，對相關(guān)責(zé)任人員處以涉票金額5倍的罰款，公司將同時給予其警告、降職、撤職或開除等行政處分；并對有功人員以精神、物質(zhì)獎勵。第十一條公司財務(wù)室對門票實行定期或不定期檢查，防止門票款挪用，保證資金及門票安全。第十二條門票的銷毀，只能由公司財務(wù)室指定銷毀方案報請總經(jīng)理批準后，集中進行處理。篇二：旅游景區(qū)門票管理淺析學(xué)士學(xué)位論文題旅游景區(qū)門票管理淺析姓名：李一學(xué)號：學(xué)院：經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)/屆別：旅游管理/2013屆指導(dǎo)教師：孟慶嬌職稱

5、：摘要11旅游業(yè)作為現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，促進了全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展。而門票管理作為景區(qū)管理的重中之重，是決定景區(qū)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)核心。門票管理是景區(qū)門票定價和價格調(diào)整的組織者，是景區(qū)規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施完善的推進力量。但目前部分景區(qū)為吸引游客，采取不正當(dāng)價格競爭手段以低價進入市場、搶占市場份額，進一步制造市場混亂。本文以實際出發(fā)立足管理學(xué)角度，闡述國內(nèi)景區(qū)門票價格偏高且水漲船高，門票價格一度超過我國城市居民月均可支配收入的9%。通過分析景區(qū)發(fā)展已陷入畸形惡性循環(huán)，不僅對公民權(quán)益造成侵犯，同時也暴露出景區(qū)管理方面的制度弊端的現(xiàn)實情況，為景區(qū)可持續(xù)發(fā)展提出若干建議。關(guān)鍵詞：景區(qū)

6、管理；景區(qū)票價；門票管理AbstractTourismasanimportantpartofmodernthirdindustry,promotetherapiddevelopmentofglobaleconomy.Andmanagementofticketsasthepinnacleofthescenicareamanagement,itisdecidedtoscenicareadevelopmentandconstructionofthecore.Managementisascenicspotticketpricingandtheorganizersofthepric

7、eadjustment,isthedrivingforcethescenicareaplanningandinfrastructure.Butnowsomescenicspottoattractvisitors,takeimpropermeansofcompetitionpricesatalowpricetoenterthemarketandseizemarketshare,furthermarketturmoil.Basedontherealitybasedontheperspectiveofmanagement,thepa