零售商如何開(kāi)展終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

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1、零售商如何開(kāi)展終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)2009-11-30　　清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)　　查鋼零售商為什么要進(jìn)行終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)？零售商是借由進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)來(lái)賺取利潤(rùn)的，在無(wú)法更多控制上游商品的時(shí)候，只有加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。????零售商為什么要進(jìn)行終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)？????零售商是借由進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)來(lái)賺取利潤(rùn)的，在無(wú)法更多控制上游商品的時(shí)候，只有加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的控制，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果產(chǎn)生影響的因素是多方面的，除了商品本身價(jià)格、品質(zhì)、包裝等客觀因素外，人為的因素是不容忽視的，甚至是左右銷(xiāo)售

2、結(jié)果最重要的原因之一。我們知道，現(xiàn)在零售商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在只是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)了，供應(yīng)商在多年與賣(mài)場(chǎng)的搏弈中已經(jīng)學(xué)會(huì)了控制價(jià)格體系。也就是說(shuō)，各個(gè)零售商的價(jià)格已經(jīng)是逐步趨向于一致化，差異越來(lái)越小，可做文章的空間也不大了，零售商之間的競(jìng)爭(zhēng)也向軟性的服務(wù)方面轉(zhuǎn)化。所以，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)用也就變得越來(lái)越重要了。在銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)上面動(dòng)腦筋，成為了零售商運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)重點(diǎn)。????進(jìn)行終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)的意義和作用？????零售商在經(jīng)營(yíng)中存在著因銷(xiāo)售管理不善而產(chǎn)生的很多問(wèn)題，比如：商品陳列不科學(xué)

3、，不符合顧客的購(gòu)買(mǎi)需求，給客人購(gòu)買(mǎi)帶來(lái)不便，削弱了銷(xiāo)售拉力；終端展品、贈(zèng)品等擺放無(wú)序，店堂陳列沒(méi)有檔次感；終端促銷(xiāo)乏術(shù)，展位平淡無(wú)奇，很難聚斂人氣；銷(xiāo)售人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)終端銷(xiāo)售不得要領(lǐng)，處于瞎忙活的狀態(tài)。顧客在店堂四處瀏覽的時(shí)候，銷(xiāo)售人員不知道該如何搭話；待搭上話寒暄之后，卻又不知道該從何處入手；待積極向顧客介紹完產(chǎn)品之后，卻又不知道用何種方法來(lái)促成交易等等，諸如此類(lèi)跟銷(xiāo)售人員有關(guān)系的原因最終對(duì)銷(xiāo)售結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，制約著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。????有針對(duì)性的對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售技巧的培

4、訓(xùn)，就能有效解決這個(gè)問(wèn)題，只有明確在零售終端容易出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)，便于更進(jìn)一步提高所開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)用效率，鞏固零售終端的建設(shè)效果，美化并提升終端形象，豐富促銷(xiāo)技巧，才能有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；也只有讓銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)過(guò)之后，才能充分熟悉并在工作中熟練運(yùn)用所講的終端銷(xiāo)售技巧thldl.org.cn、終端活化方法和終端促銷(xiāo)形式，從而提高工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)。????從這些方面來(lái)看，零售商對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，意義是非同凡響的。????培訓(xùn)哪些人？????既然是圍繞著提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的培訓(xùn)，那參與的人員肯定是與銷(xiāo)售

5、行為有關(guān)的人了，常規(guī)的理解就是導(dǎo)購(gòu)員或營(yíng)業(yè)員，因?yàn)樗麄兪且痪€的銷(xiāo)售執(zhí)行者，是直接與顧客打交道的，銷(xiāo)售的促成與他們有直接的關(guān)系，所以他們就是銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)的對(duì)象。這個(gè)認(rèn)識(shí)是對(duì)的，但不完整。我們知道，對(duì)零售商而言，銷(xiāo)售是其業(yè)務(wù)核心，所有人的所有行為都應(yīng)該圍繞促進(jìn)銷(xiāo)售這個(gè)目的而展開(kāi)，從這個(gè)意義上說(shuō)，零售商的所有工作人員都應(yīng)該接受銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)。只是不同階層和職位接受的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)和深度不一樣而已，一線的基層員工側(cè)重學(xué)習(xí)的是操作類(lèi)的技巧類(lèi)的工具和方法，可以拿來(lái)就用，用了就有效的微觀手段。而管理層的側(cè)重學(xué)習(xí)應(yīng)該是對(duì)

6、一線的基層員工的管理、激勵(lì)和控制上，當(dāng)然這些建立在對(duì)一線的基層員工工作的了解之上，如果管理者對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解比員工還要差，那他是不足以有管理的權(quán)威的，畢竟，零售業(yè)是個(gè)很重視經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，管理者在一定程度上體現(xiàn)為師傅的角色，所以，對(duì)銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)應(yīng)該是零售商全員參與的活動(dòng)，而且，管理者要學(xué)會(huì)更多學(xué)得更好。????培訓(xùn)什么內(nèi)容？????銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)的內(nèi)容包括心理、語(yǔ)言、行為等多方面，具體來(lái)說(shuō)，以下內(nèi)容是必須要學(xué)習(xí)的：????1、商品專(zhuān)業(yè)知識(shí)。銷(xiāo)售人員要把自己負(fù)責(zé)的類(lèi)別商品銷(xiāo)售出去，就必須了解和熟悉商品的各

7、種特性，特別是家電、化妝品、服裝等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的商品，顧客會(huì)把銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)看得比較重要，如果銷(xiāo)售人員自己對(duì)商品都不專(zhuān)業(yè)，很難取得顧客的信任，自然就很難達(dá)成生意。所以，對(duì)商品專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)是銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)的第一步，也是基礎(chǔ)動(dòng)作。????2、顧客心理分析和掌握。到店里來(lái)的顧客形形色色，有的是有明確購(gòu)買(mǎi)意向的，有的是隨便看看的，有的是來(lái)探探路的，面對(duì)各種各樣的客人，如何有效的分析和篩選有價(jià)值的對(duì)象，進(jìn)而提供針對(duì)性的服務(wù)，是促成生意很重要的一環(huán)，這就對(duì)銷(xiāo)售人員的觀察力、分析力和反應(yīng)力提出了要求，這也是銷(xiāo)售技巧

8、培訓(xùn)很重要的一個(gè)內(nèi)容。????3、語(yǔ)言能力。行話說(shuō)，銷(xiāo)售憑的就是一張嘴，嘴上工夫的高下可就影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高低了。好的語(yǔ)言能打動(dòng)客人，不合適的語(yǔ)言就得罪客人，對(duì)什么樣的顧客說(shuō)什么樣的話，在什么場(chǎng)合說(shuō)什么樣的話，可不是一件簡(jiǎn)單的事，那是要修煉出來(lái)的硬工夫。從一定意義上說(shuō)，所有的銷(xiāo)售技巧都是要依賴(lài)語(yǔ)言體現(xiàn)出來(lái)的，做為最有效最直接的載體，語(yǔ)言能力對(duì)銷(xiāo)售的影響是不言而喻的。銷(xiāo)售人員也必須在銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)的時(shí)候?qū)φZ(yǔ)言能力的訓(xùn)練上下苦功。????4、商務(wù)禮儀。在現(xiàn)代銷(xiāo)售行為中，越來(lái)