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《房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部門管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總設(shè)計(jì)師辦公室管理手冊(cè)（初稿）年月日45目錄第一章工作職責(zé)、范圍1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求3、工作職責(zé)和范圍………………………………………………………………………4、崗位職責(zé)……………………………..4.1部門經(jīng)理崗位職責(zé)及崗位要求…………….4.2建筑師崗位職責(zé)及崗位要求………….4.3結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求………….4.4強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求………….4.5水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………4.6精裝修工程師
2、崗位職責(zé)及崗位要求…………4.7景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………4.8資料員崗位職責(zé)及崗位要求…………第二章管理流程及執(zhí)行表格第一部分總則第二部分設(shè)計(jì)招標(biāo)管理（一）目的（二）使用范圍（三）原則和要求（四）職責(zé)（五）程序和內(nèi)容1.設(shè)計(jì)控制計(jì)劃2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3.招標(biāo)邀請(qǐng)函451.設(shè)計(jì)單位推薦2.設(shè)計(jì)單位初選3.發(fā)標(biāo)4.評(píng)標(biāo)5.簽約第三部分設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理（一）設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控制（二）設(shè)計(jì)評(píng)審1.方案設(shè)計(jì)階段2.初步設(shè)計(jì)階段3.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段4.施工圖設(shè)計(jì)階段（三）設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（四）設(shè)計(jì)控制總結(jié)第
3、四部分設(shè)計(jì)變更管理（一）變更分類（二）管理程序（三）設(shè)計(jì)變更的控制第五部分施工圖管理第六部分景觀設(shè)計(jì)管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇2.景觀方案設(shè)計(jì)控制3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.履約評(píng)價(jià)（二）景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)451.景觀設(shè)計(jì)單位選擇2.景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)控制3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.履約評(píng)價(jià)（一）景觀施工圖設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇2.景觀施工圖設(shè)計(jì)控制3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.履約評(píng)價(jià)第七部分精裝修設(shè)計(jì)管理流程第三章設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制指引第四章方案/初步設(shè)計(jì)審查指引第五章施工圖審查指引第六章附表45第一章總設(shè)計(jì)師辦公室（含
4、設(shè)計(jì)部）工作職責(zé)、范圍1.部門概述1.1、部門名稱總設(shè)計(jì)師辦公室（含設(shè)計(jì)部）1.2、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、強(qiáng)弱電工程師、水暖工程師、精裝工程師、景觀工程師、資料員等1.3、工作概述提供新項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作，括方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案評(píng)審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度、中期交流、設(shè)計(jì)成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項(xiàng)目部編寫工程驗(yàn)收計(jì)劃及竣工備案證明書(shū)辦
5、理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。2.原則和要求2.1、工作程序必須按照公司工作流程展開(kāi)2.2、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極配合、工作目標(biāo)方向一致2.3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則開(kāi)展。2.4、建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。2.5、設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服
6、務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。要充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性2.6、各專業(yè)人員對(duì)各設(shè)計(jì)階段要根據(jù)公司的管理要求進(jìn)行跟蹤控制和設(shè)計(jì)成果審查2.7、2.8451.部門工作職責(zé)和范圍負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案評(píng)審及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃編制審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及各階段專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，消除設(shè)
7、計(jì)缺陷，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，做好與各部門之間的配合工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更接收、評(píng)審、修改及發(fā)放工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息的及時(shí)整理及傳遞，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門配合竣工驗(yàn)收工作、提供銷售所需有關(guān)數(shù)據(jù)2.部門各崗位職責(zé)4.1部門經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的方案評(píng)估、設(shè)計(jì)階段及施工階段有關(guān)設(shè)計(jì)方面的各項(xiàng)工作。（二）崗位職責(zé)1.在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)部門的日常工作2.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的
8、各項(xiàng)工作的組織管理3.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)解決4.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作5.配合公司總經(jīng)辦做好部門內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6.負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)工作7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作458.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作9.負(fù)責(zé)組織本部門工
