房地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程

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1、設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的1.1.為規(guī)范公司設(shè)計各階段的操作流程，加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。2.適用范圍2.1.適用于項目從拿地到后續(xù)施工及銷售過程中的設(shè)計配合各階段、各專業(yè)設(shè)計管理。3.術(shù)語和定義無4.工作程序序號工作程序相關(guān)說明相關(guān)文件/記錄時間要求1.委任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵點）設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)召開項目設(shè)計啟動會，委任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，明確項目設(shè)計負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，并對定位及規(guī)劃方案階段的設(shè)計工作作出安排附件1《項目設(shè)

2、計負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限》拿地后一周內(nèi)以下工作由工程管理部(設(shè)計)組織/經(jīng)辦。2.項目設(shè)計計劃編制依據(jù)《項目計劃管理指引》確定的設(shè)計專項計劃，設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運營管理部、運營分管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總裁備案?！俄椖坑媱澒芾碇敢芬?guī)劃設(shè)計確定一周3.概念設(shè)計階段設(shè)計基礎(chǔ)資料收集項目部/工程管理部提供《宗地自然條件表》、開發(fā)部提供《宗地社會條件表》，工程管理部(設(shè)計)提供《競爭樓盤設(shè)計信息表》，營銷管理部提供《初步定位報告》（注：此為外部委托設(shè)計，公司內(nèi)部概念設(shè)計在拿地前完成）方案設(shè)計階段1)概念設(shè)計成果主要結(jié)論；2)

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）、項目內(nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專業(yè)的基本要求）；3)為提高公司產(chǎn)品附加值，物業(yè)（咨詢）公司在規(guī)劃設(shè)計前與工程管理部(設(shè)計)溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），明確物業(yè)管理需求；4)開發(fā)部匯總規(guī)劃意見書至方案報審前的審查要點及政府部門其他意見；5)營銷管理部提供審批確認(rèn)的項目《深化定位報告》或附件1-方案階段營銷對設(shè)計輸入內(nèi)容；6)考慮景觀資源利用和改造設(shè)想，結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)劃

4、設(shè)計限制條件，收集營銷管理部的景觀風(fēng)格意向；7)工程管理部(成本)提供設(shè)計限額指標(biāo)和成本控制建議；8)項目部負(fù)責(zé)落實大市政條件及現(xiàn)場條件。9)商業(yè)部提供商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃報告（如有商業(yè)部分）。概念設(shè)計階段即行著手初步設(shè)計階段1)方案設(shè)計相關(guān)成果；2)項目部：委托完成《地質(zhì)勘探（初勘）報告》（可選）；1)開發(fā)部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），提交各政府主管部門對規(guī)劃設(shè)計審批意見，包括消防、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見；提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）；2)物業(yè)公司：提供物業(yè)系統(tǒng)

5、設(shè)備建議。3)工程管理部(成本)部提供設(shè)計限額指標(biāo)和成本控制建議。建筑方案設(shè)計評審?fù)ㄟ^后施工圖設(shè)計階段1)初步設(shè)計相關(guān)成果。2)工程管理部(成本)：提出《施工圖設(shè)計限額指標(biāo)及成本控制建議（模板）》，并與工程管理部(設(shè)計)討論確定相關(guān)限額指標(biāo)；3)項目部：委托完成《地質(zhì)勘探（詳勘）報告》；收集用地范圍內(nèi)水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖。4)開發(fā)部：提交規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦關(guān)于項目方案或初步設(shè)計的審批意見書。5)物業(yè)公司：提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。建筑初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后景觀概念/方案設(shè)計

6、階段1)建筑規(guī)劃設(shè)計成果、規(guī)劃意見復(fù)函。2)項目部配合收集項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料，提出的現(xiàn)場條件限制。3)營銷管理部提供客戶定位和銷售理念、景觀風(fēng)格意向。4)物業(yè)公司從運營或維護角度提出的設(shè)備建議。建筑規(guī)劃方案評審?fù)ㄟ^后1.景觀初步設(shè)計階段根據(jù)項目大小及復(fù)雜情況，確定是否進(jìn)行初步設(shè)計，收集資料：1)景觀方案設(shè)計成果。2)場外配套管線平衡方案。3)工程管理部(成本)提供景觀材質(zhì)、植物及園林小品的價格限額等。景觀概念/方案評審后景觀施工圖設(shè)計階段1)景觀方案/擴初設(shè)計成果。2)景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機

7、電工程的配合圖紙，景觀材料、工藝做法、園藝小品及園林燈飾要求和當(dāng)?shù)刂参飯D譜等資料。3)工程管理部(成本)提供景觀材質(zhì)、植物及園林小品的價格限額等。景觀初設(shè)評審后精裝修概念/方案設(shè)計階段1)規(guī)劃設(shè)計成果、規(guī)劃意見復(fù)函。2)營銷管理部、公司高層提供室內(nèi)裝修定位、客戶定位、功能要求、風(fēng)格取向等，確定精裝范圍和配置標(biāo)準(zhǔn)。3)工程管理部(成本)提供成本控制建議。4)項目部提供交場時間及范圍。建筑規(guī)劃方案評審后精裝修初步設(shè)計階段根據(jù)項目大小及復(fù)雜情況，確定是否進(jìn)行初步設(shè)計，收集資料：1)精裝修方案設(shè)計成果。2)建筑

8、全套施工圖。3)工程管理部(成本)提供成裝修限額指標(biāo)及成本控制建議。4)物業(yè)公司從運營或維護角度提出的裝修建議。精裝修概念/方案評審后1)精裝修方案/初設(shè)設(shè)計成果。精裝修施工圖設(shè)計階段1)工程管理部(成本)提供成裝修限額指標(biāo)及成本控制建議。2)物業(yè)公司從運營或維護角度提出的裝修建議。精裝修初設(shè)評審后1.設(shè)計任務(wù)書編制及評審根據(jù)設(shè)計基礎(chǔ)資料編制各階段設(shè)計任務(wù)書，并組織評審，經(jīng)辦及參與部門詳見去《權(quán)責(zé)手冊-A5設(shè)計管理》。注：設(shè)計任務(wù)書僅在需重