房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部門管理流程

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1、xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司總設(shè)計師辦公室管理手冊（初稿）年月日45目錄第一章工作職責、范圍1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求3、工作職責和范圍………………………………………………………………………4、崗位職責……………………………..4.1部門經(jīng)理崗位職責及崗位要求…………….4.2建筑師崗位職責及崗位要求………….4.3結(jié)構(gòu)工程師崗位職責及崗位要求………….4.4強、弱電工程師崗位職責及崗位要求………….4.5水暖工程師崗位職責及崗位要求…………4.6精裝修工程師

2、崗位職責及崗位要求…………4.7景觀工程師崗位職責及崗位要求…………4.8資料員崗位職責及崗位要求…………第二章管理流程及執(zhí)行表格第一部分總則第二部分設(shè)計招標管理（一）目的（二）使用范圍（三）原則和要求（四）職責（五）程序和內(nèi)容1.設(shè)計控制計劃2.設(shè)計任務(wù)書3.招標邀請函451.設(shè)計單位推薦2.設(shè)計單位初選3.發(fā)標4.評標5.簽約第三部分設(shè)計過程控制管理（一）設(shè)計過程的跟蹤控制（二）設(shè)計評審1.方案設(shè)計階段2.初步設(shè)計階段3.擴初設(shè)計階段4.施工圖設(shè)計階段（三）設(shè)計輸出文件的審查與驗收（四）設(shè)計控制總結(jié)第

3、四部分設(shè)計變更管理（一）變更分類（二）管理程序（三）設(shè)計變更的控制第五部分施工圖管理第六部分景觀設(shè)計管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計1.景觀設(shè)計單位選擇2.景觀方案設(shè)計控制3.設(shè)計評審4.履約評價（二）景觀實施方案設(shè)計451.景觀設(shè)計單位選擇2.景觀實施方案設(shè)計控制3.設(shè)計評審4.履約評價（一）景觀施工圖設(shè)計1.景觀設(shè)計單位選擇2.景觀施工圖設(shè)計控制3.設(shè)計評審4.履約評價第七部分精裝修設(shè)計管理流程第三章設(shè)計任務(wù)書編制指引第四章方案/初步設(shè)計審查指引第五章施工圖審查指引第六章附表45第一章總設(shè)計師辦公室（含

4、設(shè)計部）工作職責、范圍1.部門概述1.1、部門名稱總設(shè)計師辦公室（含設(shè)計部）1.2、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、強弱電工程師、水暖工程師、精裝工程師、景觀工程師、資料員等1.3、工作概述提供新項目初步設(shè)計分析和規(guī)劃設(shè)計要點，負責項目在整個開發(fā)過程中的設(shè)計管理工作，括方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施圖設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書的編制、設(shè)計委托、設(shè)計進度計劃、方案評審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計質(zhì)量和進度、中期交流、設(shè)計成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項目部編寫工程驗收計劃及竣工備案證明書辦

5、理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。2.原則和要求2.1、工作程序必須按照公司工作流程展開2.2、部門員工要充分發(fā)揮主觀能動性、積極配合、工作目標方向一致2.3、建設(shè)工程設(shè)計，必須執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，嚴格按先勘察、后設(shè)計、再施工的原則開展。2.4、建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目具體制定標準）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。2.5、設(shè)計招標的評標標準包括：設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益評估，服

6、務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。要充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性2.6、各專業(yè)人員對各設(shè)計階段要根據(jù)公司的管理要求進行跟蹤控制和設(shè)計成果審查2.7、2.8451.部門工作職責和范圍負責公司開發(fā)項目的建筑設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量及進度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作，進行項目設(shè)計招標、方案評審及協(xié)調(diào)工作負責工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項目設(shè)計出圖計劃編制審查工程項目委托設(shè)計任務(wù)書及各階段專業(yè)的設(shè)計成果，對設(shè)計成果的質(zhì)量進行全面把關(guān)，消除設(shè)

7、計缺陷，提高設(shè)計質(zhì)量負責協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，做好與各部門之間的配合工作負責設(shè)計變更接收、評審、修改及發(fā)放工作負責設(shè)計信息的及時整理及傳遞，及時、準確地上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門配合竣工驗收工作、提供銷售所需有關(guān)數(shù)據(jù)2.部門各崗位職責4.1部門經(jīng)理崗位職責（一）工作概述在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門員工以部門崗位責任制為基準，做好項目的方案評估、設(shè)計階段及施工階段有關(guān)設(shè)計方面的各項工作。（二）崗位職責1.在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責部門的日常工作2.負責本部門工作職責范圍內(nèi)的

8、各項工作的組織管理3.負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題并及時解決4.負責本部門各項工作書面文件的審核、審定工作5.配合公司總經(jīng)辦做好部門內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6.負責本部門員工的考評工作7.負責指導(dǎo)、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作458.負責本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作9.負責組織本部門工