boc erp財務(wù)模塊應(yīng)用

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1、BOCERP財務(wù)模塊應(yīng)用第三章BOC實施ERp財務(wù)模塊的戰(zhàn)略意義及必要性第一節(jié)BOC實施ERp財務(wù)模塊的戰(zhàn)略意義BOC實施的ERP財務(wù)模塊項目不是在一個工T系統(tǒng)中復(fù)制建設(shè)銀行現(xiàn)有的會計和財務(wù)理念、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)操作流程和現(xiàn)有的財務(wù)管理工作模式，以此來實現(xiàn)處理的自動化，提高工作效率，減少人為的差錯來提高工作的準(zhǔn)確性。也就是說它不是一個簡單的以機器來替代手工的項目，也不是一個簡單的針對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)和信息處理的信息技術(shù)項目或者自動化項目，而是一個采用了國際最先進的成熟軟件的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)在財務(wù)管

2、理理念、賬務(wù)設(shè)計方式、財務(wù)操作流程和財務(wù)管理模式等方面做出了巨大的變革，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。一、改善了BOC的財務(wù)信息披露狀況隨著BOC在國際資本市場的成功上市，BOC己經(jīng)成為一個公眾公司。作為一家大型的上市銀行，BOC受到了來自各個方面的巨大關(guān)注。國際資本市場關(guān)注著BOC的一舉一動，尤其是關(guān)注BOC披露出來的財務(wù)信息的質(zhì)量，對BOC財務(wù)報告的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和透明性提出了很高的要求，這就需要建立起支持滿足這種要求的財務(wù)管理系統(tǒng)，將信息披露建立在科學(xué)的方法和可靠的技術(shù)平臺上。但建行缺乏一個披露信息

3、生成的高質(zhì)量的應(yīng)用系統(tǒng)平臺，財務(wù)報表的匯總生成路徑還不很合理，仍然要靠手工方法完成財務(wù)披露信息生成的許多作業(yè)，時間和質(zhì)量受到了很大的影響。為了改變這種狀況，BOC選擇了實施ERP財務(wù)模塊項目，通過此項目，來進一步完善信息披露的管理和技術(shù)手段。在項目實施過程中，BOC在戰(zhàn)略合作者美國銀行的幫助下引入了國際先進的ORACLE企業(yè)管理軟件平臺，建立了全新的多維度會計科目表、單一完整的會計總賬、新的成本分?jǐn)倷C制、全新的經(jīng)費核算科目體系、統(tǒng)一集成的資產(chǎn)管理平臺，搭建了多維盈利性分析基礎(chǔ)框架。通過ERP財務(wù)模塊項目

4、的實施，法定的財務(wù)報告、分部報告和附注信息可以得到及時準(zhǔn)確的發(fā)布，極大的降低了信息披露的成本，不僅節(jié)約了時間成本，提高了財務(wù)披露質(zhì)量和效率，還有效地提高了BOC的市場形象，使得投資者增加了對BOC發(fā)展的信心，更加認(rèn)可BOC這一品牌，為BOC獲得了更多的價值認(rèn)可，拓寬了BOC的發(fā)展空間。總的來說，ERP財務(wù)模塊項目的實施是BOC股份制改革的重要內(nèi)容，是一個基礎(chǔ)性的項目。二、改善了BOC基礎(chǔ)財務(wù)管理作為全行科技規(guī)劃優(yōu)先實施的重點項目，ERP財務(wù)模塊項目在承擔(dān)改善BOC財務(wù)信息披露狀況的重要任務(wù)的同時，還承擔(dān)

5、了改善基礎(chǔ)財務(wù)管理的艱巨任務(wù)。BOC的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代國際一流銀行，這就對銀行內(nèi)部資源管理能力和財務(wù)管理水平提出了很高的要求。近年來BOC主要精力放在了實現(xiàn)交易信息處理方面的集中和統(tǒng)一，特別是DCC_系統(tǒng)推廣任務(wù)的完成，大大改善了銀行業(yè)務(wù)的處理能力，然而銀行內(nèi)部的財務(wù)管控和財務(wù)信息處理能力滯后卻大大暴露出來。針對這一情況，BOC近幾年也陸續(xù)上了一些新的系統(tǒng)，但新系統(tǒng)只針對最基本的應(yīng)用，仍不能解決財務(wù)系統(tǒng)功能不完整、業(yè)務(wù)處理分散、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、內(nèi)部財務(wù)管控手段缺失以及財務(wù)信息化水平落后等問題，與國際一

6、流銀行相比有著很大的差距，需要立刻解決和提高。因此，必須通過實施ERP財務(wù)模塊項目，整合分散的財務(wù)管理系統(tǒng)。項目通過應(yīng)付、資產(chǎn)這兩個子模塊的應(yīng)用，將以往的K3系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能整合進來，實現(xiàn)一個統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)，并通過共享服務(wù)中心的建立，來實現(xiàn)財務(wù)的集中核算和支付。項目還實現(xiàn)了預(yù)算模塊，真正全面發(fā)揮了ERP軟件改善基礎(chǔ)財務(wù)管理的功能。三、促進BOC管理水平和能力提高ER尸財務(wù)模塊項目建立了標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理技術(shù)平臺，通過全新的COA會計科目表對財務(wù)信息實現(xiàn)多維度的歸集和展示，統(tǒng)一生成全行范圍的

7、會計總賬，并通過分?jǐn)倕?shù)的設(shè)計和運用將費用成本分?jǐn)偟截?zé)任中心、業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品，奠定了對責(zé)任中心、業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品進行成本控制和績效考評的基礎(chǔ)，為績效評價和多維盈利性分析等核心財務(wù)管理能力的提升創(chuàng)造了有利的條件，加大了整個財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)步伐，使得BOC的財務(wù)管理水平和能力提升到了一個新的高度。第二節(jié)BOC實施ERP財務(wù)模塊的必要性BOC在實施ERP財務(wù)模塊前財務(wù)管理中主要存在了七方面的問題，導(dǎo)致BOC財務(wù)管理水平落后，無法適應(yīng)新形勢下BOC的總體發(fā)展規(guī)劃，因此，要想改變這一現(xiàn)狀，就必須用先進的E即財務(wù)模

8、塊來解決這些問題。財務(wù)管理組織架構(gòu)分級管理，未能做到集中化BOC機構(gòu)設(shè)置為金字塔式，每個支行都設(shè)有分支機構(gòu)，實行分級核算方式，造成了財務(wù)管理分散，核算主體過多，形成了多層面的財務(wù)體制，財務(wù)業(yè)務(wù)不能集中，導(dǎo)致監(jiān)管機制無法完善。層層下轉(zhuǎn)的制度在實際操作時更容易走樣，造成信息失真，信息傳遞速度過慢，也弱化了全面預(yù)算管理的力度，造成人力物力的浪費，增加了財務(wù)人員的重復(fù)勞動。銀行分支機構(gòu)權(quán)利過大，導(dǎo)致上級行的統(tǒng)一調(diào)配能力削弱，其管理的權(quán)威性受到了挑戰(zhàn)