h公司精益生產(chǎn)管理

《h公司精益生產(chǎn)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、H公司精益生產(chǎn)管理二、H公司精益生產(chǎn)管理過(guò)程H公司從一個(gè)小民營(yíng)制造型企業(yè)，經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展現(xiàn)已成為電信設(shè)備制造行業(yè)的重要設(shè)備供應(yīng)商之一。隨著海內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，以及企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程遇到的一些問(wèn)題等綜合因素，公司高層從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，決定從制造系統(tǒng)先行，引入精益生產(chǎn)管理來(lái)提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。(一)公司發(fā)展概述，、成長(zhǎng)過(guò)程H公司是成立于1988年的一家民營(yíng)企業(yè)，初期H公司是從事電信設(shè)備的代理商。經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)銷售調(diào)查反饋的信息，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電信設(shè)備的需求非常龐大，當(dāng)

2、時(shí)國(guó)內(nèi)的程控交換機(jī)基本都是國(guó)外進(jìn)口或是合資公司生產(chǎn)，價(jià)格非常昂貴?；谑袌?chǎng)的需求和高額的利潤(rùn)，H公司決定開始自己研發(fā)，自己制造，自己銷售，并決定將每年銷售利潤(rùn)的10%投入研發(fā)。1992年，H公司開始生產(chǎn)小型程控交換機(jī)，面向國(guó)內(nèi)西部偏遠(yuǎn)的區(qū)縣地區(qū)。在設(shè)計(jì)制造過(guò)程中，H公司產(chǎn)品以低成本，高性能的優(yōu)勢(shì)，逐漸由農(nóng)村包圍城市，由西部轉(zhuǎn)向東部，從國(guó)外電信設(shè)備供應(yīng)商手中搶奪部分市場(chǎng)?！?995年，H公司開發(fā)出國(guó)產(chǎn)萬(wàn)門程控交換機(jī)。同時(shí)也在向無(wú)線接入，光傳輸?shù)阮I(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。此時(shí)，H公司自己的制造技術(shù)和產(chǎn)能己經(jīng)不能滿足

3、，80%的產(chǎn)品要外發(fā)給外協(xié)加工廠去生產(chǎn)。一個(gè)發(fā)展中的公司，特別是自己處于研發(fā)試制階段的產(chǎn)品，依靠外協(xié)加工廠來(lái)完成，存在兩個(gè)方面的不利因素，一是工藝品質(zhì)的管控，二是交貨周期的控制。這兩個(gè)因素對(duì)一個(gè)電信設(shè)備制造商的研發(fā)來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，好的品質(zhì)是贏得客戶的首要因素，有好的品質(zhì)，還要滿足客戶的交貨周期。H公司為了在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下縮短研發(fā)周期，從國(guó)外引進(jìn)一條自動(dòng)化SMT生產(chǎn)線，專門供給研發(fā)的單板制造和試制。H公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐漸被客戶接受，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力已達(dá)不到客戶要求。1998年引進(jìn)7

4、條、價(jià)值近1個(gè)億的表面貼裝設(shè)備。2000年又增加14條生產(chǎn)線。總共21條生產(chǎn)線，8006是在為研發(fā)部和中間試驗(yàn)部制造單板。成熟量產(chǎn)的單板%%外發(fā)給外協(xié)加工廠加工。所以，H公司加工的單板，都是小批量的，復(fù)雜度高的產(chǎn)品。H公司在電信領(lǐng)域，從固定接入網(wǎng)、光傳輸、無(wú)線接入、無(wú)線終端等產(chǎn)品幾乎全部介入。所以，研發(fā)部的產(chǎn)品是品種多，批量小。2005年，H公司又增加10條高速生產(chǎn)線，以滿足研發(fā)和市場(chǎng)需求復(fù)雜度高的外協(xié)廠不具備加工能力的產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)需求的增加，H公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線開始，在8年

5、之內(nèi)擴(kuò)大到35條，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品線的拓寬，有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理將是公司急待要解決的問(wèn)題。到2006年，H公司銷售額已達(dá)100多億美元，產(chǎn)品銷售重心已從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，與海外電信巨頭展開全方位的競(jìng)爭(zhēng)。要使公司的產(chǎn)品具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，唯有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)來(lái)提升品質(zhì)和降低成本。推行精益生產(chǎn)是當(dāng)時(shí)最合適的選擇，2006年1月，H公司與日本新技術(shù)顧問(wèn)公司簽訂協(xié)議，開始在H公司推行精益生產(chǎn)。到2009年底，H公司的銷售額約300億美元。同時(shí)H公司推行精益生產(chǎn)已有四年，四年銷售額增長(zhǎng)了兩百億

6、美元。在這增長(zhǎng)的銷售額中，精益生產(chǎn)的貢獻(xiàn)是不可否認(rèn)的。到目前為止，H公司在國(guó)內(nèi)除深圳總部研究基地以外，還設(shè)有8個(gè)研究所，31個(gè)辦事處。在美國(guó)、印度等國(guó)也設(shè)有研究機(jī)構(gòu)，在巴西、俄羅斯、沙特設(shè)有合資分廠，產(chǎn)品銷售到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。H公司現(xiàn)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，決定引入精益生產(chǎn)，向世界一流制造水平看齊。2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境H公司在成立初期，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還是國(guó)有性質(zhì)，早在上世紀(jì)90年代，作為新欣的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)是企業(yè)決策的靈活性，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)性，即企業(yè)的老板

7、會(huì)積極主動(dòng)的思考企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何抓住，以便讓自己的企業(yè)首先能夠生存下來(lái)，然后再如何壯大起來(lái)。在這些方面，相對(duì)于當(dāng)時(shí)的大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)特別明顯。民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)是，資金不足，技術(shù)和管理人才缺乏。H公司就是在這樣的環(huán)境下，克服資金和人才的不足，慢慢的發(fā)展壯大。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，從90年代中后期，H公司在國(guó)內(nèi)有中興、大唐、巨龍等電信設(shè)備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)際市場(chǎng)與跨國(guó)電信公司，如貝爾、朗訊、愛立信、思科、西門子等在國(guó)際市場(chǎng)也開始競(jìng)爭(zhēng)。通信芯片供應(yīng)商，主要是歐美的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商，在通信領(lǐng)域

8、掌握著通信標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)核心芯片，價(jià)格一直控制在買方手中。在買方市場(chǎng)，有歐美、國(guó)內(nèi)電信設(shè)備制造商的自由選擇，所以在價(jià)格上一壓再壓，利潤(rùn)逐漸降低。企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值〔22j。這也是H公司一直以“能為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們存在的唯一理由”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。在目前，H公司主要來(lái)自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商原材料，買方還價(jià)三方面的壓力。H公司在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以低成本高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)贏得客戶。只能通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部增長(zhǎng)〔繃。如何在現(xiàn)有的資源優(yōu)