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1、包裝制品有限公司行政管理手冊《包裝行政管理手冊》目錄第一章、管理架構和職能1、企業(yè)總部組織結構圖2、部門分部組織結構圖3、企業(yè)經(jīng)營管理領導小組成員和基本職能4、六大專門委員會組成成員和基本職能1)安全與危機管理專門委員會2)財經(jīng)管理專門委員會3)人力資源管理委員會4)文化建設指導委員會5)戰(zhàn)略發(fā)展與變革推進委員會6)包裝組織與團隊建設委員會5、五個責任小組基本職能1)部門質(zhì)量與目標管理責任小組2)日常安全生產(chǎn)責任小組3)信息管理責任小組4)預算、成本控制與開源節(jié)流小組5)審計與監(jiān)察責任小組6）產(chǎn)品質(zhì)量與技術改進責任小組第二章、日常行政管理6、工作計劃管理制度7、專項任務管理制度8、行政監(jiān)察管理
2、制度9、車間二級檢查管理制度10、審計工作管理制度11、公司內(nèi)部溝通制度12、工作協(xié)調(diào)/保障管理制度13、公司檔案管理制度第三章、干部管理14、干部管理制度15、行政處罰管理辦法第1頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊16、工作協(xié)作單制度17、述職評議管理制度18、民主評議管理制度第四章、會議管理19、公司會議管理制度20、經(jīng)營管理領導小組工作交流制度21、公司管理層周例會管理制度22、生產(chǎn)、售后溝通協(xié)調(diào)會管理辦法23、生產(chǎn)車間晨會管理辦法24、總經(jīng)理接待日制度第五章、員工學習培養(yǎng)25、人力資源規(guī)劃管理規(guī)范26、培訓中心干部培訓管理辦法27、員工培訓管理制度28、人才培養(yǎng)和梯隊建設管理辦法
3、29、員工試用期考核管理辦法30、企業(yè)接班人管理制度31、員工職業(yè)生涯管理辦法第六章、責任追究32、狠殺搗漿糊制度33、領導干部責任追究制度34、失職追究管理制度35、推諉扯皮處理制度第七章、員工關系管理36、員工代表管理制度37、勞動爭議調(diào)解實施辦法38、申訴、投訴管理制度39、員工相互尊重制度40、員工星級評定管理辦法41、優(yōu)秀員工評選管理辦法第八章、員工考核42、公司經(jīng)營目標責任制度管理辦法第2頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊43、績效考核管理制度44、公司人事考核制度45、“三工”轉換管理辦法46、末位淘汰制管理辦法47、公司中層管理者競爭上崗管理辦法第九章、思想政治管理48、
4、企業(yè)政工干部管理制度49、企業(yè)思想政治工作管理辦法50、企業(yè)思想政治工作管理標準53、企業(yè)文化建設實施辦法第十章、員工行為規(guī)范54、公司員工形象管理規(guī)定55、服務禮儀規(guī)范及督導制度56、員工修養(yǎng)第十一章、安全管理57、公司安全管理制度58、安全工作責任追究制度59、應急準備與響應管理制度60、施工安全管理制度61、財務安全管理制度62、車輛交通安全管理制度63、消防安全管理制度64、公司防盜工作管理制度65、公司活動安全管理制度66、貨幣資金安全管理制度67、企業(yè)信息安全管理制度68、產(chǎn)品與倉儲安全管理制度69、檔案資料安全管理制度70、公司危機管理守則第十二章、薪資福利管理70、薪資制度71
5、、員工福利制度第3頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊第十三章、組織生活制度72、員工座談會制度73、員工學習制度74、責任小組報告工作制度75、員工組織生活制度76、民主生活會制度第十四章、人力資源管理（省略，參見《員工手冊》）第十五章、員工獎懲制度（省略，參見《員工手冊》）第4頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊企業(yè)組織結構圖總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營管理領導小組六個專門委員會經(jīng)管辦六個責任小組銷計行財倉倉售劃政務管管部部部部部部第5頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊企業(yè)經(jīng)營管理領導小組主要職能：1）討論貫徹執(zhí)行上級指示、決議的措施2）討論和決定工作中的重要、重大問題3）討論和批準管理小
6、組的月度報告4）聽取和討論部門負責人的工作報告5）審議公司的薪資方案、獎懲機制、福利方案，討論重大干部人事調(diào)整，報上級批準后執(zhí)行6）討論決定管理人員的獎懲意見，如有不同意見的進行舉手表決，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，但個人意見可以保留7）督查六大責任小組與六大專門委員會的執(zhí)行情況8）審議公司內(nèi)部的機構設置、調(diào)整、職責劃分9）推動公司各項改革和科學管理10）協(xié)同總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃。第6頁共274頁包裝制品有限公司行政管理手冊六個專門委員會安全與危機管理專門委員會主要職能：1、及時傳達貫徹政府安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。2、審核、制定、批
7、準本公司的安全目標及保證安全目標實現(xiàn)的具體措施，安全生產(chǎn)責任制。3、研究提出安全生產(chǎn)工作的方針政策，結合實際制定適合的安全規(guī)章制度。4、審核、批準本企業(yè)的年度安全事故預防措施計劃和勞動保護安全技術措施計劃，安排“兩措”經(jīng)費，并督促實施。5、督促各部門建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，負責督促安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行，落實一把手負責制和問責制。6、督促和指導各部門的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時
