淺析企業(yè)文化的特性.doc

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1、淺析企業(yè)文化的特性　　摘要：就很多企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)文化的重視是毋庸置疑的。但是，企業(yè)如何有效地建設(shè)符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化？這項(xiàng)工作具有很大的難度。當(dāng)前，眾多企業(yè)雖然很重視企業(yè)文化的建設(shè)，但卻不得章法、流于形式，以至于建立起來的企業(yè)文化并沒起到應(yīng)有的作用，其原因就在于對(duì)企業(yè)文化的特性不盡了解。溯本才能清源，只有先通過對(duì)企業(yè)文化特性深入的理解，才能達(dá)到提綱挈領(lǐng)，以便更明確有效地建設(shè)符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化的目的?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)文化社會(huì)文化特性　　在充分認(rèn)識(shí)時(shí)代背景、深入考察以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)之后，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想立于不敗之地必須有屬

2、于自己的靈魂，這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。但是很多企業(yè)并沒有找到適合自己的企業(yè)文化，以至于最終落得只種苗不得果的局面。究其原因，是企業(yè)沒有真正深入、透徹地了解企業(yè)文化的特性，不能明確有效地建設(shè)符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，以至于企業(yè)文化的魅力不能得以充分地發(fā)揮，為企業(yè)服務(wù)?！　∷荼静拍芮逶?。企業(yè)文化建設(shè)，只有在明確理解企業(yè)文化特性的前提下進(jìn)行，才能事半功倍，達(dá)到明確、有效地建設(shè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)企業(yè)文化的功效。具體說來，我們可以將企業(yè)文化的主要特性歸納為以下諸方面?！　　　∫?、社會(huì)性　　　　企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要意識(shí)到，企業(yè)文化屬社會(huì)文化的一個(gè)組成

3、部分，并且與社會(huì)文化緊密相聯(lián)。社會(huì)文化時(shí)時(shí)處處在滲透、影響和制約著企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化也通過其輻射功能推動(dòng)著社會(huì)文化的進(jìn)步，使其成為社會(huì)文化新的生長(zhǎng)點(diǎn)。社會(huì)意識(shí)形態(tài)、社會(huì)價(jià)值觀念、社會(huì)行為準(zhǔn)則、社會(huì)文化心理、社會(huì)人際關(guān)系、社會(huì)道德規(guī)范等等，無不影響著企業(yè)。注重其社會(huì)性，對(duì)企業(yè)而言，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)就有了方向基準(zhǔn)?！　≈档米⒁獾氖牵瑖?guó)情不同、傳統(tǒng)文化不同、企業(yè)文化也不一樣。企業(yè)文化建設(shè)必須從國(guó)情出發(fā)，對(duì)民族傳統(tǒng)文化進(jìn)行挖掘、篩分、利用，培育有民族特色的價(jià)值觀和倫理精神，只有這樣，才能因地制宜地建設(shè)出具有民族特色的企業(yè)文化?！　?9

4、99年，一向以美國(guó)文化、美國(guó)風(fēng)格著稱的肯德基，首次打破全球慣例，“入鄉(xiāng)隨俗”4換上了整套中式裝修。位于北京前門箭樓古城墻附近的肯德基中國(guó)第一店，裝修后以長(zhǎng)城、四合院等中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格為主要基調(diào)，輔以天津和無錫彩塑泥人、山東濰坊風(fēng)箏、山西皮影、民俗剪紙和民間布制手工藝裝點(diǎn)各層餐廳。在前門餐廳三樓的空間內(nèi)，還特意布置一個(gè)文化長(zhǎng)廊，免費(fèi)不定期地展出民間藝術(shù)家們的作品?，F(xiàn)在，肯德基的形象已經(jīng)在中國(guó)有了根本的改變，為了擺脫外界對(duì)于洋快餐不健康的抨擊，肯德基正在重新定義新快餐，不健康的油炸食品只剩下香辣雞翅等極少數(shù)產(chǎn)品，取而代之的是多種烹飪方式的

5、多品種的產(chǎn)品，為了迎合中國(guó)人愛吃蔬菜以及喝湯的習(xí)慣，各種蔬菜沙拉、蔬菜鮮湯推陳出新。目前，中國(guó)市場(chǎng)是除美國(guó)市場(chǎng)以外最大的市場(chǎng)，占了美國(guó)之外收益的50%。2005年中國(guó)銷售額達(dá)到133億人民幣，是全球增長(zhǎng)最快地區(qū)。中國(guó)內(nèi)地肯德基以每天新開一家新店的速度，以18%的增長(zhǎng)速度擴(kuò)張。這與肯德基在企業(yè)文化建設(shè)中融入中國(guó)化是分不開的?！　　　《?、相對(duì)穩(wěn)定性　　　　美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中預(yù)言道，21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)性的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P

6、棄過去，超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越。　　企業(yè)文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，特別是在社會(huì)運(yùn)行機(jī)制沒有發(fā)生重大變革和企業(yè)自身沒有發(fā)生重大變化的階段，總是穩(wěn)定在一定水平上。但從總體來看，企業(yè)文化隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整變化過程中不斷向前發(fā)展，形成動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)。只有在立足于企業(yè)特色的基礎(chǔ)上不斷吸收社會(huì)文化和外來文化的精華，剔除原文化中積淀的消極成分，才能使企業(yè)文化不斷地升華與提高，保持企業(yè)內(nèi)部的感召力和凝聚力的長(zhǎng)久不衰。這對(duì)建設(shè)符合時(shí)代特色的、順應(yīng)潮流的企業(yè)文化而言是至關(guān)重要的。

7、　　正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所講：“創(chuàng)新的成果都是暫時(shí)的，只能是相對(duì)的，今天的成果明天不一定是成果，所以你這個(gè)成果在別人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒?！辈粩嗟貏?chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂。從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性的大企業(yè)，擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國(guó)家電第一品牌，這一切都源于不斷的自我提升?！　　　∪?、人文性　　　　所謂企業(yè)文化的人文性，就是從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)內(nèi)外一切活動(dòng)都應(yīng)是以人為中心的。企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對(duì)企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然如此做的終極

8、目標(biāo)在于企業(yè)價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范等是依靠企業(yè)全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，