物流師-倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(五)

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1、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(五)一、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述ABC分類(lèi)法的基本思想。2、簡(jiǎn)述因素分析法的基本做法。3、簡(jiǎn)述確定庫(kù)存量的依據(jù)。4、簡(jiǎn)述影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素。5、簡(jiǎn)述定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。6、簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的重要性。7、簡(jiǎn)答倉(cāng)儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)要素。8、簡(jiǎn)述CVA分類(lèi)法的基本思想。9、簡(jiǎn)述分類(lèi)儲(chǔ)存的主要優(yōu)缺點(diǎn)。10、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制定原則。11、簡(jiǎn)述隨機(jī)儲(chǔ)存的缺點(diǎn)。12、論述定量訂貨法庫(kù)存控制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。13、如何確定儲(chǔ)存空間的布局?二、計(jì)算題14、已知某種飲料的需求量和提前期都隨機(jī)變化并服從止態(tài)分布，且需求量和提前期相互獨(dú)立，日需求量1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天，平均提前期為5天

2、，標(biāo)準(zhǔn)差為1天，那么為了保證這種飲料在夏季的客戶(hù)服務(wù)水平達(dá)到95%。??求該飲料的安全庫(kù)存量。(客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2-6所示)表2-6客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系服務(wù)水平0.99980.990.980.950.900.80.70安全系數(shù)3.502.332.051.651.290.840.5315、J公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)(計(jì)劃)為6億元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額每月平均4000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)4月份銷(xiāo)售額為3760萬(wàn)元。??請(qǐng)計(jì)算該公司4月初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為多少?16、某物流中心現(xiàn)有G品種貨物年平均需求量為5400件，平均訂貨提前期為5天，安全庫(kù)存量

3、為60件，每件產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本為6元，每件產(chǎn)品每年庫(kù)存持有成本為倉(cāng)儲(chǔ)成本的10%，每次訂貨需要支付的訂購(gòu)成本為12元。??請(qǐng)計(jì)算G貨物的訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨批量。17、某超市的某種食用油平均日需求量為1000瓶，并且食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)5天，如果該超市確定的客戶(hù)服務(wù)水平不低于95%，請(qǐng)結(jié)合所提供的客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)(見(jiàn)表2-3)，計(jì)算出該食用油的安全庫(kù)存量是多少?表2-3客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系服務(wù)水平0.99980.990.980.950.900.80.70安全系數(shù)3.502.332.051.651.290.840.531

4、8、某公司對(duì)季節(jié)性食品的銷(xiāo)售量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求服從正態(tài)分布的規(guī)律。2006年上半年的銷(xiāo)售量如表2-7所示。訂貨提前期為1個(gè)月，一次訂貨費(fèi)用為72元。若要求庫(kù)存滿(mǎn)足率達(dá)到90%(對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為1.29)，1噸貨物一個(gè)月的保管費(fèi)為1元。該公司實(shí)施定期訂貨法策略，請(qǐng)確定此商品的訂貨周期和最高庫(kù)存量。又在實(shí)施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)已訂未到貨物10噸，現(xiàn)有庫(kù)存量為12噸，已售出但尚未提貨的5噸。表2-7某公司季節(jié)性食品2006年上半年的實(shí)際銷(xiāo)售量月份123456銷(xiāo)售量(噸)161213182017??請(qǐng)問(wèn)第一次訂貨時(shí)應(yīng)訂多少?注：請(qǐng)列出計(jì)算公式和計(jì)算步驟，只寫(xiě)[答案]無(wú)分19、某商場(chǎng)

5、某型商品月需求量服從均值為200件，標(biāo)準(zhǔn)差為20的正態(tài)分布，訂購(gòu)成本為100元，庫(kù)存持有成本為1元/件·月，平均訂購(gòu)時(shí)間為1個(gè)月，實(shí)行定期訂貨，首次盤(pán)點(diǎn)已有庫(kù)存Qo=20，在途運(yùn)輸量為50件，已經(jīng)售出但是尚未提貨的庫(kù)存量為2件。??求在服務(wù)水平為98%時(shí)的訂貨周期工和最高庫(kù)存量Qmar。(客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2-2所示)表2-20.99980.990.980.950.900.80.70　客戶(hù)服務(wù)水平與安全系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系服務(wù)水平安全系數(shù)3.502.332.051.651.290.840.5320、某物流中心在2006年的12月份中收到訂單800份，總出貨量為1.8萬(wàn)噸，其中按訂單

6、要求的發(fā)貨時(shí)間交貨有624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量950噸?？蛻?hù)為解決貨物的短缺，又要求該中心補(bǔ)充緊急訂單50份，中心組織人力，在12小時(shí)內(nèi)發(fā)出了36份。??現(xiàn)對(duì)該中心的訂單處理進(jìn)行評(píng)價(jià)，請(qǐng)計(jì)算訂單延遲率、訂單貨物延遲率和緊急訂單響應(yīng)率；并提出提高緊急訂單響應(yīng)率的主要措施。21、某倉(cāng)庫(kù)在2006年年?duì)I業(yè)額為810.5萬(wàn)元，該庫(kù)在這期間共接受訂單560份，但由于運(yùn)輸車(chē)輛等問(wèn)題，實(shí)際裝運(yùn)了485份。該庫(kù)管理人員有36人、技術(shù)和作業(yè)人員共260人，其中直接作業(yè)人數(shù)為140人。??請(qǐng)計(jì)算該庫(kù)2006年的倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率、人員作業(yè)能力和直間工比率各為多少?注：請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式22、W企業(yè)2008年度的銷(xiāo)售目標(biāo)

7、為6000萬(wàn)元，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為30次/年。??請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的年度平均庫(kù)存額是多少?多長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次?23、某超市嬰兒奶粉日需求量為65罐，標(biāo)準(zhǔn)差為12罐/天，平均提前期為3天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天。如果客戶(hù)服務(wù)水平不低于97.7%，若需求量、提前期均服從正態(tài)分布，則該超市嬰兒奶粉的安全庫(kù)存量為多少?(服務(wù)水平0.977，安全系數(shù)為2)??請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式和計(jì)算步驟。24、已知某公司經(jīng)營(yíng)的A產(chǎn)品過(guò)去五個(gè)