倉儲管理與庫存控制

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1、倉儲管理與庫存控制二零一二年四月十日命運的基石就是養(yǎng)成習慣的行為行為變成了一種習慣，習慣養(yǎng)成了一種性格，而性格將會決定了一個人一生的命運。注釋：一個人一旦對某事物有了濃厚的興趣，就會主動去求知、去探索、去實踐并在求知、探索、實踐中產(chǎn)生愉快的情緒和體驗，所以古今中外的教育家無不重視興趣在人們工作和生活中的作用。興趣會操縱一個人的行為，以此類推，我們不難明白其中的道理。倉儲管理與庫存控制一、倉儲管理的概念、任務和基本原則二、倉庫的職能與分類三、倉庫設備管理四、倉儲管理的主要工作活動及基本內(nèi)容五、盤點的KPI指標及內(nèi)容六、庫存原理七、如何實現(xiàn)高效倉儲管理，創(chuàng)建高績效團隊一、倉儲管理的概念、

2、任務和基本原則概念：倉儲管理是指對倉庫及其庫存物品的管理?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。它的腳步在逐漸向物流行業(yè)的方向發(fā)展(不僅僅局限于物資的收發(fā)管理，還要包括物資的運輸管理)。我們公司的倉儲目前的管理理念還是滯后的，運輸環(huán)節(jié)只是車輛的簡單調(diào)度，真正意義上的運輸還是交給第三方物流。任務：1.做好發(fā)貨車輛的合理調(diào)度；2.做好庫存物資的收發(fā)管理；基本原則：1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理(提高物資的收、發(fā)效率)。2、降低倉儲成本原則。加強倉庫的日常管理，做好庫存物資的防護工作，避免庫存物資的受潮、破損、失竊等3、服

3、務的原則。作為參與市場經(jīng)濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。不斷提高服務的質量，從最大意義上提高客戶的滿意度，以優(yōu)質服務建立企業(yè)形象。二、倉庫的職能與分類倉庫管理的3大職能實現(xiàn)貨物移動功能：接收/卸貨；中轉或者入庫；揀選和配料；發(fā)料、裝運；67倉庫管理的3大職能實現(xiàn)貨物存儲功能存貨管理倉儲空間管理；入庫與出庫管理；盤點管理等；8倉庫管理的3大職能信息維護功能庫存交易操作；收貨–應付帳款；發(fā)貨–應收帳款；庫存調(diào)整操作；庫存數(shù)量；庫存的性質；追溯性管理；9倉庫的屬性-虛倉與實倉虛倉（虛擬倉庫）只存在實物，而不存在庫存；常用的虛倉有：供應商/客戶寄存?zhèn)}庫（

4、Consignment）；費用倉庫–儲存通過費用采購的物品（不在財務賬上）；樣品/廢品倉庫–已經(jīng)銷賬的物品；實倉–同時存在實物管理和賬面庫存管理原材料倉庫、在制品倉庫、成品倉庫等；10ERP的倉庫系統(tǒng)結構工廠?倉庫?分倉庫?庫位11倉庫的分類三、倉庫設備管理13倉庫布局-交叉收貨系統(tǒng)1倉庫裝運接收批量化操作，低成本！14倉庫布局-交叉收貨系統(tǒng)2裝運理貨接收車間原料倉成品倉15倉儲設備的選擇倉儲設備存儲設備－貨架、工位器具等；搬運設備－叉車、行車、拖車等；包裝設備－打包機、周轉車／箱等倉儲設備的選擇標準：能力（搬運重量、提升高度、轉彎半徑等）效率（速度、性價比等）16貨架與貨架規(guī)劃重型貨

5、架：單層承重大于>1000公斤；主要用于半永久性存儲托盤化的貨物，特別是紙箱+托盤的貨物輕型貨架：單層承重<200公斤；主要用于存放小物品中型貨架：單層承重大于<1000公斤；主要用于版永久性存放無托盤的貨物，數(shù)量較多且體積重量較?。?7靈活性貨架18Havespacetoaddonelevel196levelsresultsinmachiningroom19搬運設備（叉車）的選擇叉車類型深度叉車窄道叉車前移式叉車平衡叉車需要面積5.53.16.510過道寬度2.61.72.53.6節(jié)省空間45%70%33%-20其他車間貨物搬運設備貨盤搬運車：適合搬運托盤化貨物，承重大，成本適中，可

6、以替代叉車在車間的使用拖車適合搬運非托盤化的小貨物，成本低，廣泛使用在車間的補貨；21倉儲能力需求環(huán)境能力要求，溫度、濕度、防靜電等環(huán)境要求化學品的MSDS(MaterialSafetyDataSheet)標簽；機械產(chǎn)品的防銹要求；倉庫空間需求根據(jù)年度運營計劃(AOP)確認年度倉庫空間需求倉庫的瓶頸分析空間瓶頸：倉庫的規(guī)劃主要以提高空間能力為主要方向；效率瓶頸：倉庫的規(guī)劃主要以提高效率，滿足JIT要求為主要方向22自備倉庫和外包倉庫自備倉庫優(yōu)缺點：容易控制；管理方便；運作成本低；外包倉庫優(yōu)點：需求靈活性強；避免一次性投資；減少固定資產(chǎn)；外包倉庫自備倉庫23制定崗位說明書的作用一、崗位說

7、明書應包括那些內(nèi)容職能、職責、工作內(nèi)容、工作權限、隸屬關系、考核指標、工作表格一、崗位說明書的作用1.便于招聘2.便于確定薪酬待遇3.便于該員工明確其如何工作4.便于績效評估5.便于培訓二、崗位說明書用處不大的主要原因1.只講原則，不講細則2.要求性多，幫助性少3.考核指標及方法不明確四、倉儲管理的主要活動及基本內(nèi)容1、企業(yè)倉儲活動的類型企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。1）自有倉庫倉儲：相對于公