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1、深圳數碼港項目運作方案深圳市數碼港有限責任公司員工持股計劃一、引言在現代企業(yè)制度下，所有權與經營權分離，股東的利益在于企業(yè)利潤最大化，而經營者并不參與利潤分配，從而產生了股東利益與經營者利益不一致的矛盾，經營者心理不平衡，出現了所謂的“59歲”現象。如何尋找結合點？給予經營者一定的“所有權”（員工持股）以及由此所帶來的利潤分配權，將是一種行之有效的辦法。而且人類社會已進入了知識經濟時代，知識經濟以人為本，企業(yè)間的競爭日益激烈，歸根到底是對人才的爭奪，留住了人才就是留住了財富。因此如何設立激勵機制，調動企業(yè)員工，尤其是管理層員
2、工的工作積極性，提高工作效率就成了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須首先要解決的問題。通過設計員工持股計劃，為企業(yè)的發(fā)展注入經濟與民主兩種力量，使員工帶上“金手拷”，不想也不能輕易地離開企業(yè)。綜上所述，員工持股計劃是一種充分發(fā)揮員工的主人翁責任感，有利于企業(yè)長期發(fā)展的有效激勵手段。實踐證明，實現員工持股計劃的公司的生產效率、盈利水平等指標均比沒有員工持股計劃的同類公司高，以美國為例，前者比后者的生產效率高出三分之一，平均利潤率高50%，平均工資高25—60%。二、背景介紹深圳數碼港有限責任公司（以下簡稱數碼港公司）是由深房集團發(fā)起成立的
3、，以經營信息產業(yè)高新技術項目投融資業(yè)務為主的公司，公司的性質決定了人才因素尤為重要。公司的設立，不僅將以現代化、市場化、國際化的機制和全新的管理體制對深圳數碼港進行高效運作，更重要的是，以數碼港有限公司為載體的企業(yè)運行機制的改革，將成為深房集團體制、結構優(yōu)化的范例，為深房集團未來整體結構改革的深化積累經驗。為充分體現管理層經理人員的特殊人力資本價值，調動公司管理團隊的工作積極性并提高其工作效率，使高級管理人員利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，數碼港公司決定設立實施一個合法、合理，并行之有效的高級管理人員持股
4、計劃管理層持股計劃，以資產為紐帶，把管理層員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，尊重人才的資本價值，充分調動管理團隊的積極性，形成高效率的企業(yè)治理結構。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。7深圳數碼港項目運作方案為了規(guī)范運作公司的員工持股，綜合考慮公司目前的經營特點及長期發(fā)展，本方案建議成立員工持股會，員工持股會內部設立虛擬股權。員工持股會是員工通過集體名義持有公司股份，實現員工作為一個整體長期持有較大比例的公司股份，參與公司治理，分享公司收益，與公司其他股東在一定程度上實現利益趨同
5、。員工持股會一般采取會員制的組織形式，內部設管理委員會（或理事會）。虛擬股權是以合同（授予協(xié)議）的形式授予經營者一定數額的虛擬股票或虛擬股票期權，其中虛擬股票為當期無償授予，虛擬股票期權由經營者在一定的行權期內自愿購買轉為虛股。三、具體方案1、員工持股會的宗旨員工持股會的宗旨在于讓員工通過持股會長期持有公司股份，與公司結成更緊密的利益共同體。通過員工對公司認同感和對公司治理參與度的增強，促進公司發(fā)展并分享由此帶來的收益；同時，持股會將代表全體會員的利益，通過與公司股東及公司董事會洽商爭取各種對員工持股計劃的可能優(yōu)惠。2、資金
6、來源建議拿出總股本的20%（其中3%作為預留股），以每股1元的價格轉讓給持股會，持股會耗資約400萬元。這部分資金可以通過三個渠道形成：一是員工現金認購；二是由公司股東擔保向銀行或資產經營公司貸款；三是由公司提供無息或低息貸款，持股會則以其持有的公司股份作為抵押，以分紅收益、專項獎金或工資等來還款。3、認購程序*員工向持股會提出認購申請；*持股會審查員工資格；*確定員工認購比例；*公告員工持股額度；*制定考核標準，定期評審，確定員工持有的股份期權數；*辦理認購手續(xù)，出具“員工股權證明書”。4、參加資格7深圳數碼港項目運作方案
7、數碼港公司的持續(xù)發(fā)展動力，將來自于內部管理層和外部支持雙方面。本著持續(xù)發(fā)展、兼顧各方利益的原則，本方案將有資格參加者分為兩類：一類是數碼港公司管理層及關鍵員工，另一類是為數碼港公司的發(fā)展做出重大貢獻、起到巨大推動作用和支持作用的公司外部人士，如深房集團決策層，公司聘請的專家委員會成員等?？紤]第二類情況的特殊性，避免股東間利益沖突，建議公司第一大股東深房集團做出讓步，從深房集團所持70%的股份中再拿出10%獎勵公司外部人士。員工均本著自愿的原則認購持股會的股份。1、認購額度每個員工可以認購的額度將因其崗位等級不同而各異。根據公
8、司治理結構，建議采取較為簡單的方式，將公司崗位級別定為總裁、副總裁、部門經理、部門副經理、業(yè)務骨干5個等級，認購比例為10：6：3：2：1。若部分員工放棄認購權，可考慮先動員高層管理人員超額認購以表示對這一與公司和廣大員工共擔風險的計劃的支持。公司外部人士的認購額度由董事會協(xié)商決定。2、分
