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《公司績效考核制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XXX有限公司 績效考核制度績效考核制度第一章總則一、考核的目的和用途1、改善各級主管的工作態(tài)度，以達到企業(yè)的經營目標。2、提高各級主管的滿意度，發(fā)掘潛力，以幫助員工成功與配合企業(yè)發(fā)展需要。3、公平合理地進行職務調整、薪資調整、獎懲等。4、加強對人力資源控制和配備的有效性。二、適用范圍組長級以上主管人員三、考核依據以各級主管在被考核段期間的工作成績與表現為依據，部門經理應對所屬員工的日常成績及表現隨時記錄。四、考核原則考核要求客觀公正，部門經理對所屬主管之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可憑主觀感覺或印象來
2、考核，對共同考核的項目使用相同的考核標準，以免造成不公平現象，考核結果要反饋給下屬主管并上報公司。第二章考核類型及時表1：考核類型考核時間考核人員考核結果備注月度考核每月月底組長級以上與每月薪資掛鉤；考核分值直接與每月總薪資掛鉤。根據崗位考核分值比例計算總工資。半年考核每年7月組長級以上★薪資調整（個別人員）★下半年的培訓計劃的制定及調整★崗位調整（個別人員）綜合公司業(yè)務狀況及考核人員的工作業(yè)績年度考核每年1月組長級以上★薪資調整★年終獎金的發(fā)放★下年度培訓規(guī)劃的制定★崗位調整（個別人員）根據公司全年業(yè)務狀況及公司的發(fā)展要求和考核人員的工作業(yè)績三、考核方法第4頁，共4頁XXX有限公司
3、 績效考核制度根據崗位制定職位說明書（職務分析），對于各崗位的工作內容、工作要求、所負權責予以明確規(guī)定后，據此分別制定各崗位、各部門的績效評估內容和評分標準并編制表格，根據各級主管的實際工作成果與表現實施考核，并要求輔以面談。月度考核：部門經理在每月28日根據下屬各級主管職位說明書及月度績效考核評分標準（部門經理的考核由行政部協(xié)助總經理完成），填寫部門考核人員的月度績效評估表并交行政部。行政部將據此計算考核人員該月績效得分，并上報公司，財務部依據績效分值計算考核獎懲薪資。半年度考核：由行政部于每年6月下旬準備考核資料（包括考核人員自我評估、各崗
4、位半年度績效評估表）并分發(fā)；7月上旬實施評估過程，由考核人員及各部門經理填寫評估表；7月中旬行政部和公司管理層統(tǒng)計復核評估結果并報總經理審批；7月下旬評估后將結果通知考核人員、存檔并實施相應措施。全年度考核：由行政部于每年12月下旬準備考核資料（包括考核人員自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)；次年1月上旬實施評估過程，由考核人員及各部門經理填寫評估表；1月中旬行政部統(tǒng)計復核評估結果并報總經理審批；1月下旬評估后將結果通知考核人員、存檔并實施相應措施。四、面談在實施評估過程中，負責為考核人員打分的各部門經理應按實際需要及時與考核人員就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公
5、正、公開、友好、積極的方向進行。第三章考核結果與反饋一、考核結果反饋績效核定后，行政部將考核成績及評語通知考核人員本人。在收到成績及評語三日內，對考核結果不滿意者可以向行政部提出異議，由行政部協(xié)調部門經理或總經理進行復議，復議決定之成績即為最后核定之成績。二、考核結果運用根據考核結果，行政部將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時部門經理要與下屬考核人員共同針對考核中未達標的績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。部門經理有責任為部屬實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。三、考核結果存檔第4頁，共4頁XXX有限公司
6、 績效考核制度考核結果由行政部存入個人檔案。第四章考核者訓練一、考核者要求參加考核人員應理解考核的意義、步驟、方法，公正地實施考核程序。二、考核人員在考核時的注意事項1、如遇有不可抗因素不作為評分依據。2、評估人員應準確了解被評估人員的職務及其責任的具體內容及標準，不得以自己的想象或主觀感覺為依據。3、被評估人在考核時間段內的所有獎懲情況均須記入考核評語內，作為考核的參考依據。4、行政部和公司管理層可監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結果。第五章 績效工資構成及崗位考核標準一、績效工資構成1、績效工資標準A．生產部組長級以上。生產部組長級以上主管工資直接與生產產量掛
7、鉤，在翻制組翻制員工不超過18人的前提下(翻制人員超過18人以上方案再另行確定)，當月總產量不低于10000個(新工藝進行試產后其月總產量數另定)，組長工資標準按當月該組正式員工(指入廠滿二個月以后的員工)平均工資130%計算；廠長助理按組長平均工資130%計算；廠長按組長平均工資150%計算(此計算為總工資，不含績效考核項目中其它不達標項所扣薪資)，總工資具體標準如下：表2：月產量與工資對比表：月產量標準(
