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1、淺談建筑施工管理中存在問題及解決措施摘要：施工管理直接關系到工程的質量、工期、成本，以及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，因此在工程建設中具有十分重要的作用。本文提出了建筑施工管理中存在的問題，總結了改進建筑工程施工管理的解決措施。關鍵詞：建筑施工管理問題解決措施中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：近幾年來,隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高,城市建設規(guī)模急劇增大,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標,因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。在建設投
2、資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進度、質量、安全)必須經(jīng)過嚴格的控制和管理才能得到保證。一、建筑施工管理中存在的問題1、在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象6許多招標單位機構殘損，水平低而素質差，沒有公平和平等意識。一些單位過分看重業(yè)主需求，對一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見。一些招標條件條款自定，不重視公平，為了得到中標機會投標方委屈接受不應該接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應盡的義務。使得工程向著低質量的方向前進，一些投標單位將各項條款表面上都給予應允，實際
3、上卻人員缺乏，設備殘損，名不副實，表面一套，實際一套，投機倒把，都將帶來低質量的工程，應當充分注意。2、物料管理和控制松弛質量控制階段，從人力上和物力上花費都較為多而廣，但是管理不到位，無法全面掌控，對于一些石頭，砂子以及磚體的離散性的現(xiàn)實狀況與實際情況明顯不符，所以對于材料的全面掌控也是一個極為困難的問題。3、施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為招標行為缺乏規(guī)范，一些行為十分危險。例如將工程以自身的名義承包，再轉包給其他施工隊。往往轉包多個層次，屬于違紀現(xiàn)象，真正的施工方不具備承包施工能力，或資質差，業(yè)主
4、雖然付出了相當?shù)慕?jīng)濟投入?yún)s得不到相應水平的施工回報。而此類施工商也沒有較強的責任心，在技術水平與施工條件上都不具備資質。4、建筑工程存在安全問題現(xiàn)在，對于建筑的問題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選擇優(yōu)質，或者一概統(tǒng)一價格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉包又加重了這種局面。中標成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價，也就沒有多余的資金來投入安全問題，這是安全問題頻發(fā)的一個主要原因。6二、改進建筑工程施工管理的解決措施1、施工質量管理。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制
5、詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核；按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作；對于推廣應用的新技術、新工藝，要組織有關人員認真學習；要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和工程質量做到心里有數(shù)；正確選擇、合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作；嚴格按照施工程序施工；所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可組織下道施工工序；在工程施工過程中，除了要對質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，還應在重點工序施工前，針對關鍵的檢查項目進行嚴格復核
6、；堅持“3檢”制度，即每道工序完工后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。62、施工進度管理。要結合建筑工程的特點，協(xié)調管理好各施工單位和施工人員，對工程項目進度實施有組織、有計劃、有指導、有監(jiān)督的進度管理，實現(xiàn)工程項目預期的進度目標；管理上需要施工單位的技術、信息、服務等部門通力合作，做好項目進度的監(jiān)督工作；在進度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平；工程項目管理人員要不斷加強自身的業(yè)務學習，不斷拓展知識面，以適應管理發(fā)展的需要，施
7、工單位也要做好技術人員的培訓工作，建立獎勵機制；要按照施工質量手冊和成本控制中的有關規(guī)定來安排進度管理的工作流程和運行程序，明確各施工部門的管理機制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關系，做好進度計劃。3、施工安全管理。安全管理工作在建筑行業(yè)是一項十分重要的工作，安全管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的社會形象和施工質量。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員，必須做好安全措施，對所有進場人員要做好安全教育與宣傳工作；建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的理
8、念，突出抓好安全管理；安全管理工作的重點應當放在預防階段，從建章立制入手，制定安全管理措施，加強安全意識教育，引導施工人員按照安全技術措施和安全操作規(guī)程進行施工操作；對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。64、強化組織管理。建筑施工現(xiàn)場是集結施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場所。要確保施工的順利實施，必須遵循科學的管理原則。筆者認為，對于施工管理來說，科學的管理就是要注重良好集體的建設。各項工作能
