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《淺談建筑施工管理中存在問題及解決措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑施工管理中存在問題及解決措施摘要：施工管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期、成本，以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，因此在工程建設(shè)中具有十分重要的作用。本文提出了建筑施工管理中存在的問題，總結(jié)了改進(jìn)建筑工程施工管理的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑施工管理問題解決措施中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：近幾年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高,城市建設(shè)規(guī)模急劇增大,建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo),因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。在建設(shè)投
2、資力度不斷增大的情況下,工程項(xiàng)目的“四大控制”(進(jìn)度、質(zhì)量、安全)必須經(jīng)過嚴(yán)格的控制和管理才能得到保證。一、建筑施工管理中存在的問題1、在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象6許多招標(biāo)單位機(jī)構(gòu)殘損，水平低而素質(zhì)差，沒有公平和平等意識。一些單位過分看重業(yè)主需求，對一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見。一些招標(biāo)條件條款自定，不重視公平，為了得到中標(biāo)機(jī)會(huì)投標(biāo)方委屈接受不應(yīng)該接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應(yīng)盡的義務(wù)。使得工程向著低質(zhì)量的方向前進(jìn)，一些投標(biāo)單位將各項(xiàng)條款表面上都給予應(yīng)允，實(shí)際
3、上卻人員缺乏，設(shè)備殘損，名不副實(shí)，表面一套，實(shí)際一套，投機(jī)倒把，都將帶來低質(zhì)量的工程，應(yīng)當(dāng)充分注意。2、物料管理和控制松弛質(zhì)量控制階段，從人力上和物力上花費(fèi)都較為多而廣，但是管理不到位，無法全面掌控，對于一些石頭，砂子以及磚體的離散性的現(xiàn)實(shí)狀況與實(shí)際情況明顯不符，所以對于材料的全面掌控也是一個(gè)極為困難的問題。3、施工單位承包項(xiàng)目存在違規(guī)操作行為招標(biāo)行為缺乏規(guī)范，一些行為十分危險(xiǎn)。例如將工程以自身的名義承包，再轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)。往往轉(zhuǎn)包多個(gè)層次，屬于違紀(jì)現(xiàn)象，真正的施工方不具備承包施工能力，或資質(zhì)差，業(yè)主
4、雖然付出了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)投入?yún)s得不到相應(yīng)水平的施工回報(bào)。而此類施工商也沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，在技術(shù)水平與施工條件上都不具備資質(zhì)。4、建筑工程存在安全問題現(xiàn)在，對于建筑的問題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選擇優(yōu)質(zhì)，或者一概統(tǒng)一價(jià)格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉(zhuǎn)包又加重了這種局面。中標(biāo)成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價(jià)，也就沒有多余的資金來投入安全問題，這是安全問題頻發(fā)的一個(gè)主要原因。6二、改進(jìn)建筑工程施工管理的解決措施1、施工質(zhì)量管理。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制
5、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核；按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作；對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和工程質(zhì)量做到心里有數(shù)；正確選擇、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作；嚴(yán)格按照施工程序施工；所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可組織下道施工工序；在工程施工過程中，除了要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，針對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核
6、；堅(jiān)持“3檢”制度，即每道工序完工后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。62、施工進(jìn)度管理。要結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)管理好各施工單位和施工人員，對工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有組織、有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有監(jiān)督的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)；管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)等部門通力合作，做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作；在進(jìn)度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平；工程項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓展知識面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，施
7、工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；要按照施工質(zhì)量手冊和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來安排進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各施工部門的管理機(jī)制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關(guān)系，做好進(jìn)度計(jì)劃。3、施工安全管理。安全管理工作在建筑行業(yè)是一項(xiàng)十分重要的工作，安全管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象和施工質(zhì)量。因此，在施工管理工作中，一定要把安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員，必須做好安全措施，對所有進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作；建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的理
8、念，突出抓好安全管理；安全管理工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，從建章立制入手，制定安全管理措施，加強(qiáng)安全意識教育，引導(dǎo)施工人員按照安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作；對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。64、強(qiáng)化組織管理。建筑施工現(xiàn)場是集結(jié)施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場所。要確保施工的順利實(shí)施，必須遵循科學(xué)的管理原則。筆者認(rèn)為，對于施工管理來說，科學(xué)的管理就是要注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能
