資源描述：
《煤礦機電技術(shù)管理探究及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、煤礦機電技術(shù)管理探究及對策中圖分類號：TP271+.4文獻標識碼：A摘要：本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理的內(nèi)涵，指出了當前煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題，論述了解決煤礦機電技術(shù)管理問題的對策。關(guān)鍵詞：煤礦機電管理美國全國研究委員會曾于1987年對技術(shù)管理下過定義：技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學和管理，討論為了形成和實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略及運行目標，規(guī)劃、開發(fā)和實施技術(shù)能力的問題。技術(shù)管理是一項比較復雜的綜合性管理活動，所關(guān)注的是技術(shù)的開發(fā)及實施、技術(shù)向產(chǎn)業(yè)和政府擴散的管理過程。技術(shù)管理是一個正在形成中的教學和研究領(lǐng)域，對其認識還在發(fā)展，正日益得到社會的接受，是一個正
2、在涌現(xiàn)的交叉學科領(lǐng)域。根據(jù)煤礦安全工作、技術(shù)工作的實際，可以給出煤礦中技術(shù)管理的定義：技術(shù)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)活動、安全技術(shù)活動，以及技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。做好機電技術(shù)管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問題。有效的機電管理可以改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動強度，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。6一、煤礦機電技術(shù)管理煤礦機電技術(shù)管理工作牽扯并影響到多個煤礦開采和煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，同時也對井下能否實現(xiàn)安全作業(yè)等有直接的影響，所以是整個煤礦生產(chǎn)管理工作中的基礎(chǔ)性工作。礦井的機電設(shè)備品種
3、繁多，而且其移動性也較大，因此其管理工作的任務(wù)十分的艱巨和重大；同時礦井機電工作的業(yè)務(wù)范圍較廣、技術(shù)性要求較強，對機電設(shè)備進行全面的管理、使用和維修工作是機電技術(shù)管理的工作重點。建立并健全機電技術(shù)管理機構(gòu)，加強機電技術(shù)管理的領(lǐng)導工作，這是機電技術(shù)管理工作的根本保證。隨著我國煤礦機電設(shè)備自動化程度的逐漸增強和提高，同時對其進行管理的要求也變得更加嚴格，隨著其在煤礦方面的多方位的應用，有必要對機電技術(shù)加強管理。二、煤礦機電技術(shù)管理中的問題（一）煤礦技術(shù)更新周期長，員工素質(zhì)有待提高6從我國的煤礦生產(chǎn)來看，絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中沒有對技術(shù)進行及時地更新，
4、沒有將現(xiàn)代化的技術(shù)運用到煤礦中，長期之下就使得企業(yè)的競爭力不斷降低，并且由于企業(yè)沒有使用新的技術(shù)，員工對于新的機電技術(shù)的了解程度還不夠，更不用說新技術(shù)的運用。員工的專業(yè)素質(zhì)的高低對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，從根本上來看它決定著企業(yè)的前途。因此，如果不能將新的技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)中去，可能短時間內(nèi)不會有太大的影響，但隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，必將使我國煤礦機電技術(shù)和其它國家形成更大的差距。從這個層面上來說，對于技術(shù)的更新并且及時培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才能夠有效地提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有更大的提高。（二）煤礦機電技術(shù)管理體
5、系有待完善我國的煤礦機電企業(yè)的一個通病是管理體系還不夠完善，這使得對于機電技術(shù)的管理力度還遠遠不夠，也沒有將管理放在頭等重要的位置。從目前的管理來說，很多企業(yè)只是進行例行的檢查，對于機電技術(shù)中出現(xiàn)的問題沒有足夠的重視，這也是我國煤礦機電水平一直得不到有效提高的原因之一，它還可能為煤礦的生產(chǎn)埋下安全隱患。（三）人才培養(yǎng)速度較慢我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國對于能源的需求也越來越大，而煤礦資源是我國存儲豐富的自然資源之一，近幾年我國煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢是規(guī)模越來越大，但在規(guī)模急速擴張的同時，對于專業(yè)員工的培養(yǎng)速度卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，很多企業(yè)采用的依
6、舊是以往的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)周期較長。人才的脫節(jié)也是影響煤礦生產(chǎn)效率的因素之一，而效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)就是由于效率不高而使得效益不斷下降6，有的甚至出現(xiàn)了入不敷出的狀況。煤礦企業(yè)的員工的數(shù)量在不斷地增加，但缺乏的是沒有對其進行專業(yè)的培訓，因此，大多數(shù)員工的專業(yè)知識還不夠，這也加大了我國煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的難度。三、解決煤礦機電技術(shù)管理問題的對策（一）提高防范意識，做好設(shè)備檢測工作1.制訂和完善機電設(shè)備檢測管理制度，堅持每月對各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、潤滑部位實行定期檢查和試驗。2.對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。3
7、.堅持開展大型設(shè)備的故障診斷和預測預報工作。利用先進的檢測手段對電氣設(shè)備下井前或使用中進行定期試驗。充分利用潤滑油化驗、鐵譜采樣分析對大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的潤滑油進行化驗、分析，保證大型設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4.對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，把一切事故隱患消滅在地面或礦外，為實現(xiàn)機電安全把住關(guān)口。5.充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設(shè)備進行預防性停產(chǎn)檢修，及時消除機電設(shè)備運行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。（二）加快機電設(shè)備的投入和改造6加大煤礦機電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機電設(shè)備的使
8、用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進的工藝流程，對作業(yè)點以及作業(yè)面的個數(shù)進行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運作。盡量使
