地產(chǎn)集團(tuán)公司員工手冊

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1、員工手冊273公司介紹篇第一章公司理念4第二章組織架構(gòu)8入職指引篇第一章入職程序9第二章職場紀(jì)律14第三章考勤及休假制度19第四章薪酬福利25第五章財(cái)務(wù)管理28第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處分30第七章辦公室管理辦法33員工關(guān)系篇第一章離職員工管理辦法45第二章員工關(guān)系與溝通...........................................................................................................50331歡迎辭歡迎您加入集團(tuán)，共同參與公司的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作愉快！集團(tuán)的每一點(diǎn)成就，都

2、有賴于所有同仁的努力。集團(tuán)的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)。現(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)集團(tuán)——這本手冊將向您陳述集團(tuán)的公司理念，介紹集團(tuán)最基本的規(guī)章制度，闡述您在集團(tuán)所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。我們的事業(yè)要靠我們自已去創(chuàng)造，相信您一定會做得更好！手冊內(nèi)容適用于x集團(tuán)人力行政管理中心批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“集團(tuán)”指集團(tuán)旗下所有公司。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與人力行政管理中心或部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。我們將很樂意解答您的疑惑。x集團(tuán)集團(tuán)人力行政管理中心2731公司簡介2731第一章公司理念53集團(tuán)追

3、求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使服務(wù)伙伴、公司及整體團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共贏?！窕纠砟?.集團(tuán)核心價(jià)值觀：智慧、快樂、財(cái)富。2.集團(tuán)精神：精誠團(tuán)結(jié)，敢想敢干。3.集團(tuán)行為規(guī)范：衣著整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。4.集團(tuán)座右銘：不達(dá)目標(biāo)不罷休，要做就做到最好！5.集團(tuán)經(jīng)營理念：合作共贏！6.集團(tuán)管理理念：人人有章可循，事事落在實(shí)處。7.集團(tuán)宗旨：追求每一位集團(tuán)人的幸福。8.集團(tuán)格言：從現(xiàn)在做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，超越自我?！袢松^531.集團(tuán)人要：自尊、自重、自愛、自信、自強(qiáng)。2.將遠(yuǎn)大理想、宏偉目標(biāo)融化到一言一行中，融化到一分一秒中。3.實(shí)事求是，不教條，不僵化，一

4、切從實(shí)際出發(fā)，事事不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地落在實(shí)處。4.正確認(rèn)識自己：時(shí)刻保持清醒的頭腦，得意時(shí)不忘形，失意時(shí)不氣餒。5.正確對待意見：提意見者要真誠，知無不言，言無不盡；被提意見者要虛心，有則改之，無則加勉。6.正確處理奉獻(xiàn)與利益的關(guān)系：每個(gè)人都有個(gè)人需要，希望從公司中得到物質(zhì)和精神上的平衡。但公司能給每個(gè)人多大的回報(bào)，完全取決于公司取得多大的成功，而公司的成功全賴于每位集團(tuán)人的奉獻(xiàn)。7.納人所長，容人所短，嚴(yán)于律己，寬以待人，為身邊的每一個(gè)人發(fā)一份熱、盡一份力。●工作觀8.每位集團(tuán)人都要明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、完成工作與否的獎(jiǎng)懲。9.

5、以最佳的狀態(tài)投入到每一天工作中，決不允許無事可做，工作時(shí)間決不能干與工作無關(guān)的事。10.631.按輕重緩急，抓重點(diǎn)，分清主次，科學(xué)合理地安排量化、細(xì)化、具體化，量化到每一個(gè)人，細(xì)化到每一天。2.工作要：有布置、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果、有評價(jià)。3.今日事，今日畢；言必行，行必果。4.工作上要?jiǎng)?chuàng)新、超越、敢于否定。5.強(qiáng)化公司行為，淡化個(gè)人行為。6.下級服從上級，局部服從全局，個(gè)人服從公司。多提建議，參與管理，監(jiān)督管理，熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。●決策觀7.決策原則：從賢不從眾，民主決策，權(quán)威管理，從集團(tuán)人中來，到集團(tuán)人中去。8.決策依據(jù)：個(gè)體和整體、自身

6、和他人；局部和全部、縱向和橫向；微觀和宏觀、主觀和客觀；靜止和發(fā)展、絕對和相對；理論和實(shí)踐、眼前和長遠(yuǎn)等十大關(guān)系。9.決策要：周密、謹(jǐn)慎、科學(xué)、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。●用人觀1.2731.用思想品質(zhì)好，有責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德和高度敬業(yè)精神的人，敢講真話、實(shí)話、心里話的人。2.用身體健康，精力充沛，能承受高強(qiáng)度工作的人。3.用有理想、有抱負(fù)、有遠(yuǎn)大目標(biāo)、有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人。4.賽馬制中挑好馬，動(dòng)態(tài)管理出人才，進(jìn)步快者上，進(jìn)步慢者讓，不進(jìn)步者下。5.打破論資排輩，讓有能力的人最有權(quán)。6.讓最敬業(yè)的人最受益；讓干事的人不埋沒。7.讓有功的人不吃虧；讓平庸的人不重用。8.讓投

7、機(jī)鉆營的人無市場。●管理觀9.調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性。10.嚴(yán)格管理，有依有據(jù)，嚴(yán)格把控，合乎情理。11.科學(xué)管理，權(quán)責(zé)明晰，量化到每一人、細(xì)化到每一天。12.情感管理，要寓管理于關(guān)心、愛護(hù)、幫助之中。13.9/1管理，主管負(fù)90%責(zé)任，屬下負(fù)10%責(zé)任。第二章103第二章公司組織架構(gòu)8377入職指引篇第一章入職程序一、招聘配置1．計(jì)劃編制外崗位招聘，用人部門填寫《用人申請表》，并經(jīng)審批，交予人力行政管理中心，空缺崗位遵循內(nèi)部優(yōu)先原則。2．人力行政管理中心會同用人部門負(fù)責(zé)人實(shí)施招聘。3．公司員工可以通過各種方式進(jìn)行人才舉薦，將所舉薦人才的簡歷及個(gè)人信息

8、發(fā)送人力行政管理中心。4．面試程序以及