研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

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1、研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度為調(diào)動(dòng)研發(fā)部人員的工作積極性及主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識(shí)及降低成本的觀念，本著利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目組組員由項(xiàng)目組組長考核，項(xiàng)目組組長由公司領(lǐng)導(dǎo)考核后予以兌現(xiàn)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部項(xiàng)目的立項(xiàng)需填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度(技術(shù)含量)及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收

2、益×計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益＝一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額-開發(fā)費(fèi)用預(yù)算-產(chǎn)品成本預(yù)算開發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、原材料(元器件、配件等)消耗預(yù)算、樣品測(cè)試及檢驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。計(jì)提比例的確定如下：技術(shù)復(fù)雜程度：高、一般、低計(jì)提比例：10%、8%、6%2、個(gè)人獎(jiǎng)金研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：5個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值①項(xiàng)目組組長考核指標(biāo)

3、分值計(jì)分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分；項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)150分②項(xiàng)目組成員考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合)；項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分

4、，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計(jì)100分四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式1、項(xiàng)目初步完成，并通過樣品驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的20%。2、小批量完全的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30%。3、大批量完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的40%54、首批新產(chǎn)品交客戶投放市場(chǎng)后，經(jīng)6個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，未出現(xiàn)研發(fā)問題的，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月（含一個(gè)月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金；4、在規(guī)定時(shí)間延期

5、10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上（含一個(gè)月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上（含三個(gè)月）獎(jiǎng)金停發(fā)。附：一、《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》二、《項(xiàng)目組成員考核表》三、《項(xiàng)目組組長考核表》深圳市世威電子科技有限公司二○一一年十二月十四日5項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長填表日期項(xiàng)目組組長及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度高10%□中8%□低6%□項(xiàng)目執(zhí)行期限項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見總經(jīng)理意見注：項(xiàng)目組

6、組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。5項(xiàng)目組成員考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)組長評(píng)分本欄得分/平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=分獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評(píng)者簽名/日期：他評(píng)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及組長評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完

7、成的5日前完成，組長評(píng)分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金并按規(guī)定發(fā)放。項(xiàng)目組組長考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分本欄得分/平均分標(biāo)準(zhǔn)分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評(píng)價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+第二項(xiàng)平均分+第三項(xiàng)平均分+第四項(xiàng)平均分=分獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評(píng)者簽

8、名/日期：他評(píng)者簽名/日期：注：1、此表由自評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評(píng)須在項(xiàng)目初步完成的5日前完成，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)