研發(fā)部項目獎金分配制度

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1、研發(fā)部項目獎金分配制度為調(diào)動研發(fā)部人員的工作積極性及主動性，提高研發(fā)效率，并使大家有成本意識及降低成本的觀念，本著利益共享，風險共擔的原則，并結(jié)合公司實際情況，特制定以下方案。一、研發(fā)部將設(shè)立項目獎，項目組組員由項目組組長考核，項目組組長由公司領(lǐng)導(dǎo)考核后予以兌現(xiàn)。二、項目立項研發(fā)部項目的立項需填寫《項目立項申請表》提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、項目獎金數(shù)額的確定1、項目獎金公司針對每一個研發(fā)成功的項目設(shè)立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術(shù)復(fù)雜程度(技術(shù)含量)及項目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計凈收益的一定比例提取。具體計算辦法如下：項目獎金＝一年內(nèi)預(yù)計凈收

2、益×計提比例一年內(nèi)預(yù)計凈收益＝一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的預(yù)計銷售額-開發(fā)費用預(yù)算-產(chǎn)品成本預(yù)算開發(fā)費用預(yù)算：包括主要開發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、原材料(元器件、配件等)消耗預(yù)算、樣品測試及檢驗預(yù)算費用等。產(chǎn)品成本預(yù)算：包括檢驗設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財務(wù)費用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計不完善造成的壞帳損失等。計提比例的確定如下：技術(shù)復(fù)雜程度：高、一般、低計提比例：10%、8%、6%2、個人獎金研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：5個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度個人貢獻度＝個人所得分值/項目組總分值①項目組組長考核指標

3、分值計分辦法管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分②項目組成員考評指標分值計分辦法項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果30分，按設(shè)計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分

4、，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分四、項目獎金發(fā)放方式1、項目初步完成，并通過樣品驗證的次月，發(fā)放獎金總額的20%。2、小批量完全的次月，發(fā)放獎金總額的30%。3、大批量完成的次月，發(fā)放獎金總額的40%54、首批新產(chǎn)品交客戶投放市場后，經(jīng)6個月的實際運行檢驗，未出現(xiàn)研發(fā)問題的，發(fā)放剩余獎金。五、項目獎懲規(guī)定1、節(jié)省費用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎勵節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；4、在規(guī)定時間延期

5、10天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。附：一、《項目立項申請表》二、《項目組成員考核表》三、《項目組組長考核表》深圳市世威電子科技有限公司二○一一年十二月十四日5項目立項申請表編號項目名稱項目組組長填表日期項目組組長及其組員姓名職務(wù)具體工作內(nèi)容項目技術(shù)復(fù)雜程度高10%□中8%□低6%□項目執(zhí)行期限項目進度計劃一年內(nèi)預(yù)計銷售額項目預(yù)計所需費用部門主管意見總經(jīng)理意見注：項目組

6、組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。5項目組成員考核表姓名崗位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評組長評分本欄得分/平均分標準分值1、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分+第二項平均分+第三項平均分+第四項平均分=分獎懲加/減分事由：分值：加/減分，總計本月得分：分。簽名自評者簽名/日期：他評者簽名/日期：注：1、此表由自評及組長評分相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完

7、成的5日前完成，組長評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財務(wù)部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。項目組組長考核表姓名崗位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評領(lǐng)導(dǎo)評分本欄得分/平均分標準分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分+第二項平均分+第三項平均分+第四項平均分=分獎懲加/減分事由：分值：加/減分，總計本月得分：分。簽名自評者簽

8、名/日期：他評者簽名/日期：注：1、此表由自評及領(lǐng)導(dǎo)評分相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完成的5日前完成，領(lǐng)導(dǎo)評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)