p6項(xiàng) 目管理軟件項(xiàng) 目案例《工程時(shí)間應(yīng)用》

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1、P6項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目案例工程時(shí)間應(yīng)用目錄一.P6簡介..............................................................................................................................1二.P3e/c數(shù)據(jù)框架...........................................................................................................

2、......1三.進(jìn)度計(jì)劃的編制................................................................................................................2案例一:項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理..................................................................................................3練習(xí)一:編制某水閘進(jìn)度計(jì)劃..................

3、..........................................................................16四(資源費(fèi)用管理................................................................................................................17案例二項(xiàng)目資源和費(fèi)用管理.............................................................

4、.................................18練習(xí)二:水利工程資源定義與費(fèi)用控制.............................................................................29一.P6簡介P3e/c(PrimaveraProjectPlannerfortheEnterpriseorcorporation)軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新

5、的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃,協(xié)同,跟蹤,控制,積累(計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗(yàn)積累…….)為主線的企業(yè)級工程項(xiàng)目管理軟件，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理。P3E/C軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P32.0發(fā)展到P66.1。P32.0P33.0P33.1P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P

6、66.0P66.1二.P3e/c數(shù)據(jù)框架企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)EPS項(xiàng)目項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS具體施工作業(yè)或工作業(yè)序1.企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS(EnterpriseProjectStructure)，對企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列，反映出對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理與控制的方式。例如:2.工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目范圍的一種逐第1頁共30頁級分解的層次化結(jié)構(gòu)。P3e/c將WBS的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項(xiàng)目名稱.(即項(xiàng)目為WBS結(jié)構(gòu)的根結(jié)點(diǎn))WBS相當(dāng)于進(jìn)行項(xiàng)目劃分。水利水電工程項(xiàng)目劃分可以根據(jù)1

7、16號文，或者《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》進(jìn)行。3(作業(yè)是項(xiàng)目的基本工作單元。項(xiàng)目計(jì)劃中最詳細(xì)的工作量跟蹤，完成項(xiàng)目所必須要發(fā)生的任務(wù)。水利水電工程中的單元工程可以認(rèn)為是作業(yè)，比如某段土方開挖、石方開挖，某倉位混凝土澆筑等。對于作業(yè)來講，對主要的是確定他的工作時(shí)間和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。三.進(jìn)度計(jì)劃的編制編制流程如圖1。第2頁共30頁案例一:項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理練習(xí)1:創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu))。按下圖所示建立企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS建筑工程公司設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)工業(yè)建設(shè)企業(yè)信息項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目化項(xiàng)目醫(yī)療設(shè)施教育設(shè)施商業(yè)設(shè)施交通建設(shè)污水處理石油化工鋼鐵

8、冶金項(xiàng)目管理管理信息辦公自動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目系統(tǒng)系統(tǒng)化系統(tǒng)公路和橋鐵路軌道機(jī)場建設(shè)港口碼頭梁項(xiàng)目交通項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目步驟1:啟動(dòng)ProjectManagement(PM)程序，輸入用戶名(admin