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《p6項 目管理軟件項 目案例《工程時間應用》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、P6項目管理軟件項目案例工程時間應用目錄一.P6簡介..............................................................................................................................1二.P3e/c數(shù)據(jù)框架...........................................................................................................
2、......1三.進度計劃的編制................................................................................................................2案例一:項目時間進度管理..................................................................................................3練習一:編制某水閘進度計劃..................
3、..........................................................................16四(資源費用管理................................................................................................................17案例二項目資源和費用管理.............................................................
4、.................................18練習二:水利工程資源定義與費用控制.............................................................................29一.P6簡介P3e/c(PrimaveraProjectPlannerfortheEnterpriseorcorporation)軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項目管理國際標準的精華，采用最新
5、的IT技術(shù)，在大型關系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃,協(xié)同,跟蹤,控制,積累(計劃編制、進度優(yōu)化、協(xié)同行進、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累…….)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團公司、大型工程業(yè)主、工程建設管理公司和工程承包單位都實現(xiàn)高水平的項目管理。P3E/C軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P32.0發(fā)展到P66.1。P32.0P33.0P33.1P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P
6、66.0P66.1二.P3e/c數(shù)據(jù)框架企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)EPS項目項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS具體施工作業(yè)或工作業(yè)序1.企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS(EnterpriseProjectStructure)，對企業(yè)內(nèi)所有項目進行層次化排列，反映出對企業(yè)的項目進行分類管理與控制的方式。例如:2.工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)，在項目實施過程中，對項目范圍的一種逐第1頁共30頁級分解的層次化結(jié)構(gòu)。P3e/c將WBS的根結(jié)點設置為項目名稱.(即項目為WBS結(jié)構(gòu)的根結(jié)點)WBS相當于進行項目劃分。水利水電工程項目劃分可以根據(jù)1
7、16號文，或者《水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》進行。3(作業(yè)是項目的基本工作單元。項目計劃中最詳細的工作量跟蹤，完成項目所必須要發(fā)生的任務。水利水電工程中的單元工程可以認為是作業(yè)，比如某段土方開挖、石方開挖，某倉位混凝土澆筑等。對于作業(yè)來講，對主要的是確定他的工作時間和作業(yè)之間的邏輯關系。三.進度計劃的編制編制流程如圖1。第2頁共30頁案例一:項目時間進度管理練習1:創(chuàng)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu))。按下圖所示建立企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)(EPS建筑工程公司設施建設基礎建設工業(yè)建設企業(yè)信息項目項目項目化項目醫(yī)療設施教育設施商業(yè)設施交通建設污水處理石油化工鋼鐵
8、冶金項目管理管理信息辦公自動項目項目項目項目項目項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)化系統(tǒng)公路和橋鐵路軌道機場建設港口碼頭梁項目交通項目項目項目步驟1:啟動ProjectManagement(PM)程序，輸入用戶名(admin
