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1、P6項目管理軟件在國外工程中的應(yīng)用王君中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司安徽淮南2320038摘要P6軟件是一個具有全局性、企業(yè)性的工程項目管理軟件，能方便靈活地管理工程項目工序及工期，具有較強的記錄和跟蹤項目施工動態(tài)的能力。本文通過沙特延布海綿鈦工程項目P6軟件的應(yīng)用，簡要闡述了P6軟件在項目工程施工控制方面的方法及其優(yōu)勢。關(guān)鍵詞國外工程進度控制項目管理P6軟件中圖分類號TQ082文獻標識碼B文章編號1672—9323(2017)02—0029—041項目概述沙特延布海綿鈦工程項目是由日本toho鈦有限公司、國際二氧化鈦有限公司(科斯特)、沙特國家工業(yè)化公司(Tasnee)三家聯(lián)合投資，
2、采用Mg還原法工藝生產(chǎn)海綿鈦的施工項目。項目具有結(jié)構(gòu)裝置緊湊、空間狹小，交叉工作面多；成套設(shè)備居多，設(shè)備框架與設(shè)備安裝順序要求嚴謹；施工任務(wù)繁重，建設(shè)質(zhì)量標準高，建設(shè)周期短的特點。合理安排施工工序，在關(guān)鍵路徑上加以有效控制，是該項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用的關(guān)鍵，并直接關(guān)系著項目經(jīng)濟利益。該項目總承包單位采用P6軟件對工程項目實施控制，我單位在總承包三級計劃上細化發(fā)展四級總體計劃并用于項目綜合控制，對施工管理起到了良好推動作用，提高了項日管理水、k2P6項目計劃的編制沙特延布海綿鈦工程項目與眾多的國外項目的業(yè)主一樣，都非常重視項目計劃的編制工作，他們在項目開工前要求參建各單位都要編
3、制出相應(yīng)的施工總體計劃。與國內(nèi)項目相比，國外施工項目施工計劃一般針對每道作業(yè)工序，原則上按照各個質(zhì)量檢驗驗收專業(yè)進行分解，這樣就便于了項目實施精細化管理。通過P6軟件的邏輯關(guān)系連接、資源費用加載并執(zhí)行進度計算功能，可對整個施工項目的所有活I(lǐng)T&c。nstructi。n智能建設(shè)專欄動做出精確的時間安排，并能便捷地找到線路中的關(guān)鍵線路(關(guān)鍵任務(wù))。沙特延布海綿鈦項目編制P6計劃的流程如圖1所示。2．1登陸P6項目控制軟件。設(shè)置用戶參數(shù)并創(chuàng)建工作日歷根據(jù)本項目實際創(chuàng)建日歷為“七日工作日”的全局日歷，設(shè)置工作周及工期內(nèi)的節(jié)假日，注意不同的工作日歷在自動計算時將會影響項目工期。2．2創(chuàng)建新項目
4、創(chuàng)建新項目，計劃日期要符合合同文件及總承包單位三級要求。2．3項目結(jié)構(gòu)分解ONBS結(jié)構(gòu)建立)項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將工程項目按不同部位、性質(zhì)、工作面石油化工建設(shè)2017．0229．工魚墾!!!!!!墮魚!智能建設(shè)專欄登陸并參數(shù)設(shè)置設(shè)置工作日歷定義和加載資源及費用科目進度計劃關(guān)鍵路徑法CPM創(chuàng)建項目結(jié)構(gòu)及新項目連接邏輯關(guān)系(作業(yè)活動排序)優(yōu)化調(diào)整進度計劃圖1沙特延布海綿鈦項目編制P6計劃的流程圖合理清晰地自上而下逐級分解到較小的工序或作業(yè)上，最細可分解到可單獨交付的工作包為止。在細化發(fā)展成四級計劃時項目結(jié)構(gòu)分解要與總承包單位三級總體計劃的分解保持一致。2．4添加作業(yè)活動及估算活動工期
5、在不同的WBS結(jié)點下增加新作業(yè)用于指導(dǎo)項目具體工作和收集項目實際執(zhí)行情況，一般按照各個專業(yè)質(zhì)量檢驗驗收進行分解。作業(yè)活動作為項目計劃編制的最小組成單元，要求描述準確、具體且充分考慮項目控制的深度和管理成本。一般來說作業(yè)活動越細化，管理深度越深，所要求的管理成本就越高?；顒庸て诟鶕?jù)分項活動的圖紙工作量結(jié)合施工團隊的生產(chǎn)能力定額及施工經(jīng)驗來預(yù)估，工期基于常規(guī)的工作天數(shù)，要考慮作業(yè)人員投入情況、設(shè)備動員情況、環(huán)境因數(shù)等。2．5設(shè)置工序間邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系是構(gòu)成P6計劃的必要條件，一般可以分為完成到開始(FS)、開始到開始(SS)、完成到完成30I石油化工建設(shè)2。17．。2項目結(jié)構(gòu)分解(WBS
6、建立)添加作業(yè)活動并估算活動工期設(shè)置為目標計姆(FF)和開始到完成(SF)四大類，添加邏輯關(guān)系后就對項目活動的先后順序進行了劃分，還可以在上述邏輯關(guān)系下添加延時。2．6定義和加載資源庫及費用科目P6軟件中的資源一般分為人工資源、非人工資源及材料資源3大類，分別用于勞動力資源工時的統(tǒng)計、機械設(shè)備的使用時間統(tǒng)計及完成作業(yè)所有消耗的材料或工程量統(tǒng)計。同樣可以在P6中為工程項目建立所需的費用科目。一般工程施工項目可根據(jù)情況為每道任務(wù)作業(yè)都加載相應(yīng)的點資源(可將其定義為人工資源，用于工程費用的控制和分析)；為具有實物工程量的任務(wù)作業(yè)加載實物量資源(統(tǒng)計工程量資源的實際完成情況)，并給定資源歸屬
7、的費用科目。同樣還可以在“其他費用”頁面中添加其他費用，并錄入非他費用說明、單價、數(shù)量、分配相應(yīng)的費用科目。2．7進度計算(關(guān)鍵路徑法CPM)通過計算得出每項活動的開始時間、完成時間。P6進度計算采用關(guān)鍵路徑法(CPM)，即根據(jù)活動間依賴關(guān)系和持續(xù)時間估算，計算出項目最早及最晚開始時間、最早最晚結(jié)束時間以及時差，并確定關(guān)鍵路徑(關(guān)鍵路徑可以在過濾器中篩選顯示)。2．8優(yōu)化調(diào)整工程進度經(jīng)計算后可自動生成網(wǎng)絡(luò)圖得到初始的計劃方案，但還要綜合考慮工期時間優(yōu)化、時
