煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

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1、**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。二、奮

2、斗目標(biāo)通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面

3、對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2三、組織機(jī)構(gòu)：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李井坤、葛春謨副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光成員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題等

4、。**礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理（一）標(biāo)桿企業(yè)山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；34、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。（三）采取措施1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。

5、2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理（一）可控費(fèi)用指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)大平煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：大平礦可控費(fèi)用成本2010年最優(yōu)目標(biāo)值為17613萬元。本企業(yè)最優(yōu)值（2010年）18624萬元。2011年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本指標(biāo)總額為17713萬元，其中：材料費(fèi)16500萬元，其他可控費(fèi)用1213萬元。3、采取措施我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了

6、一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購必須履行**礦零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。（二）商品煤單位成本指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2011年）2011年目

7、標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（2010年）（元/噸）備注1383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）3、采取措施：①加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。②加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證

8、回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。（三）利潤總額指標(biāo)1、標(biāo)桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)2010年上海能源徐莊煤礦2011年目