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1、山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標管理實施初步方案為增強公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的冃標邁進。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為冃標，以做大做精做強公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟效益為主耍任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項指標進一步調(diào)整和優(yōu)化,增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司各項指標的快速增長，躋身于同行業(yè)先進礦井之列。二、奮斗目標通過收集同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標桿
2、指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我公司各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標實施全面對標和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。三、組織機構(gòu)：對標管理領(lǐng)導小組:組長：韓志明趙建黨副組長：高俊峰徐起馬玉李
3、俊郭維恭成員：孟星明孫濤張忠意、薛兵亮孟廷國尹良斌李樹國王者榮劉漢庚高登瑞領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。對標活動領(lǐng)導小組主要負責對全公司開展對標活動把關(guān)定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定公司開展對標活動的實施方案、考評獎懲機制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標活動開展情況，平衡解決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標活動領(lǐng)導小組辦公室在對標活動領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，主要負責對我公司開展對標活動情況的調(diào)度、督導、反饋、考評等H常業(yè)務(wù)，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理（一）標桿企業(yè)
4、山西朔州興陶煤業(yè)有限公司（二）工作目標：增加安全投入，確保礦井驗收和全年實現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二;2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；4、安全質(zhì)量標準化達山西省二級。（三）采取措施1、強化責任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。3、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作,及時排除各類安全隱患。5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理（-）可控費用指標
5、1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標指標：新陶煤業(yè)可控費用成本2013年最優(yōu)冃標值為311080.828萬元。本公司最優(yōu)值（2012年）146842.950萬元。2013年公司的可控成本指標總額為299080.913萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固建成本163800.00萬元。3、采取措施我公司對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，
6、供應(yīng)負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收。4手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰分明,降低可控成本費用支出。（二）商品煤單位成本指標1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標指標：2013年標桿企業(yè)最優(yōu)目標值商品煤單位成本168.55元/噸，冃標值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本166.16元/噸。2012年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.3、采取措施：%1加強事前控制加強事前控制即加強材料計劃、釆購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。%1加強事中控制加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用
7、過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責任追查制度，明確權(quán)利、責任和冃標。%1加強事后控制加強事后控制即加強材料冋收、修舊、復用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時間，加快修復創(chuàng)造條件。%1控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。%1嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。（三）利潤總額指標1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司2、對標指標：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司2013年目標值6788.00萬元，本企業(yè)最優(yōu)值20
