誰說大象不能跳舞

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)《誰說大象不能跳舞？》讀后感班級：2011級會計(jì)4班學(xué)號：2011151421姓名：王文靜《誰說大象不能跳舞？》讀后感1993年郭士納進(jìn)入IBM公司，接手了一個市場節(jié)節(jié)下滑、連年虧損的IBM公司。到2002年郭士納退休，IBM已經(jīng)重新成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)袖，公司連續(xù)保持盈利，股價(jià)增長了10倍，創(chuàng)造出一個扭虧為盈的經(jīng)營奇跡。郭士納在自己的自傳《誰說大象不能跳舞》中，描述了自己在IBM的管理和戰(zhàn)略決策歷程，其中的很多部分，能給讀者以深刻的啟迪。以下是對《誰說大象不能跳舞》讀后的幾點(diǎn)感受。一、努力工作，熱愛自己的工作。通讀了《誰說大象不能跳

2、舞？》后，給我感觸最深的就是郭士納原來是如此深愛著他的事業(yè)！正如第二十三章所記錄的“關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉并熱愛自己的事業(yè)”。一個人如果不愛自己的事業(yè)，那么他很難在事業(yè)上有所成就與突破。一個在事業(yè)上掙扎的人，即使能勉強(qiáng)成功，也會過得很累，難以突破面前的框框，取得更大的成就。愛你的事業(yè)，你就會把精力投注在你的事業(yè)上。愛因斯坦也是一個熱愛事業(yè)的工作狂，有朋友來找他一起進(jìn)午餐，看到愛因斯坦工作入迷，便不忍打擾，獨(dú)自先進(jìn)餐，等到進(jìn)餐完后看愛因斯坦還在工作，便先走了。等到愛因斯坦突然想起還有朋友要來吃飯，便走出房間，看到餐桌上的殘羹，自言自語：“原來我是吃飯過了的。

3、”便又重新進(jìn)入房間工作去了。郭士納也是一樣，他“自認(rèn)為自己或許更適合一個對智慧有著更高要求的環(huán)境”。這是一種資本，更是一種自信。郭士納在剛畢業(yè)時(shí)曾找到了兩份不錯的工作，一份是顧問與咨詢工作，一份是寶潔日用品公司。但郭士納最終還是選擇顧問與咨詢工作，他說，他很難對某個牙刷品牌在市場中的占有率上升或下降有太多的激情。所以郭士納選擇了自己所喜歡的也是自己所擅長的，后來還擔(dān)任了美國運(yùn)通公司和Nabisco公司的總裁，均取得了可觀的成就。正如俗話說的：“喜歡你做的工作，而不是做你喜歡的工作?！焙芏鄷r(shí)候，我們無法選擇我們所喜歡的工作，那么就只能喜歡我們所選擇的工

4、作。人生不可能事事如意，那么就改變我們看風(fēng)景的心情吧，沿途下來，你會收獲不少，積累下來，就是人生！我們大學(xué)生畢業(yè)后也一樣，要保持好心態(tài)，高調(diào)做事，低調(diào)做人，熱愛自己所從事的事業(yè)，踏實(shí)走好人生的每一步！二、與你的對手合作高瞻遠(yuǎn)矚，看到別人的需要，用自己多余的資源或強(qiáng)勢的方面去提供給別人的需要，來達(dá)到互利共贏！在自己脆弱的時(shí)候，要善于攏和四方的力量來幫助自己，即使是對手，有時(shí)候也可能是幫手?！皼]有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益！”“最了解自己的往往是自己的對手”，所以，要善于從對手身上了解自己的不足與需要！開放自己的倉庫，不是為了讓別人看到我們斗中究竟剩多少

5、米，而是讓別人看到我們的優(yōu)勢。有資本的人，有底氣的公司終究是站在最高端的。郭士納善于開放自己的高端技術(shù)給外部軟件開發(fā)商來籌集資金，又將對手變成了合作伙伴，一舉兩得，互利共贏。另一方面，自己是最高端技術(shù)的開發(fā)者，將永遠(yuǎn)領(lǐng)先別人一步，也是占了先機(jī)。三、懂得取舍“取”與“舍”向來就是一對矛盾體，但是，我們也可以尋求它們的內(nèi)在統(tǒng)一。很多時(shí)候，“舍”是為了“取”，“失”反而是“得”！表面上是“舍”與“失”，實(shí)際上卻是“取”與“得”。尋求它們之間的平衡，這是一種智慧，一種生意經(jīng)，更是一種生存之道。有時(shí)候，生意就是一場賭博，誰輸誰贏是沒有絕對的，但是我們卻可以利用

6、自己的優(yōu)勢去取得市場，平衡好“取”與“舍”的天平，從而做市場的領(lǐng)頭羊！“取舍”問題也存在于我們?nèi)粘Ｉ畹狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們常常會鼠目寸光，只看到眼前的蠅頭小利，而丟失了更長遠(yuǎn)的利益。這就告誡我們，要善于“舍”！四、把握好中心與重心IBM擁有極其強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，但這種情況長期存在造成了IBM是一個以技術(shù)為中心，而不是以客戶為中心的企業(yè)。郭士納在擔(dān)任美國運(yùn)通公司和Nabisco公司總裁的時(shí)候，也深深感受到IBM對客戶的傲慢無禮而給客戶帶來的傷害。于是，后來就有了IBM從"以產(chǎn)品和技術(shù)為中心"到"以客戶為中心"的轉(zhuǎn)變“一個成功的人，永遠(yuǎn)清楚地知道他要做的事的中

7、心與重心?！本褪钦f，他明白他要干什么，哪件事要先做，哪件事是非做不可。我們也一樣，要好好想想我們的中心與重心，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)！而不是渾渾噩噩過日子，不知今朝是幾時(shí)?？梢?，清楚地知道工作、事業(yè)、或是你所經(jīng)營的公司中心是多么的重要。而我們卻往往誤將重心當(dāng)中心。