xx有限公司管理制度匯編

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1、安全生產(chǎn)管理制度編制：XXX審核批準(zhǔn)：XXX3XXX有限公司目錄1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員的配備管理制度33、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度54、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度85、工傷保險管理制度106、法律、法規(guī)與其他要求安全管理制度127、文件和檔案管理制度148、安全教育培訓(xùn)管理制度169、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度1810、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全管理制度1911、特種設(shè)備管理制度2512、特種作業(yè)人員管理制度2813、“三違”管理制度3214、安全警示標(biāo)志管理制度3615、安全防護(hù)管理制度3816、設(shè)備設(shè)施檢修

2、、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度3917、新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收和舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢管理制度40318、防火安全管理制度4319、危險作業(yè)審批制度4820、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度5421、班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度5722、隱患排查治理管理制度5823、風(fēng)險評估和控制的管理制度6024、危險源管理制度6525、職業(yè)健康管理制度7126、事故應(yīng)急救援制度7327、事故管理制度7528、績效評定管理制度8329、消防安全管理制度8530、勞動防護(hù)用品管理制度9131、安全生產(chǎn)檢查制度9332、相關(guān)方安全管理制度9831、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為合理確定、分解、評審、實(shí)施和監(jiān)測安全生

3、產(chǎn)目標(biāo)，推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。?1.目標(biāo)的制定?（1）須符合法律法規(guī)要求、重要環(huán)境因素、重大危險源風(fēng)險等實(shí)際情況和相關(guān)方的意見；?（2）目標(biāo)持續(xù)提高；?（3）目標(biāo)和指標(biāo)可測的，與國家對安全生產(chǎn)的要求相一致：?（4）當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行更新、修訂：?①公司管理評審的要求；②國家安全要求的變化；?③生產(chǎn)發(fā)生重大變化；?④法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。?⑤相關(guān)方提出新的要求。?2.目標(biāo)的分解?結(jié)合本公司的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)各部門的分工管理范圍及操作特點(diǎn)，按上述要求對本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐級、逐部門分解。?3.目標(biāo)管理職責(zé)和管理

4、人?（1）安全環(huán)保部在安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的管理工作，具體管理人由總經(jīng)理簽發(fā)文件任命；?（2）負(fù)責(zé)安全總體目標(biāo)與分解目標(biāo)的擬定；?（3）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的傳達(dá)、教育、落實(shí)和對外披露；?116116（4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)實(shí)施情況的監(jiān)測與初步評審；?（5）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)初步考核意見的擬定。?4.目標(biāo)實(shí)施?安全生產(chǎn)目標(biāo)的起草、溝通、監(jiān)測等由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會討論后由總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)發(fā)布。安全生產(chǎn)目標(biāo)以文件的形式發(fā)放到各部門，各部門負(fù)責(zé)人收到目標(biāo)文件后，組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的總體安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門的安全目標(biāo)。?5.目標(biāo)考核

5、?為促使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，鼓勵和督促各部門認(rèn)真完成本部門的安全目標(biāo)，本公司對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。考核工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，對完成良好的部門以獎金的形式予以鼓勵，未完成目標(biāo)者則給予罰款。1161162、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員的配備管理制度1、安全管理機(jī)構(gòu)管理制度?（1）公司制定安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理為副組長，工會主席、生產(chǎn)部長、安環(huán)部長車間安全環(huán)保負(fù)責(zé)人、員工代表為組員，由主管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。安環(huán)部成員由工會主席及各車間分管安全環(huán)保負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)各線安全環(huán)保工作

6、。各部室、車間、班組領(lǐng)導(dǎo)任兼職安全員，根據(jù)各自的安全職責(zé)，做好本部室、車間、班組的安全工作，形成公司總部、部室、車間、班組為一體的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各級領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。安全標(biāo)準(zhǔn)化小組與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員一致，公司總經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)專門負(fù)責(zé)人，以確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)。?（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、專職安全生產(chǎn)管理人員具備相應(yīng)的意識、知識和能力。?（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組每月召開1次會議，必要時可臨時召開，審查安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題，會議由安全員

7、記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)布。?（4）當(dāng)法人的主體發(fā)生改變時，應(yīng)重新對安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行組建、任命，當(dāng)任命人員發(fā)生工作調(diào)動或不適宜再擔(dān)任其崗位時，應(yīng)重新對機(jī)構(gòu)中的某一崗位進(jìn)行人員任命。?（5）對以下安全管理人員進(jìn)行書面任命?1)安全負(fù)責(zé)人；2)員工代表；?3)消防負(fù)責(zé)人；?4)急救員；?5)事故調(diào)查員；?6)法律法規(guī)需增加的職位；1161167)與風(fēng)險及其評估相關(guān)的職位。?（6）被任命的人員應(yīng)接受相關(guān)的培訓(xùn)，并具備必要的知識和能力。?（7）任命書應(yīng)明確被任命的人員的職責(zé)，并由負(fù)責(zé)人簽字任命，被任命的人員接收時，應(yīng)簽字。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度?（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

8、制度。安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的議事協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)；各安全生產(chǎn)管理實(shí)施小組、各成員在安全生產(chǎn)工作上，接