“日本制造”的逆襲之路

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1、“日本制造”的逆襲之路　　　　不久前，在汽車界具有一定公信力的某汽車質(zhì)量調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布了一份跨國(guó)汽車品牌的調(diào)研報(bào)告，調(diào)查認(rèn)為，美國(guó)和中國(guó)的工廠生產(chǎn)出的同一品牌汽車，在品質(zhì)上“并無(wú)二致”，甚至有部分已經(jīng)超越美國(guó)工廠。已經(jīng)被中國(guó)吉利收購(gòu)的沃爾沃汽車的全球總裁漢肯?薩繆爾森也表示，一些消費(fèi)者認(rèn)為“中國(guó)制造”的汽車質(zhì)量差于國(guó)外汽車，“這是一種偏見(jiàn)”?！　≡谌矍璋纺谭凼录l(fā)生后，中國(guó)的嬰兒奶粉加強(qiáng)了生產(chǎn)控制和質(zhì)量檢測(cè)，但龐大的出國(guó)出境購(gòu)買奶粉的人潮，給國(guó)產(chǎn)奶粉留下的依然是不信任的背影，以至于近期香港法官吳蕙芳在審理向大陸走私奶粉案件時(shí)表示，自己國(guó)家出產(chǎn)的奶粉，自己國(guó)民都不敢吃，是一種“國(guó)恥

2、”?！　　爸袊?guó)制造”所遭遇的危機(jī)實(shí)際上是一體兩面，既包括產(chǎn)品質(zhì)量的硬實(shí)力，更受到整個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的影響，兩方面相輔相成，共同影響了中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)作為一個(gè)國(guó)家在國(guó)際上的形象?！　【驮谶@些新聞見(jiàn)諸報(bào)端之時(shí)，一個(gè)有關(guān)中國(guó)消費(fèi)者紛紛前往日本購(gòu)買馬桶蓋、電飯煲等日常生活用品的新聞也在中國(guó)媒體上“瘋傳”。這種狂熱一方面固然出于日本產(chǎn)品在質(zhì)量和創(chuàng)意上的領(lǐng)先，另一方面則得益于日本常年占據(jù)首位的全球國(guó)家形象?！　‘?dāng)中國(guó)制造的技術(shù)含量日新月異之時(shí)，如果通過(guò)提升軟實(shí)力來(lái)提高中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并在整體上提高中國(guó)的國(guó)家形象，日本的經(jīng)驗(yàn)或有可供借鑒之處?！叭毡局圃臁贝蠓怼　∨臄z于上世紀(jì)80年代的美國(guó)著名科幻

3、電影《回到未來(lái)》三部曲中，有一個(gè)情節(jié)刻意調(diào)侃了質(zhì)量糟糕的日本產(chǎn)品。電影主角布朗博士在試驗(yàn)制造時(shí)空穿梭機(jī)時(shí)，一個(gè)電子器件突然爆炸，博士取下部件一看，用埋怨的語(yǔ)氣說(shuō)：“又是日本制造！”　　日本二戰(zhàn)戰(zhàn)敗投降后，原本就已發(fā)達(dá)的軍事重工業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)槊裼霉I(yè)，在美國(guó)資金和技術(shù)的援助下，又逢朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，日本成為前線部隊(duì)的軍需采購(gòu)地，工業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。但是長(zhǎng)期軍國(guó)主義窮兵黷武的日本，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一時(shí)難以振興，又有大量剩余勞動(dòng)力，便只好充當(dāng)“世界工廠”，以出口為主。　　早期日本出口產(chǎn)品以質(zhì)量低劣著稱，一方面是加工技術(shù)還不成熟，另一方面則是日本刻意減少材料用量，降低制造成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。日系汽車

4、的傳奇般的逆襲之路是“日本制造”大翻身的縮影。豐田汽車1958年首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)后，整整兩年的銷量也不過(guò)幾百臺(tái)，原因便在于美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為豐田汽車太單薄，馬力不足。退出美國(guó)市場(chǎng)數(shù)年后，進(jìn)行了技術(shù)更新，豐田才卷土重來(lái)?！　∪毡酒囋跉W美暢銷始于60年代中期。當(dāng)時(shí)國(guó)際上爆發(fā)了石油危機(jī)，油價(jià)猛漲，歐美許多普通家庭無(wú)法承擔(dān)高昂的油費(fèi)，便轉(zhuǎn)而購(gòu)買物美價(jià)廉低油耗的日本車?！　‰m然說(shuō)日系車的火爆有偶然因素，但就像其他“日本制造”在國(guó)際上的逆襲一樣，根本的動(dòng)力在于日本對(duì)科技的大量投入。日本汽車初次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)受挫之后，并沒(méi)有緊隨美國(guó)汽車“三巨頭”亦步亦趨，加厚加寬車體，增大發(fā)動(dòng)機(jī)馬力，而是在技術(shù)含

5、量上下了苦功，生產(chǎn)出高效率的發(fā)動(dòng)機(jī)?！　∪毡镜目萍纪度氤Ｄ陜H次于美國(guó)，大幅領(lǐng)先于排在后面的國(guó)家，并且日本科技投入占GDP的比例，以及科技工作者占人口比例都常年位列全球首位。日本重視科技的結(jié)果是，日本一國(guó)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的人數(shù)冠絕亞洲，比其他所有亞洲國(guó)家獲得的諾貝爾獎(jiǎng)科技類獎(jiǎng)項(xiàng)都多?！　〔粌H日本政府科研投入大，日本的普通企業(yè)也很重視技術(shù)開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本總體科研投入中，普通企業(yè)所投入的占總量比例位居世界前列。近一二十年來(lái)，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多方面困境，許多企業(yè)將制造部門(mén)遷移到海外，但是卻依然在本土保持研發(fā)中心，持續(xù)發(fā)展技術(shù)開(kāi)發(fā)能力?！　?002年，日本科學(xué)家田中耕一獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。他當(dāng)

6、時(shí)任職于日本一家普通的上市公司，是一個(gè)級(jí)別不高的研發(fā)工程師，在學(xué)術(shù)界默默無(wú)聞，甚至碩士學(xué)位都沒(méi)有。田中獲獎(jiǎng)的技術(shù)便源于一項(xiàng)他為公司開(kāi)發(fā)的專利。就在去年，日本又摘取了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)，而獲獎(jiǎng)?wù)咧写逍薅墨@獎(jiǎng)技術(shù)也是他在日本企業(yè)工作期間研發(fā)出來(lái)的?！　　翱崛毡尽庇?jì)劃　　“日本制造”的改頭換面雖然的確改變了日本產(chǎn)品的口碑，一定程度上提升了日本的國(guó)家形象，但是由于這一項(xiàng)與國(guó)家的“硬實(shí)力”結(jié)合比較緊密，可能會(huì)帶來(lái)“過(guò)猶不及”的反作用，因?yàn)楫?dāng)日本產(chǎn)品和緊隨其后的資本開(kāi)始占據(jù)世界市場(chǎng)之時(shí)，便可能使其他國(guó)家產(chǎn)生危機(jī)感，形成“日本威脅論”。　　80年代是日本經(jīng)濟(jì)的鼎盛時(shí)期，1989年發(fā)生了兩件頗具象征

7、性的商業(yè)事件，日本索尼公司收購(gòu)了好萊塢娛樂(lè)大亨哥倫比亞制片公司，而三菱公司則買下美國(guó)紐約的標(biāo)志性建筑洛克菲勒中心八成的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)年的戰(zhàn)敗國(guó)現(xiàn)在成了“收購(gòu)美國(guó)”的金主，這種心理反差使美國(guó)輿論中關(guān)于“日本威脅”的言論一時(shí)甚囂塵上?！　〈撕?，日本的經(jīng)濟(jì)受到歐美國(guó)家的壓制，不再一路高歌猛進(jìn)，滑入了“失去的十年”，但是日本國(guó)家形象卻找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。80年代以前，類似《回到未來(lái)》一樣，丑化日本人或日本產(chǎn)品的鏡頭在好萊塢電影中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)。但是80年代之后，日本的卡通片席卷了美國(guó)的電視屏幕，小叮